在戰(zhàn)略目標下，進行詳細的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃，主要包括業(yè)務架構(gòu)、信息架構(gòu)、應用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等規(guī)劃。

實施企業(yè)架構(gòu)的現(xiàn)狀評估的主要流程有：評估目前的狀態(tài)（As-is）；分析行業(yè)架構(gòu)框架；著眼將來的狀態(tài)（To-be），進行差距分析。

任何一個組織構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，首先要進行基礎(chǔ)條件的評估，包括組織的領(lǐng)導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、業(yè)務流程、各種資源、IT適應力、IT能力、目前的架構(gòu)、項目管理能力和知識儲備等。

第二，要參照和遵循業(yè)界或行業(yè)的企業(yè)架構(gòu)框架模型，如政府和行業(yè)主管部門要參照美國的FEAF、遵循我國電子政務總體框架等；企業(yè)可參照Zachman的EAF、TOGAF 等 。

第三，在框架模型研究和分析的基礎(chǔ)上，進行差距分析，包括戰(zhàn)略、業(yè)務、信息、技術(shù)、組織等方面的差距比較。

企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃的主要流程有：設定企業(yè)架構(gòu)的遠景和目標，包括業(yè)務和技術(shù)的目標與遠景；規(guī)劃業(yè)務、信息、技術(shù)等架構(gòu)等。目標設定是在當前業(yè)務和技術(shù)應用的基礎(chǔ)上，確定未來幾年企業(yè)架構(gòu)建設的業(yè)務和技術(shù)遠景，確定IT戰(zhàn)略思路。

企業(yè)架構(gòu)實施的主要流程包括建立組織；制定開發(fā)、遷移和實施計劃；制定投資策略；開發(fā)、遷移與實施；實施多項目投資組合管理等。

實施企業(yè)架構(gòu)的組織成員應來自IT治理委員會、組織高層領(lǐng)導、業(yè)務部門和IT部門。業(yè)務部門關(guān)注業(yè)務架構(gòu)、信息架構(gòu)和應用架構(gòu)；IT部門關(guān)注信息架構(gòu)、應用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。

企業(yè)架構(gòu)的實施要制定開發(fā)、遷移和實施行動計劃，分解大項目，制定多項目實施的優(yōu)先級。

企業(yè)架構(gòu)實施中標準化是一個重要的工作，包括標準的研究和制定、遵循標準的架構(gòu)建設、遵循標準的已有架構(gòu)和系統(tǒng)遷移與接口。

企業(yè)架構(gòu)的投資要測算投資的效益以及風險，建立長效的考核和審計機制，實現(xiàn)業(yè)務價值鏈增值并最大程度挖掘信息的潛在價值，并且規(guī)避投資風險。

在實際的架構(gòu)開發(fā)、遷移和實施中，要建立IT投資組合管理的模型和流程，按照多項目管理方法進行項目的管理。

企業(yè)架構(gòu)的運行、考核和持續(xù)改進方面， 主要流程包括，建立企業(yè)架構(gòu)的最佳治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)架構(gòu)基本的運行與管理流程，考核企業(yè)架構(gòu)的運行績效，并且根據(jù)業(yè)務需要不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)運行的評估的主要維度，包括企業(yè)架構(gòu)組織適用度、成熟度、可靠性和影響力等。（趙剛）endprint