張瑋瑋

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭愈加激烈，所以企業(yè)愈加注重管理，多方面下手去提高公司效率，以增強市場的競爭。人本管理，企業(yè)管理的一座新的里程碑，也越來越受到全世界管理學家的高度重視，并且也在不斷的深入研究其理論和實踐，實踐證明，它使現(xiàn)代企業(yè)的價值取向做了轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)管理的人學理念，企業(yè)能有效實施人本管理的話，對企業(yè)發(fā)展會有很大的幫助，該文主要通過對人本管理的分析，對人本管理的理念和特點做了簡單的探討，以人為本，建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場的日新月異，人本管理的現(xiàn)代化管理理念和思想也越來越得到很多企業(yè)的關(guān)注，它提出“以人為本”的管理模式，充分的挖掘了員工的潛在能力，從而體現(xiàn)出他們的價值，使企業(yè)朝著一個最好的方向去發(fā)展，所以人本管理的現(xiàn)代企業(yè)管理的里程碑，是企業(yè)發(fā)展的一個大的方向。

一，人本管理理念

管理宗旨。使企業(yè)的每個員工都充分發(fā)揮他們的長處和才干，并且讓具備不同能力和性格的人結(jié)合起來，構(gòu)成一個擁有著相同目標，互相協(xié)調(diào)的團體是人本管理的宗旨。這樣的一個結(jié)合能使員工的能力變得更強，更能去激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，能夠?qū)⑺麄兊牟湃A發(fā)揮得更加淋漓盡致，使工作效率會遠遠高出原有成員的力量。

基本要素。人、環(huán)境、文化和價值觀是人本管理的四個基本要素。首先，人在企業(yè)管理中既是主體也是客體，所以在管理活動中首先要對人進行管理；企業(yè)的管理是在物質(zhì)和人際關(guān)系兩個大環(huán)境相結(jié)合在一起進行的，很復(fù)雜的系統(tǒng)，這些環(huán)境因素都會對人的工作，心情等產(chǎn)生很大的影響，這些就是管理環(huán)境；企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中所創(chuàng)造出來擁有企業(yè)特點的物質(zhì)和精神財富，就是企業(yè)的管理文化，它包含有企業(yè)文化的精神，理念等等；價值觀是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，它反映出了人對事情最真實的想法，而現(xiàn)代企業(yè)的價值觀是是在企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的基本信念，具有一定的持續(xù)性。

二、人本管理的發(fā)展

科學管理階段?？茖W管理理論主張在管理中實施全面的規(guī)章制度，建立起完整的組織架構(gòu)，從而去提高工作效率，主要是以物質(zhì)為主，而人則是“經(jīng)濟人”，忽視了人的主觀情感，具有很大的局限性。

行為科學階段。行為科學提出了人是“社會人”，人不但有物質(zhì)需求，還有社交等心理方面的需求，而且強調(diào)了要通過去激發(fā)人的積極性而去提高公司的效率，注重滿足人的需求，從而去激發(fā)他們的工作的熱情，但是這個也只是通過激勵人作為一個管理方式，而沒有去全面考慮人的性格，需求上面的不同等等。

三、人本管理的特點

思想：依靠人。傳統(tǒng)企業(yè)里，管理方面還是有很大的漏洞，企業(yè)總是過分的去追求利益和產(chǎn)值，卻忽略了人才是創(chuàng)造財富和價值的根本。通過在不斷的管理實踐中，企業(yè)深刻認識到了企業(yè)能得到更好的發(fā)展和不斷的壯大依靠的不是財物，而是人，是去通過人的智慧和才能去產(chǎn)生利益。人是企業(yè)最核心的主題，公司資產(chǎn)，信息等都通過人能發(fā)揮最大的作用。

核心價值觀：尊重人。上面說到，人是企業(yè)的核心，他亦是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須要尊重每個員工，不要有侵犯人權(quán)，侮辱人格的事情發(fā)生，而是要充分維護他們的尊嚴，給他們足夠的人權(quán)，那么他們也會對自己要求更加嚴格，在工作中會嚴格遵守公司的規(guī)章制度，嚴于律己，且會認真，主動的去完成工作，從而實現(xiàn)自身的價值。

核心內(nèi)容：開發(fā)人的潛能。人作為企業(yè)的主體，企業(yè)要能充分的開發(fā)他們的潛能，激發(fā)他們的積極性，從而去激發(fā)他們充分利用自己的聰明才智，為企業(yè)去開源節(jié)流，使企業(yè)能以最低的成本而創(chuàng)造最大的價值，去發(fā)展生產(chǎn)力。

可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)：打造高素質(zhì)團隊。隨著時代的發(fā)展，科學技術(shù)不斷再創(chuàng)新，發(fā)生著變化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，所以一個企業(yè)要想在行業(yè)中得到長久立足，必須要不斷的創(chuàng)新，那么就需要有一批擁有創(chuàng)造力的人，所以企業(yè)就要注重培養(yǎng)人，不斷的提高他們的素質(zhì)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)人通過不斷的學習，提升，才能去不斷適應(yīng)社會發(fā)展需求，從而提高自身的創(chuàng)造力，為企業(yè)做出更多貢獻。

最高目標：人的全面發(fā)展。企業(yè)只有不斷滿足不同層次人的不同需求，才能去充分調(diào)動他們的積極性，從而使他們能向著目標不斷的前進，去不斷實現(xiàn)自我的人生價值和理想，這樣才能為企業(yè)做出更大的貢獻。所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中要充分的將人的全面發(fā)展作為最高目標和企業(yè)的發(fā)展策略相結(jié)合才能很好的實現(xiàn)。

核心競爭力：凝聚人的活力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，不斷要充分的調(diào)動人的積極性，還要去調(diào)動他們的凝聚力，只有使他們凝聚起來，才能使他們的目標和企業(yè)的目標方向保持一致，才能跟隨公司的腳步走，統(tǒng)一思想和努力的方向，才能使企業(yè)發(fā)展更順利，最后能夠?qū)崿F(xiàn)人和企業(yè)都得到共同的發(fā)展。

四，人本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的實施

建立起運行人本管理的體制。只有建立起一套完整的管理體制，讓員工抱著主動積極的態(tài)度，才能夠有效的實施人本管理，使員工工作更有積極性，更努力。首先，要建立起動力體制，其中包括物質(zhì)和精神動力，將二者相結(jié)合，形成一個整體；該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//www.ems86.com總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來源其次，要建立壓力體系，這個就主要包括競爭和目標壓力，競爭會讓人有危機感，從而更努力去奮斗，而目標則能給人一個明確的方向，能指引人朝著那個方向去努力；再次，需要建立起約束體制，就是要建立起制度規(guī)范和道德規(guī)范，制度主要是一種強制約束，是企業(yè)明文規(guī)定的，而道德規(guī)范則是無形的約束，主要是靠人的自我約束和社會的約束；最后，保證體制，就是要建立起法律維護和社會保障，法律保護是為了保證人的合法權(quán)益，人格等不受侵犯，而社會保障體系主要是保障人的基本生活的。

人本管理在管理上的實施階段。人本管理的關(guān)鍵在于以人為本，所以實施的重點在“人”，需要員工的積極參與才能很好實施下去，命令式、傳統(tǒng)式、協(xié)商式和參與式這四種管理是企業(yè)常用的管理方式，前面兩種都是比較老式的管理，而協(xié)商式和參與式則屬于以人為本的管理。

在法制基礎(chǔ)上，實現(xiàn)以人為本，科學運行。企業(yè)的發(fā)展離不開法律的保護和制約，所以要在遵紀守法的基礎(chǔ)上去全面實現(xiàn)以人為本，科學的去運行。

通過企業(yè)文化塑造人本理念。企業(yè)文化管理是前面說的行為科學的升華，它充分發(fā)揮文化涵蓋了人的身心，人的過去和現(xiàn)在，能把以人為本的管理理念完全表現(xiàn)出來。所以通過對員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，可以讓企業(yè)員工擁有共同的價值觀和行為規(guī)范。

人本管理成為企業(yè)的競爭核心。各種產(chǎn)品可以仿效，唯獨企業(yè)文化和人本管理理念是別人難以仿效的，讓員工主動主發(fā)為企業(yè)發(fā)展努力，人本管理成為企業(yè)的核心競爭力。人是社會經(jīng)濟活動中的主題，是最重要的資源，總的來說，人產(chǎn)生一切的經(jīng)濟行為，所以人如果沒有活力，企業(yè)就不會有活力和競爭力，所以人本管理要成為企業(yè)競爭的核心，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

總之，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種新的管理理念，它在企業(yè)的發(fā)展有很大的意義，人是企業(yè)管理的核心，企業(yè)只有以人為本，充分的將人本觀念引入到現(xiàn)代企業(yè)管理中去，才能去激發(fā)人的潛能，調(diào)動他們的積極性，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展，立于不敗之地！

（作者單位：陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團）股份有限公司楊凌分公司）