郝永亮

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度逐漸建立起來，它不僅充分吸收了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想，更結(jié)合了戰(zhàn)略管理的精髓，以更優(yōu)化的角度來管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資源。本文將結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵和戰(zhàn)略管理模式選擇應(yīng)注意的問題，分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的困境，并進(jìn)一步探討相關(guān)的改善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略管理 發(fā)展困境 措施制定

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的雙重思想，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指一段時(shí)間內(nèi)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境（包括外在的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和內(nèi)在的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)）對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)從總體上進(jìn)行方向、目標(biāo)、規(guī)模、發(fā)展方式等方面的科學(xué)規(guī)劃，這種規(guī)劃的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確，也影響著企業(yè)整體資源配置的有效性，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的效益。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是在分析相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，包括從資源籌集到資源配置的全過程，是一個(gè)兼具全局性和長遠(yuǎn)性的管理活動(dòng)，從這個(gè)意義上看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接關(guān)系到企業(yè)的資源優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

從以上的內(nèi)涵可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略管理理論在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，既展示了戰(zhàn)略管理的基本思想，又體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則，它具有以下三個(gè)方面的特征：一是動(dòng)態(tài)性，作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)——戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立具有動(dòng)態(tài)性，其受約束的理財(cái)環(huán)境也具有相應(yīng)的動(dòng)態(tài)性；二是全局性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，包括從資源籌集到資源配置的全過程，涉及范圍廣泛；三是長遠(yuǎn)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的是一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，從而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括從資源籌集到資源配置的全過程，因而從企業(yè)資金管理的過程來看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：籌資戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理以及收益分配戰(zhàn)略管理，每一部分都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，缺一不可。

（一）籌資戰(zhàn)略管理

籌資戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)外在的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和內(nèi)在的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，并在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)資金的來源進(jìn)行相應(yīng)的、系統(tǒng)的、全局的規(guī)劃，這種規(guī)劃包括籌資規(guī)模、籌資基本原則、籌資方式、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等重要問題。在進(jìn)行籌資戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)該遵循一定的原則，包括：成本收益原則、規(guī)模效益原則、穩(wěn)定性原則等。

（二）投資戰(zhàn)略管理

與籌資戰(zhàn)略相反，企業(yè)的投資戰(zhàn)略是針對(duì)一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資金的去向進(jìn)行的重要規(guī)劃，包括對(duì)企業(yè)資金投資的規(guī)模、目標(biāo)、領(lǐng)域、方式等相關(guān)問題，一般來說，企業(yè)投資目標(biāo)包括高收益性、低風(fēng)險(xiǎn)性、發(fā)展性等。企業(yè)在進(jìn)行投資規(guī)模、投資領(lǐng)域以及投資方式的安排時(shí)要注意適度性和協(xié)同性原則，既要讓投資戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，又要與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力相協(xié)調(diào)。

（三）收益分配戰(zhàn)略管理

收益分配戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)的收益的規(guī)劃，也是企業(yè)的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，是企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益在利益相關(guān)者（包括企業(yè)股東、債權(quán)人、員工等）之間進(jìn)行科學(xué)的分配，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。收益分配戰(zhàn)略中，股利分配是一個(gè)重要問題，是否發(fā)放股利、發(fā)放多少以及何時(shí)增發(fā)都是其需要解決的問題，同時(shí)它還要兼顧股東利益和股價(jià)穩(wěn)定，因而科學(xué)有效的股利分配政策是收益分配戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)所在。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的選擇問題

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在多種類型，從發(fā)展路徑來看包括擴(kuò)張性、穩(wěn)健性、防御型、收縮型等等，每一種路徑選擇都應(yīng)該充分尊重戰(zhàn)略選擇時(shí)期的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，同時(shí)還要注意以下幾個(gè)方面的問題：

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)性決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的存在，一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)周期包括復(fù)蘇、繁榮、衰退以及蕭條等四個(gè)階段，經(jīng)濟(jì)周期不僅對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)有著根本性的影響，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的每個(gè)個(gè)體即各個(gè)企業(yè)的影響也是至關(guān)重要的。無論是企業(yè)的籌資投資活動(dòng)，還是收益分配政策都會(huì)受到經(jīng)濟(jì)周期的影響，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期制定過于積極的投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略就是逆經(jīng)濟(jì)周期的表現(xiàn)，這種忽視經(jīng)濟(jì)周期的戰(zhàn)略管理不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身的科學(xué)性，更會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因而企業(yè)要做到科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就應(yīng)該主動(dòng)分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析經(jīng)濟(jì)周期走勢(shì)，盡可能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，在相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段制定出相應(yīng)類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展周期

與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展類似，微觀經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)發(fā)展也具有一定的波動(dòng)性，也具有其發(fā)展周期，通常包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)時(shí)期。企業(yè)發(fā)展周期直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的生命力，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇也必須準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展周期，并根據(jù)各個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通常在企業(yè)初創(chuàng)期，籌資戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，應(yīng)該選擇擴(kuò)張型的戰(zhàn)略；而在成長期和成熟期，投資戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，擴(kuò)張型和穩(wěn)健型是較好的選擇；而針對(duì)衰退期的企業(yè)，收縮型的戰(zhàn)略是企業(yè)得以重生的關(guān)鍵。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇受企業(yè)資源約束

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇不僅要受宏觀經(jīng)濟(jì)周期和企業(yè)經(jīng)濟(jì)周期的影響，還要受企業(yè)的發(fā)展能力的約束，而這種發(fā)展能力具體表現(xiàn)為企業(yè)擁有的資源。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定必須建立在企業(yè)的資源稟賦約束的基礎(chǔ)上，任何超越資源約束的發(fā)展戰(zhàn)略都是超前的、不科學(xué)的，這不僅無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金和資源的優(yōu)化配置，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的困境

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后，忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理endprint

雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)極大地改善了企業(yè)的理財(cái)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，但目前我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念仍然較為落后，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門和人才，從企業(yè)的經(jīng)營者到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都普遍存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)不夠的問題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本處于空白狀態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不全面，重制定輕實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)全局性的管理活動(dòng)，完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)四個(gè)階段，這四個(gè)階段相輔相成，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，缺了任何一個(gè)方面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理都無法實(shí)現(xiàn)其重要作用。然而目前我國一些企業(yè)存在著重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定卻輕視戰(zhàn)略的實(shí)施和控制的問題，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定初期熱情高漲，而在后期的實(shí)施和控制階段卻因?yàn)榉N種復(fù)雜性和困難性而對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有所輕視。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不成體系，缺乏評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)有組織的統(tǒng)一整體，而配套的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要手段。而我國許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，忽視了評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制的配套，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施的反饋關(guān)注度不夠，從而使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極性作用大打折扣。

五、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

（一）科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

首先，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳和教育，在整個(gè)企業(yè)尤其是財(cái)務(wù)管理部門樹立起財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得以滲透到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞中。其次，還要科學(xué)地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的相關(guān)問題，既要順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和企業(yè)發(fā)展階段，又要充分考慮企業(yè)的能力約束。

（二）引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，培養(yǎng)核心的財(cái)務(wù)管理人力資源

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才提出更高的要求，既要求具備會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，還要求具備銀行、金融、資金管理、信息技術(shù)等現(xiàn)代金融專業(yè)知識(shí)，這就要求企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求，提高財(cái)務(wù)管理人員的招聘門檻，建立相應(yīng)的薪酬機(jī)制和淘汰激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

（三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)治理制度

科學(xué)的財(cái)務(wù)治理制度是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得以順利實(shí)施的前提，因而企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理制度建設(shè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的同時(shí)，建立配套的評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制、分配制度、人事制度等制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施。

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