企業(yè)用人年輕化，已經(jīng)成為大陸職場的趨勢。以往企業(yè)主對於年齡的要求沒有太嚴(yán)格的限制， 只要是人才，55歲以下基本上都不成問題。但根據(jù)這兩年成交的候選人來看， 可以明顯感受到45歲左右才是老闆們比較接受的年齡， 甚至有些客戶直接擺明告訴你，45歲以上就別再送來了……想想原因其實(shí)並不複雜，大陸工作遠(yuǎn)不如想象中輕鬆，只有腦力是絕對不夠的，若沒有體力的配合，再多的想法也只是空想。

導(dǎo)入新思維、新創(chuàng)意、新活力成為一個人才的重要指標(biāo)。目前市場上新一代的高階經(jīng)理人才，普遍都有高學(xué)歷、有朝氣、敢衝、富創(chuàng)意、具有改革理想，因而深受大陸市場的企業(yè)主青睞。假如沒有充沛的活力及企圖心，根本無法在大陸職場生存。高階人才年輕化，逐漸威脅中高齡高階人才的飯碗。根據(jù)我們近期成交的獵才案件，不難發(fā)現(xiàn)45歲將是高階人才在大陸就業(yè)的一大門檻。

「高齡」高階人才想要擠入企業(yè)擔(dān)任高階管理幹部，除非求職者在大陸累積了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)與人脈，或是具有特殊專業(yè)難以取代；否則中高齡求職者，想要找尋職業(yè)生涯的第二春，可以說是困難重重。

企業(yè)用人多元化

在大陸，人才市場除了人才需求有年輕化現(xiàn)像之外，這些年來，大陸在豐富的資源和高速競爭的雙重支撐下，高素質(zhì)的人力資源也隨著應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)?shù)貙I(yè)人才與臺灣企業(yè)相結(jié)合之下，也讓兩岸合作從原本大量、低成本人力資源使用的量變，逐漸進(jìn)化到兩岸人才專業(yè)分工的質(zhì)變。加上世界 500強(qiáng)企業(yè)加碼投資大陸市場而產(chǎn)生的熱錢磁吸效應(yīng)，讓更多新技術(shù)、優(yōu)秀人力及充裕資金不斷湧入中國，使得人才的競爭產(chǎn)生更加多元化，世界公民的用人觀，將逐漸把大陸企業(yè)，推向另一個嶄新的境界。

面對這麼激烈的競爭場合，比的不再只是專業(yè)能力高低，而是誰能在最短時間融入當(dāng)?shù)厥袌鑫幕?，進(jìn)而創(chuàng)造營業(yè)佳績。然而，大陸菁英在歷經(jīng)社會主義文化、資本主義市場洗禮，以及跨國企業(yè)管理制度導(dǎo)入的影響，原本就對中國文化有堅(jiān)韌適應(yīng)優(yōu)勢的在地人才，在積極吸取來自全球管理知識下，能力與權(quán)力也隨之成長提升。未來，我相信將有更多外企的CEO將是來自中國的80後！

而臺灣人想在大陸獲取良好的發(fā)展機(jī)會，就一定得發(fā)揮臺灣教育的創(chuàng)意優(yōu)勢，更廣闊的市場眼界，以及長久歷練的服務(wù)精神，再加上相對於外國經(jīng)理人才的語言文化優(yōu)勢，積極融入大陸特有的工作環(huán)境中，創(chuàng)造臺灣人獨(dú)特的競爭力，這樣長足的努力和堅(jiān)持，才能可望在競爭激烈的大陸職場中闖出自己的一片天。我個人尤其推崇臺灣的「職人精神」， 分析自己來到大陸近 10年之所以還能存活，就在於用生命工作的心態(tài)讓客戶持續(xù)感受到「專業(yè)與靠譜」！

臺灣人才本地化

根據(jù)就業(yè)市場報(bào)告，大陸就業(yè)熱潮持續(xù)加溫中；但對照我們實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，臺商對於臺籍幹部的需求，卻有逐漸降溫的趨勢。除了部分的職缺，由於特殊原因或是信任因素必須要由臺灣人來負(fù)責(zé)，其實(shí)有更多的職位，臺籍幹部相較於當(dāng)?shù)厝瞬艁K不具有較高的競爭力。也就是說，臺灣的求職者未必占有優(yōu)勢。降低臺籍幹部的比例，是許多企業(yè)的KPI（Key Performance Indicators，關(guān)鍵績效指標(biāo)）。

但是從薪資成本的角度來分析，臺籍幹部卻是越來越有優(yōu)勢了。過往聘雇自臺灣的管理人員成本高昂（一般都可以獲得相當(dāng)優(yōu)厚的外派條件）且供應(yīng)不足，但這幾年有越來越多的臺灣人攜家?guī)Ь斐蔀橹袊男乱泼瘢竿馀?= 福利+津貼」這樣的觀念與制度，將逐漸的消失。另一方面由於陸籍幹部薪資的不斷上漲，老實(shí)說很多時候聘用臺幹反倒比陸幹來的便宜！

環(huán)顧大中國人力市場，從一開始的導(dǎo)入臺灣經(jīng)驗(yàn)期，到當(dāng)今兩岸精英的分工期，兩岸人才共同市場的形成。也應(yīng)證了從韓國媒體發(fā)展出「Chaiwan」（即中國大陸加臺灣）這個創(chuàng)意字，十分真實(shí)地刻畫出兩岸資源的結(jié)合對許多亞洲企業(yè)在大陸市場發(fā)展的衝擊，而在「Chaiwan」的世代，如何與大陸 Y世代相處將成為臺籍幹部的一大新課題。

對於想要西進(jìn)中國大陸職場的臺灣人才，當(dāng)務(wù)之急除了要檢視自己的競爭力，更要了解中國職場的現(xiàn)實(shí)與弱肉強(qiáng)食的環(huán)境，和臺灣溫水煮青蛙的職場形態(tài)有著很大的不同。大陸職場的新臺灣人，您準(zhǔn)備好了嗎？