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        互聯(lián)網(wǎng)大佬“撞機(jī)”是一場“娛樂”

        2012-04-29 00:00:00
        創(chuàng)業(yè)邦 2012年6期

        互聯(lián)網(wǎng)的巨人們都在號稱要推出自己的“智能手機(jī)”,真的也好,假的也好,至少有一點(diǎn)是肯定的:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)大佬們“真的上心”了。為什么?

        首先,手機(jī)即將成為網(wǎng)絡(luò)的第一終端,一切沒有在手機(jī)上提供的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),都將是“非主流”的。

        其次,在手機(jī)上,服務(wù)的“觸發(fā)模式”由PC的瀏覽器模式演變?yōu)椤白烂妗蹦J剑踔痢罢Z音觸發(fā)”模式。小小的手機(jī)“桌面”第一屏最多也就能容下10個(gè)應(yīng)用而已。

        第三,像傳統(tǒng)電話行業(yè),由單位到家庭,發(fā)展到移動(dòng)電話時(shí),行業(yè)達(dá)到成熟;互聯(lián)網(wǎng)也一樣,當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及時(shí),也是互聯(lián)網(wǎng)格局定型之時(shí)。

        所以,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局將是最終的互聯(lián)網(wǎng)格局。大佬們“撞機(jī)”就不難理解了:雷軍的小米,是希望借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打個(gè)翻身戰(zhàn),彌補(bǔ)在早期互聯(lián)網(wǎng)的缺憾;盛大是希望借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擺脫騰訊的重壓;阿里是希望借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)確立絕對的優(yōu)勢;百度是希望借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大地盤;360是借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)爭霸……

        那么,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的爭奪,為什么偏偏要“撞機(jī)”呢?“智能手機(jī)”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場格局中,真的那么重要嗎?

        我的看法是:重要,但不那么重要!理由是:

        靠手機(jī)硬件的強(qiáng)行捆綁,確實(shí)可以讓一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在手機(jī)的生命周期中,具有“入口優(yōu)勢”,但是,主流的手機(jī)用戶,不會(huì)選擇“雜牌”。其次,消費(fèi)者對于應(yīng)用的選擇,最終還是要看應(yīng)用本身?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,應(yīng)用的好壞極易分別,也極易形成口碑傳播。

        目前,“撞機(jī)”現(xiàn)象只是表面熱鬧而已。大多數(shù)是本著“試試看”的心理,反正就當(dāng)是“推廣費(fèi)”而已。而某些看似周密計(jì)劃的,恐怕也有“自說自話”之嫌。

        “鐵人三項(xiàng)”之說,個(gè)人持有保留意見,商業(yè)上有“第一第二”之說,從沒有“鐵人三項(xiàng)”;競爭者不會(huì)按“三項(xiàng)”與你競爭,而總是“集中優(yōu)勢”來競爭。蘋果的成功,是一個(gè)硬件生產(chǎn)商的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的成功,而不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的硬件戰(zhàn)略的成功。

        “手機(jī)硬件免費(fèi)說”,手機(jī)品牌、個(gè)性化、質(zhì)量、服務(wù)等都影響消費(fèi)者的選擇,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)鏈中,是最重要的一環(huán)。讓最重要的一環(huán)實(shí)施免費(fèi),多少有“忽悠山寨手機(jī)商”的味道,其本質(zhì)是用自己的流量換“免費(fèi)的預(yù)裝”而已。

        無論如何,未來互聯(lián)網(wǎng)的市場可以分為4大環(huán)節(jié):硬件平臺,軟件平臺,O2O應(yīng)用,純軟應(yīng)用。各自有各自的競爭規(guī)則。

        硬件平臺,拼綜合實(shí)力、研發(fā)、資金、營銷和服務(wù)能力。絕對是一個(gè)硬碰硬的領(lǐng)域,也絕對無法靠“貼牌”就可以進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的想法,多少有些低估消費(fèi)者的智商。

        軟件平臺,拼積累,只有少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用具有成為軟件平臺的實(shí)力,現(xiàn)在發(fā)力有點(diǎn)晚了,多少靠過去10年的積累。在網(wǎng)民使用率最高的5個(gè)應(yīng)用,才有機(jī)會(huì)成為軟件平臺。再好的硬件廠家,也沒有絕對的把握做出一個(gè)新的軟件平臺。

        O2O應(yīng)用,拼線下資源,低成本,高效率,獨(dú)占率高的線下資源,是保持O2O應(yīng)用競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,與硬件平臺良好的聯(lián)盟關(guān)系,將有助于O2O企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢或者建立競爭壁壘。

        純軟應(yīng)用,不用說,徹底地依附于軟件平臺,靠創(chuàng)意取得成功,在夾縫中求生存。

        移動(dòng)互聯(lián)的戰(zhàn)略對所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)至關(guān)重要,而“撞機(jī)”的場面,相信不會(huì)持續(xù)多久。與真正有實(shí)力的手機(jī)制造商建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,才是長久的競爭之道。

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