方亭

在企業(yè)的組織形式中最為特別的當屬工會組織，成立工會對企業(yè)員工的勞動保障起著積極作用，同時也有利于提升企業(yè)員工的整體素質，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。本篇文章的主要內容就是探討工會在煤礦企業(yè)中的影響和工會在煤礦企業(yè)文化建設中的作用，同時也

為工會在煤礦企業(yè)文化的建設中提出了合理的意見和建議。

事實證明，煤礦企業(yè)的革新在最近幾年不斷突破和進步，企業(yè)扭轉虧損局面，使其盈利，采取轉崗分流，企業(yè)重新組合等手段使企業(yè)的經營管理機制發(fā)生了翻天覆地的變化，市場經濟體制已經逐漸取代了計劃經濟體制。經濟體制和企業(yè)經營方式的改變也使各行各業(yè)都發(fā)生了相應的變化，當然也包括了煤礦企業(yè)，這些變化包括了勞動者的關系和利益的變化、企業(yè)內部構造、勞動模式、分工模式和員工思維模式等變化，企業(yè)工會也因此受到了巨大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)工會必須增強工會能力，發(fā)揮工會的職能、積極改進，尋求新的工作方式以克服當前的種種問題和挑戰(zhàn)。

一.煤礦企業(yè)工會工作的發(fā)展

發(fā)展現(xiàn)狀。 近些年，我國的煤礦企業(yè)始終都在進行革新和完善，企業(yè)的組織構架、產業(yè)構成都發(fā)生了巨大的變化。煤礦內部員工的法律觀念和自我保護意識已經越來越深入，因此對企業(yè)工會開展的部分工作活動都有了更高的要求，第一，伴隨著市場經濟的逐步深化，煤礦企業(yè)內部職工結構與構成都有所改變，工會管理的人員形式也多種多樣，對象范圍變得更為寬泛，而管理工作的難度也在提高。第二：煤礦企業(yè)工會的法定職能日益凸顯。企業(yè)工會作為獨立的社團法人在新的企業(yè)改革形勢下得到實現(xiàn)，這使得保護員工的利益、牢固勞動關系等方面的需求得到提高。第三：工會的工作環(huán)境有所改善。在煤礦生產工作的過程中，應當提升工會的管理地位，使群眾基礎更加堅實，維護社會穩(wěn)定。

發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)。就對以往的工會運行模式來進行分析，工會并沒有在企業(yè)工作運行的過程中發(fā)揮其應有的主動性。尤其是在對待內部基層員工遇到的各種突發(fā)問題錢，并沒有主動的去幫助解決，普遍情況下都存在工作積極性較弱、缺乏應有的責任心等。因此，企業(yè)需要對工會的工作提高要求，在處理各種事件的同時加強管理階層對員工的感情接觸，積極主動的了解員工的日常生活，致使企業(yè)員工與工會之間缺乏應有的親近感，不利于提升企業(yè)管理的文化內涵和情感關聯(lián)性。在新形勢下，企業(yè)應當更加關注員工情感、情緒狀態(tài)，注重在實際工作中積極深入了解員工生活、工作上遇到的問題，積極探索合理的解決方案，讓企業(yè)員工免受各種繁瑣問題的困擾。

企業(yè)革新后出現(xiàn)了定崗定員的工作方式，員工之間的收入差距也十分明顯，這在一定程度上不利用工會的工作進程。在企業(yè)內部革新下，煤炭企業(yè)采取了定崗績效工資，可大體歸納為四種工資級別，分別是管理層、有職稱級別、一線工人、地面輔助工人，他們的工資由高到低，這種分配方式會造成煤礦基層員工中產生一種情緒，輔助單位和地面單位的工人基本上都沒什么文化涵養(yǎng)，工作時間比較長，因為沒有學歷和技術，所以他們的工資很低，家庭生活也比較貧困，如果這些人遭遇不幸，那么他們的生活將是雪上加霜，當工會面對這種問題時，無論是工會自身的經濟基礎還是采取的措施都無法真真有效的改變員工的處境，工會也只是給予困難員工微博的經濟照顧或者是其他方式的幫助，因此在這些基層職工眼中工會完全是一個沒必要存在的組織。

二.煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新的對策

提高煤礦工作人員的素質教育。煤礦企業(yè)管理十分注重以人為本，所以，煤礦企業(yè)文化建設的核心就是對人的管理以及文化教育。煤礦企業(yè)員工的世界觀、人生觀、價值觀等指引工作理應得到工會的重視，同時也要始終堅持建設“四有”員工團隊，畢竟員工還是比較喜歡那些與時俱進的工作方法，

所以，工會應該使員工在不知不覺中便可以受到文化的熏陶，提高員工素質。

企業(yè)發(fā)展離不開人才，企業(yè)的核心就是人才，然而企業(yè)發(fā)展的最終推動力仍是人才，可見，人才對煤礦企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。所以，工會在進行企業(yè)文化建設時應當重視人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出真正的人才。在人才的選擇和招牌方面，工會組織要建立一個合理的選拔機制，然后結合員工自身的特點，合理分配工作，使其各顯其能，各司其職。其次，定時舉行多種多樣的技術比賽或者推選優(yōu)秀員工的活動也是工會應該考慮的，這樣有利于提高員工的工作水平，增進員工與工會之間的交流。人力資源開發(fā)工作應當受到工會組織的重視，工會要為培育出高素質、高水平、高能力的三高人員而不懈努力，為企業(yè)輸送拔尖人才，增強企業(yè)的影響力。

不斷創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)工會的工作方法。要想將工會的工作做的完美，就應該牢固黨和人民的聯(lián)系基礎，掌握好核心，準確定位，將實現(xiàn)經濟發(fā)展作為重要目標，堅持員工至上，以員工為本，做好維權工作，整合社會資源，提升服務水平，工會在工作中要與時俱進、掌握工作的規(guī)律、不斷突破和革新，爭取工會工作能夠贏得員工和社會的肯定。

深入體會科學發(fā)展觀的精神實質，牢牢把握發(fā)展這個第一要義，圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展全方位進行工作。煤礦在進行發(fā)展改革工作的同時，應該學會從各種渠道開始對職工進行明主化管理，堅決按照政府推行了“企務公開”的制定來對自身進行規(guī)范，在進行職代會和其他換屆工作的時候要嚴格依照法律的要求定期開展工會會員代表會議。

工會對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有深遠影響，工會對煤礦企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。加強企業(yè)的團結能力，處理員工的現(xiàn)實問題，維護員工切身利益的重要組織就是工會。工會要想在全新的市場經濟體制下有效發(fā)揮自身的職能，就必須突破舊的工作管理模式，制定新的工作管理模式，提高思想覺悟，具備與時俱進的工作方法。

（作者單位：山東省微山湖礦業(yè)集團有限公司）