石奮明

摘 要：工程項(xiàng)目的建設(shè)到順利實(shí)施再到圓滿完成施工任務(wù)，建設(shè)單位在其中的地位尤為重要，貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程。該文根據(jù)筆者多年工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從建設(shè)單位的角度出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)日常管理工作進(jìn)行了分析，并提出一些改進(jìn)的措施，以期能夠?yàn)閺V大建設(shè)單位的同仁提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位 工程項(xiàng)目 日常管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）04（a）-0165-01

1 進(jìn)度計(jì)劃管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能提高企業(yè)工作效率，降低生產(chǎn)成本。而在工程建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃的管理往往起著十分重要的作用，它關(guān)系著一個(gè)工程的成敗。日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作的首要目標(biāo)，就是將工程總計(jì)劃落到實(shí)處，要對(duì)工程計(jì)劃中關(guān)鍵路線進(jìn)行有效的控制。對(duì)于在實(shí)施總計(jì)劃中遇到的困難要及時(shí)予以克服和解決，確保工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2 建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化工作。實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，首先要審查工程項(xiàng)目的圖紙，當(dāng)然其他先關(guān)專業(yè)的圖紙也要進(jìn)行審查，要保證工程順利進(jìn)行。在審查過(guò)程中，如果遇到問(wèn)題時(shí)要及時(shí)提出并且將問(wèn)題解決。如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并沒有達(dá)到理想效果，那么需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，要調(diào)整建筑工程的施工空間。在建筑施工時(shí)，需要對(duì)大體積混凝土進(jìn)行科學(xué)控制，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量要打下良好基礎(chǔ)，必須要有高質(zhì)量的混凝土，因此混凝土要通過(guò)合理的管理技術(shù)以及科學(xué)的施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行保證質(zhì)量。施工方案的好壞直接關(guān)系著建筑施工的進(jìn)行快慢，因此，在建筑過(guò)程中需要制定好的施工方案，有利于節(jié)省開支，同時(shí)能夠?qū)ㄖ芷趦?yōu)化以及對(duì)建筑質(zhì)量有所提高。當(dāng)然建筑工程施工結(jié)構(gòu)以及施工工藝是建筑的方案確定所考慮的因素。

2.2 施工階段的質(zhì)量管理

（1）施工準(zhǔn)備階段。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，關(guān)鍵在于施工。在建筑工程施工中，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量而影響經(jīng)濟(jì)效益的因素十分多，所以在對(duì)其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對(duì)可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科學(xué)有效的管控方案。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

（2）嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量。對(duì)于材料的接收是有嚴(yán)格審查程序的，材料在接收前都需要被驗(yàn)收員進(jìn)行規(guī)格和質(zhì)量以及型號(hào)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有哪方面不合格的，材料是不允許被入場(chǎng)的，材料不管是甲方提供還是由自己采購(gòu)的都不能進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)材料按要求允許進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要按照各規(guī)格型號(hào)進(jìn)行擺放。

（3）施工設(shè)備的質(zhì)量的控制。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。當(dāng)然，機(jī)械設(shè)備選用的規(guī)格、材質(zhì)型號(hào)以及性能都必須滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)定，也要符合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。

（4）對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制?，F(xiàn)在有好多建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的控制不是很嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督有時(shí)會(huì)存在應(yīng)付了事，這與監(jiān)理人員自身的素質(zhì)有著緊密關(guān)系。監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。另外，雖然現(xiàn)在我國(guó)頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，但是不能否認(rèn)在市場(chǎng)運(yùn)行方面還有一些漏洞，我們應(yīng)該不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)際上通行的做法，逐步使我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理走上有法可依，有法必依的軌道。

（5）對(duì)施工單位的質(zhì)量控制。通過(guò)招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作并及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)。

3 安全文明施工管理

為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部的管理水平，迎合市場(chǎng)的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的，結(jié)合公司的實(shí)際情況和要求，制定安全文明管理施工方案。管理方案中要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員對(duì)各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。還要堅(jiān)持定期召開安全會(huì)議，公司每月，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查，明確劃分項(xiàng)目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過(guò)程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。

4 工程項(xiàng)目的合同管理

施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作。合同的訂立必須是合法的、規(guī)范的。合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個(gè)方面，必須要實(shí)行合同的終身管理制管理。在建設(shè)領(lǐng)域中加強(qiáng)對(duì)施工合同的有效管理，能夠預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

5 工程項(xiàng)目材料管理

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用。對(duì)工程中各類資料的收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞各種環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)有效合理的管理，只有這樣才能減少材料的損耗，并且加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，有利于保證工程質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益。

6 制定各項(xiàng)工程項(xiàng)目部工作制度

制訂工程項(xiàng)目管理制度，比如：制定工程部組織制度、會(huì)議制度、檢查制度以及工程例會(huì)制度，這些制度的制定是希望能在工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建設(shè)單位參與工程管理應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，科學(xué)合理的對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行日常管理，可以確保各項(xiàng)工程在實(shí)施過(guò)程中廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)和安全，從而使建設(shè)單位的投資獲得更高的效益，并進(jìn)一步推動(dòng)建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳駿馳，王希文.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析[J].科技致富向?qū)В?011（23）.

[2] 韓立祥.建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2010（8）.

[3] 謝世光.對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行探討[J].科技致富向?qū)В?010（5）.

[4] 吳光勝.對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理措施的探討[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2010（8）.

[5] 鄭惠文.對(duì)建筑工程施工階段質(zhì)量控制的探討[J].廣東建材，2010（7）.

[6] 張麗梅.論工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制及技術(shù)管理[J].科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版），2011（2）.endprint