王香蘭

摘要：建筑裝飾是為了保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、發(fā)揮建筑物的性能、使用功能和美化建筑物。同時裝飾工程也是不可或缺的模塊，它是反映建筑物的視覺效果和主要功能的重要部分，人們在視覺上越來越看重。綜合我國各種因素，我們通過要求完善管理制度和管理方法，以保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文主要從建筑裝飾工程項目成本控制、管理的特點(diǎn)、內(nèi)容、方法這幾個方面對建筑裝飾工程項目成本控制與管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程 管理 項目 成本控制

一、建筑裝飾工程項目成本的分析與控制的特點(diǎn)

第一，建筑裝飾企業(yè)的工程項目成本分析是指企業(yè)通過成本核算和其他相關(guān)資料，對成本大小和成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，研究影響成本的變動原因和因素，以尋求降低成本的方法，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的預(yù)測范圍之內(nèi)，保證工程項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

第二，建筑裝飾項目成本控制的特點(diǎn)。成本控制具有綜合性的特征，成本控制不是孤立的，成本控制只有和質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、效率以及工作量要求相結(jié)合才能發(fā)揮出其最大優(yōu)勢。成本控制通常以月為周期進(jìn)行核算、分析，而實(shí)施中的控制要以最近進(jìn)度為準(zhǔn)，這樣就提高控制的準(zhǔn)確性。

二、建筑裝飾施工項目成本構(gòu)成比例

在建筑裝飾工程中，分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用以及施工管理等，在裝飾工程中，材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和管理費(fèi)用是其中主要的費(fèi)用開支，材料費(fèi)用占60%左右，人工費(fèi)用一般指現(xiàn)場施工人員的開支，所占費(fèi)用比例在25%左右，其他直接費(fèi)用5%左右。

三、建筑裝飾工程項目成本管理與控制的方法

（一）做好事前、事中、事后的計劃管理工作

加強(qiáng)項目成本管理與控制，應(yīng)充分做好事前、事中、事后三個階段的工作，制定進(jìn)度計劃。制定按照文件規(guī)定編制施工方案和進(jìn)度，明確大致的框架即可。計劃應(yīng)包括開工前的各項準(zhǔn)備工作，只有在合理全面的安排下，才能保障工程項目有條不紊地進(jìn)行展開。

（二）加強(qiáng)對施工隊伍監(jiān)督與考查

工程項目管理少不了監(jiān)督與考查，那就要實(shí)施監(jiān)督協(xié)調(diào)分包隊伍的施工。施工合同除了規(guī)定施工的工期以外，還包括：工程量和工程內(nèi)容的變化，自然條件對工程風(fēng)險等各種外在因素的影響，實(shí)際的施工進(jìn)度與計劃的施工進(jìn)度會存在差異，為了保障在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，必須對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整、控制和補(bǔ)充。有特殊事件發(fā)生時及時采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題。在建筑裝飾工程項目施工的過程中，建筑工程管理不可避免的存在著或多或少的問題，工作人員應(yīng)該按照建筑工程成本控制的方案進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，對建筑工程中出現(xiàn)的成本差異，進(jìn)行原因的查找，追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并對建筑工程成本控制的方案進(jìn)行改進(jìn)與完善。

四、建筑裝飾企業(yè)工程成本管理的措施

（一）提高對相關(guān)工作人員的管理工作

防偷工減料、保證質(zhì)量防返工。要建立法人、項目經(jīng)理部、作業(yè)層三級成本管理體系。企業(yè)公司法人為核心，項目管理為重心，作業(yè)層經(jīng)理為基礎(chǔ)的成本管理體系。要重點(diǎn)搞好工程項目，實(shí)行一個項目一個銀行帳戶，成本物資總帳財務(wù)預(yù)算總帳各一本。作業(yè)層將項目工程隨時發(fā)生的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用計入實(shí)際成本中。通過對比計劃成本與實(shí)際成本，提出合理成本預(yù)算報價，提高施工勞動效率和材料的利用率，堅持成本最低化原則，即尋求合理的成本最低化最優(yōu)化。

（二）提高管理部門管理水平

內(nèi)部要分工明確，加強(qiáng)溝通合作交流。財務(wù)部門、施工人員、技術(shù)人員之間相互配合合作，充分考慮施工生產(chǎn)項目管理職業(yè)化最大化，考慮優(yōu)化協(xié)調(diào)進(jìn)度。進(jìn)行成本分析考核估算鑒定，杜絕不合理支出。材料管理有專門人員管理，材料要按要求指標(biāo)購買，防止浪費(fèi)或二次搬運(yùn)費(fèi)的增加。每個環(huán)節(jié)對項目成本有影響的都要進(jìn)行定額控制，落實(shí)責(zé)任到人，獎勵懲罰制度，力求成本控制的目標(biāo)。這樣就形成了在良好的管理下去抓效率效益的做法，促使工程進(jìn)度節(jié)節(jié)推進(jìn)，單位管理效率事半功倍。

（三）加強(qiáng)施工團(tuán)隊的建設(shè)

人工費(fèi)用是建筑裝飾工程中第二主要的費(fèi)用項目，由此可見，裝飾施工的團(tuán)隊建設(shè)也勢在必得。為了提高工人的工作效率、成本最優(yōu)化。裝飾企業(yè)應(yīng)對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析評價，以實(shí)際能力，讓員工發(fā)揮自己的潛力。制訂合理的施工水平，根據(jù)施工流程，根據(jù)崗位確定合適的人選，設(shè)置相應(yīng)的崗位并制訂崗位職責(zé)。在團(tuán)隊的流程化建設(shè)過程中，以員工實(shí)際情況為依據(jù)，協(xié)調(diào)好各部門、各單位。對建筑裝飾工程的各個項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對施工工程的整體項目和成本進(jìn)行宏觀把握，這樣就為建筑裝飾工程項目人工管理成本核算和跟蹤做好基礎(chǔ)，更好地制訂企業(yè)的成本和效益目標(biāo)。同時項目經(jīng)理對工程項目中各部門和各施工小組進(jìn)行業(yè)績考核，在團(tuán)隊中制訂相應(yīng)的獎懲制度。各項目經(jīng)理、部門和各施工小組應(yīng)本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，肩負(fù)成本控制的重任。

（四）減少建筑裝飾材料的消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率

在建筑裝飾工程施工的過程機(jī)械使用是少不了的，建筑材料是最大的成本支出部分，其次是人工費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。對建筑裝飾材料的采購、使用、管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，以有效減少建筑材料的的消耗，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)行為的出現(xiàn)。對建筑裝飾材料的數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，將建筑裝飾材料的費(fèi)用控制在合同規(guī)定的范圍中，從而實(shí)現(xiàn)建筑裝飾材料成本控制的目標(biāo)。在建筑機(jī)械設(shè)備的管理過程中，保證機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作按時進(jìn)行，減少機(jī)械設(shè)備的閑置率，有效提高了機(jī)械設(shè)備的使用率保證機(jī)械設(shè)備的工作效率，減少機(jī)械使用的浪費(fèi)率，將機(jī)械設(shè)備的作用發(fā)揮到最大化，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中成本控制的目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)材料采購和保管的管理

合理篩選材料商、建立材料采購鏈、制定付款審批權(quán)限。材料驗(yàn)收入庫及保管中，相關(guān)責(zé)任人須簽名確認(rèn)，對于不合格的產(chǎn)品及時退貨處理；保管過程中防盜、防損壞，及時盤點(diǎn)清理庫存，不積壓。對于低值用品要循環(huán)使用。材料領(lǐng)用一定要有相關(guān)部門出具領(lǐng)用單，按需領(lǐng)用，防止浪費(fèi)，過剩的要及時退回倉庫。

五、工程完工后對項目成本進(jìn)行執(zhí)行分析、總結(jié)及反饋總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

第一，一個項目完成后能取得成功往往都是有一個科學(xué)有效的成本管理運(yùn)行機(jī)制，有“低本，高量，高效”的觀念。以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。

第二，工程完成對成本進(jìn)行核算、預(yù)結(jié)算完畢后，自我總結(jié)各個項目單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)。因此首先在總結(jié)分析預(yù)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的單位造價指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)。然后比較單位造價指標(biāo)：通過對同類項目的每平方米造價的對比，可直接反映出造價的準(zhǔn)確性。最后比較工料消耗指標(biāo)占工程造價比例。

第三，項目完工后分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總

價、已付款、未付款，對超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。未付款要制訂付款計劃，清理各種往來款項，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。

通過本文的分析可以得知建筑裝飾公司應(yīng)對整個施工過程進(jìn)行全方位動態(tài)管理，做到對每個工程項目成本環(huán)節(jié)有效控制，做好工程項目成本的管理與控制工作，使得企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。

六、結(jié)束語

綜上所述，有效地進(jìn)行建筑裝飾工程項目的成本控制與管理工作，對施工單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)具有較為重要的作用，因此希望相關(guān)單位提高研究與探討力度。

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