夏弘

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理已成為企業(yè)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況的重要依據(jù)。為了確保會(huì)計(jì)管理工作的真完整性，需要完善各項(xiàng)法律法規(guī)外，分析會(huì)計(jì)管理體制中的不足，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)管理體制。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 管理問題 集中體制

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分。會(huì)計(jì)管理體制就是根據(jù)自己所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出的一系列制度，它對(duì)有效強(qiáng)化內(nèi)部管理，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理而形成和發(fā)展起來的，會(huì)計(jì)管理體制是不同地區(qū)在判斷自身所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上所作出的選擇，目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)群體的獨(dú)立性差，無法有效抑制財(cái)務(wù)亂收亂支，企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了我國(guó)的財(cái)經(jīng)秩序， 阻礙和延緩了經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐。管理會(huì)計(jì)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)管理者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù)，切實(shí)提升企業(yè)未來發(fā)展的質(zhì)量與水平。

一、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫切需要管理會(huì)計(jì)信息的支持。很多大型企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的多樣化技術(shù)方法，推行目標(biāo)成本管理，控制新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的制造成本。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，一些會(huì)計(jì)體制制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)以及審計(jì)制度等都進(jìn)行了相應(yīng)的改革，行業(yè)會(huì)計(jì)管理體制存在著“兩重性結(jié)構(gòu)”特征。有的企業(yè)明明違法的事，也得去做，導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體制的弊端日益顯現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)方法的經(jīng)營(yíng)狀況有一定的相關(guān)性，會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)目標(biāo)無法滿足社會(huì)需要

二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的對(duì)策

（一）會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新

建立新型的會(huì)計(jì)管理體制，必須適應(yīng)中國(guó)特色，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大趨勢(shì)，在會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制上將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)兩項(xiàng)職能分離，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供會(huì)計(jì)信息，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的新型會(huì)計(jì)模式。在混合型會(huì)計(jì)管理體制中充分發(fā)揮民間會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體的作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作在整體上把握方向，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的反映、決策、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能。盡量減少行政干預(yù)，主要采取企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理

嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，明確會(huì)計(jì)檔案整理規(guī)范，期滿后編制會(huì)計(jì)檔案的案卷目錄和存儲(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的磁介質(zhì)會(huì)計(jì)檔案，向檔案機(jī)構(gòu)移交。會(huì)計(jì)委派制要適應(yīng)企業(yè)投資主體多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化。打破會(huì)計(jì)人員與企業(yè)的依附關(guān)系，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，使企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)單位的會(huì)計(jì)工作起決策作用，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，注重會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與相關(guān)法規(guī)相互配套。不斷擴(kuò)大會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定者的代表性，使會(huì)計(jì)人員掌握實(shí)際操作方法，嚴(yán)格服從于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，會(huì)計(jì)管理及時(shí)做出有效調(diào)整，在動(dòng)態(tài)的分析和選擇中尋找最佳的平衡點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)發(fā)展的重要性，在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。向大中型企業(yè)直接派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種會(huì)計(jì)管理體制。通過合理運(yùn)作與管理減少監(jiān)督成本的問題等。會(huì)計(jì)的組織管理方式運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)處理方法，以健全的財(cái)政支付信息系統(tǒng)為依托。

（三）完善監(jiān)督機(jī)制

建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，促使企業(yè)提供真實(shí)公允的會(huì)計(jì)信息，避免虛假會(huì)計(jì)信息造成巨大損失的嚴(yán)重后果，使每個(gè)人的行為都處在他人的監(jiān)督之下，形成利益均衡。要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。通過控制經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬來控制企業(yè)，，利用會(huì)計(jì)信息及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，建立現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理體制模式中。

完善監(jiān)督檢查機(jī)制，會(huì)計(jì)委派制要在所有者的角度出發(fā)，利用相應(yīng)的權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一委派的會(huì)計(jì)管理體制，增加會(huì)計(jì)人員的委派制范圍，會(huì)計(jì)人員要打破行業(yè)也地域的界限。財(cái)務(wù)總監(jiān)制參與到企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策中來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)施監(jiān)督與稽查。要建立單位內(nèi)部監(jiān)督的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度， 發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督作用。

（四）提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)

需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。實(shí)施持久的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育，培養(yǎng)他們應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。加強(qiáng)以財(cái)政、審計(jì)為主， 完善政府部門的會(huì)計(jì)監(jiān)督和檢查機(jī)制。建立管理會(huì)計(jì)師組織，可以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。通過借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來設(shè)立管理會(huì)計(jì)師資格考試，有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展壯大， 嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員上崗關(guān)。

（五）建立和完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)要建立政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。確定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算形式，完善單位的內(nèi)部牽制制度，實(shí)現(xiàn)自我控制并糾正錯(cuò)誤，防范財(cái)務(wù)造假。企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)， 完善會(huì)計(jì)管理體制， 優(yōu)化會(huì)計(jì)管理環(huán)境， 規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，，進(jìn)行決策分析與評(píng)價(jià)管理的創(chuàng)新，重新評(píng)估企業(yè)價(jià)值，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，會(huì)計(jì)管理固然要以利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，管理制度的創(chuàng)新要與規(guī)范相結(jié)合

新時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)管理觀念需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，用現(xiàn)代化的信息手段促進(jìn)會(huì)計(jì)管理信息化體系的完善構(gòu)建。在明確了會(huì)計(jì)人員管理體制之后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理體制的研究，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理體制有新的契機(jī)。

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