郭永昌

摘 要：長期以來在電力企業(yè)人力資源管理工作中，無論是管理理論還是員工結(jié)構(gòu)調(diào)配都存在著許多不完善的地方，這對電力企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了較大的影響。因此在當前新形勢下，電力企業(yè)更需要針對地區(qū)用電的特點，來制定科學合理的電能調(diào)控方案，通過科學合理的人力資源規(guī)劃來更好地推動電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。文章從勞動力資源的重要性出發(fā)，分析了電力企業(yè)勞動力資源調(diào)配管理的措施，并進一步對思想政治教育應(yīng)用于人力資源管理進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力公司；人力資源；人員調(diào)配

前言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們用電量不斷增加，電力企業(yè)為了加快自身發(fā)展的步伐，通過一系列的整改強化企業(yè)的經(jīng)營手段。電力企業(yè)在發(fā)展過程中越來越重視到人力資源的價值的重要性，因為為了使企業(yè)能夠更加科學化的運營，則根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來制定了科學的資源調(diào)配方案，這樣可以有效的調(diào)動起電力企業(yè)全體職員工作的積極性，使其職業(yè)價值更好的在電力企業(yè)建設(shè)過程中得以發(fā)揮出來。

1 勞動力資源的重要性

電力企業(yè)是從事發(fā)電、輸電、變電和配電的組織機構(gòu)，勞動力資源是電力企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有通過企業(yè)的勞動力資源，才能更好的帶動企業(yè)的發(fā)展，而電力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的狀況也是社會電能資源調(diào)配效率發(fā)揮著決定性的作用，所以只要不斷強化電力企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，才能加快電力企業(yè)發(fā)展的步伐。當前電力行業(yè)處于激烈的市場競爭中，而這種競爭歸根結(jié)底即是人力資源的競爭，人力資源作為電力企業(yè)的最重要資源，只有充分發(fā)揮人力資源的價值，才能更好的處理企業(yè)的各項事務(wù)，體現(xiàn)出更高的經(jīng)濟價值。

1.1 加強競爭實力

隨著電網(wǎng)建設(shè)速度的不斷加快，我國電力施工工程不斷的增多，在這種情況下，市場競爭也越發(fā)激烈，各電力企業(yè)為了爭奪工程項目的承包權(quán)，而利用自身的優(yōu)勢來取得競爭中的優(yōu)勢。電力工程建設(shè)其涵蓋的內(nèi)容較多，所以對企業(yè)綜合實力要求較高，企業(yè)要想取得工程項目的承包權(quán)，則需要通過自身的優(yōu)勢在同行業(yè)競爭中取得優(yōu)異的成應(yīng)。而優(yōu)良的人力資源更是在競爭中取得勝利的關(guān)鍵，只有充足的人才才能在各個環(huán)節(jié)中達到要求的質(zhì)量標準，才能利用先進的技術(shù)來降低成本，提高施工效率，獲取最大化的經(jīng)濟效益，所以可以說人力資源是電力企業(yè)競爭實力的體現(xiàn)。

1.2 優(yōu)化管理秩序

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都離不開人力資源，這是最為核心的基本條件，因為企業(yè)在各項業(yè)務(wù)開展過程中都需要由人員來實施，只有各個崗位上人員都充分的發(fā)揮好自身的職能作用，才能確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營流程的有序進行。電力企業(yè)通過在內(nèi)部設(shè)置若干個部分，而且每個部門的員工都在自己的崗位上發(fā)揮著自己的職業(yè)技能，這樣就有效的確保了電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利實施，共同為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益這個目標而努力。所以電力企業(yè)需要在發(fā)展過程中，加強對內(nèi)部人員的調(diào)配，使人力資源在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中更好的發(fā)揮出自身的價值。

2 電力企業(yè)勞動力資源調(diào)配管理措施

2.1 優(yōu)化組織機構(gòu)

進一步理順業(yè)務(wù)流程，明確工作職責，建立一個“職責分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效”的組織機構(gòu)。減少管理層級，實施扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。充實生產(chǎn)技能人員隊伍，建立一支一專多能、具有扎實電力生產(chǎn)知識和實踐能力的技能操作人員隊伍；建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的高級技能人才隊伍，提高隊伍的文化水平和學歷結(jié)構(gòu)；培養(yǎng)一支思想好、作風硬、業(yè)務(wù)精、一崗多能的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。

2.2 調(diào)整管理機制

電力企業(yè)發(fā)展歷程的不同階段的經(jīng)驗都在告誡著高層管理者，要做好管理層與員工之間的溝通工作。溝通帶來理解，理解帶來合作。員工是企業(yè)的內(nèi)部顧客，管理人員要不斷深入了解員工的需求、態(tài)度、愿望，這樣才能使內(nèi)部營銷工作和管理工作更具成效。根據(jù)員工的實際情況和實現(xiàn)自我的需要，抓好知識、技能培訓，實施“素質(zhì)工程”，建設(shè)一支掌握先進科學知識和技術(shù)手段的高素質(zhì)職工隊伍，既是人力資源管理部門的責任，也是電力企業(yè)發(fā)展的需要。

2.3 改善薪酬待遇

薪酬是員工為企業(yè)付出勞動所獲得的回報與酬勞，包括物質(zhì)回報與非物質(zhì)回報兩個部分。其中，物質(zhì)回報就是我們通常所說的薪酬。薪酬就是因員工為企業(yè)所做的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基本工資、獎金、津貼、福利等。薪資待遇高低直接影響著員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性，電力公司擬定勞動力資源規(guī)劃方案中，要充分保障員工們的薪酬待遇，提高其對于企業(yè)的“忠誠度”，這樣才能擴大勞動力群體的生產(chǎn)價值，為電力項目建設(shè)改造做好充分的準備。

2.4 強化職業(yè)培訓

電力企業(yè)自身的發(fā)展和完善，需要通過加強對人力資源的培訓來實現(xiàn)，培訓可以采用內(nèi)部培訓和外部培訓兩種方式來進行。特別是在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，更應(yīng)將員工的培訓放在重要的位置，只有強化對員工的培訓，才能使電力企業(yè)不斷的注入新的活力，使員工樹立終身學習的理念，而且電力企業(yè)還需要構(gòu)建現(xiàn)代化的教育培訓體系，建立形式多樣、專業(yè)齊全的教育培訓格局，從而打造出一支高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才的儲備。

3 思想政治教育應(yīng)用于人力資源管理

3.1 依法教育

我國是依法治國的發(fā)展中國家，黨建思想工作依賴于法律體制建設(shè)，在法律維護下開展黨組織工作才能取得先進的成效。根據(jù)黨建工作整改意見，企業(yè)必須崇尚黨組織建設(shè)為主體思路，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營實際需求為指導擬定營運方案，做好內(nèi)部政工教育的整改工作，借助思想政治教育激發(fā)員工參與勞動的熱情。

3.2 科學引導

思想政治教育并非某一個部門的教育活動，而是要電力企業(yè)各個部門共同參與管理，才能實現(xiàn)教育流程的科學化進行，保障最終的教學質(zhì)量與工作水平。思想政治教育必須強化行業(yè)的管理職能，政府要做好對企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，對日常經(jīng)營理念與思想意識提供科學的引導；切實建立適合自身發(fā)展的政工教育模式，促進思想政治工作的科學化、先進化、合理化進行。

3.3 塑造環(huán)境

辦公作業(yè)環(huán)境的好壞直接關(guān)系到人力資源的價值是否能夠激發(fā)出來，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，需要創(chuàng)造一個和諧、積極向上的辦公作業(yè)環(huán)境，在這種環(huán)境下，可以更好的將人力資源的價值體現(xiàn)出來。這就需要企業(yè)要重視文化建設(shè)，在良好的文化環(huán)境下將政工教育的作用更好的發(fā)揮出來。并以黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)，這樣對于企業(yè)長遠的發(fā)展及提升競爭力具有極為重要的意義。同時作為電力企業(yè)，更需要強化員工內(nèi)部的管理，及時解決員工之間的存在的矛盾，提升員工的凝聚力，從而使員工在企業(yè)建設(shè)過程中具有較強的積極性和主動性。

4 結(jié)束語

電力企業(yè)的發(fā)展，離不開人力資源的管理，特別是在當前我國電力企業(yè)發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)更應(yīng)強化勞動力資源的調(diào)配，從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對管理機制進行調(diào)整，掌握職業(yè)培訓和薪酬待遇，從而不斷的優(yōu)化人力資源調(diào)配方案，確保電力企業(yè)人力資源的價值能夠更好的得以實現(xiàn)。

參考文獻

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