本刊記者 | 黃海峰
移動虛擬運營是我國電信市場開放與發(fā)展真正意義上的破冰,其深遠(yuǎn)影響不言而喻,后繼發(fā)展值得期待。但是,我國虛擬運營商(MVNO)的發(fā)展之路充滿坎坷:業(yè)務(wù)批發(fā)價格高,定價被電信運營商“卡住脖子”;目前已從2G走向4G時期,國外虛擬運營經(jīng)驗不一定管用;移動業(yè)務(wù)普及率較高,用戶發(fā)展不易;170號品牌發(fā)展堪憂,一些銀行系統(tǒng)竟然不識別……在“荒野”般的中國市場上,中國虛擬運營商該如何“求生”?
目前國外虛擬運營商超過一千家,大部分位于歐洲和北美發(fā)達(dá)地區(qū),亞洲市場則發(fā)展得比較快。在近期舉辦的“2014移動虛擬運營商峰會”上,德國電信咨詢公司亞太區(qū)高級顧問Lim Sen Keong指出,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),目前全球MVNO連接數(shù)是全球移動連接總數(shù)的5%左右,到2018年,西歐的MVNO連接數(shù)占比將會下降到19%,而亞太地區(qū)的MVNO市場則會有強(qiáng)勁的增長勢頭。
“從目前到2018年這個時間節(jié)點,亞太地區(qū)MVNO連接數(shù)的年復(fù)合增長率將達(dá)到59%,2018年時可能會達(dá)到全球MVNO市場52%的份額——而其中大部分都將會由中國的MVNO貢獻(xiàn)?!盠im Sen Keong表示。
而在MVNO市場盈利方面,從目前到2018年,全球MVNO市場的盈利將會有19%的年復(fù)合增長率,在2018年將達(dá)到約423億美元,而這也主要得益于中國MVNO市場的增長。整個亞太區(qū)的MVNO市場盈利將會占到全球MVNO市場盈利的42%。
在中國,自2013年5月17日,工信部正式發(fā)布《移勱通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》之后,移動虛擬運營進(jìn)入快速發(fā)展期。三家運營商陸續(xù)與合作企業(yè)簽訂合作協(xié)議,政府也分兩批發(fā)放移動轉(zhuǎn)售牌照。到2014年5月,虛擬運營商已經(jīng)開始放號。
據(jù)統(tǒng)計,目前19家虛擬運營商中有14家發(fā)布了虛擬轉(zhuǎn)售品牌,11家推出自有特色資費套餐,7家開始預(yù)約放號,4家開始正式放號。其中開始正式放號的企業(yè)包括愛施德、京東通信、蝸牛移動、話機(jī)世界。工信部電信研究院規(guī)劃所市場經(jīng)營研究部主任許立東介紹,現(xiàn)階段虛擬運營商采用的品牌策略主要為兩類:新品牌策略和延伸品牌策略。
就未來發(fā)展,許立東表示,預(yù)計2015年底(試點期末)我國移動通信轉(zhuǎn)售用戶將接近5000萬戶,占移動通信市場的3%左右。目前我國移動通信轉(zhuǎn)售市場有3大特點,民營企業(yè)和運營商參與熱情高;轉(zhuǎn)售商具有獨特資源優(yōu)勢;移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮引領(lǐng)信息消費進(jìn)入高速增長期。
“與國外移動虛擬運營發(fā)展初期相比,我國移動通信市場規(guī)模和潛力更大,有理由相信試點期間我國移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)會有一個更好的發(fā)展?!痹S立東指出。
電信運營商態(tài)度以及合作方式的選擇,在移動虛擬運營中占據(jù)重要位置。國內(nèi)三大電信運營商目前都很積極與虛擬運營商合作,工信部要求的是2家合作以上,實際都超過了10家。目前與中國電信、中國聯(lián)通、中國移動簽訂合作協(xié)議虛擬運營商數(shù)量分別是16 、14、17。許立冬預(yù)計試點期間移動通信轉(zhuǎn)售商數(shù)量將達(dá)到30家左右或者更多。
那么,新的時期該如何建立一個健康的移動虛擬運營生態(tài)系統(tǒng)?中國聯(lián)通監(jiān)管事務(wù)部總經(jīng)理周仁杰認(rèn)為,一是要看推出的業(yè)務(wù)是否讓用戶獲得更多選擇性,二是要看用戶是否能夠獲得更好的差異化服務(wù)。另外,打造一個良好的競爭環(huán)境也很關(guān)鍵,這就要求監(jiān)管政策能得到很好的執(zhí)行,還有要看運營商是否能夠很好地自律。
目前,中國聯(lián)通已經(jīng)給其MVNO提供較多的業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新空間,形成“一點開通,全網(wǎng)連接”的能力,能很快完成MVNO系統(tǒng)的對接,加快業(yè)務(wù)上市。在周任杰看來,在4G時期,中國聯(lián)通擁有較好的終端產(chǎn)業(yè)鏈,對MVNO非常有益。未來,中聯(lián)通也會嘗試提供一些共性的服務(wù)(如大數(shù)據(jù)分析)等。
相比中國聯(lián)通,中國移動則動作慢了一些,計劃今年8月才開始支持虛擬運營商放號,不過中移動簽訂合作的虛擬運營商是最多的,達(dá)到17家。中國移動市場部副總經(jīng)理徐剛表示,虛擬運營商和主流運營商的合作,應(yīng)該是互補(bǔ)增值合作共贏。在市場上,虛擬運營商能為運營商提供很多的份額,提升了客戶的規(guī)模和數(shù)量。
徐剛指出,現(xiàn)在中國移動與很多虛擬運營商計劃推出合適的資費。“中國移動也會給合作伙伴提供全方位支持,不僅是2G、3G,還有4G。我們還會為我們轉(zhuǎn)售商提供多種模式,系統(tǒng)也會根據(jù)不同發(fā)展階段,滿足不同運營商的需求,還會開放現(xiàn)在多種能力,支持企業(yè)的創(chuàng)新?!?/p>
在我國虛擬運營商發(fā)展初期,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為將在投入盈利、發(fā)展環(huán)境、網(wǎng)間結(jié)算、商業(yè)模式、170品牌、渠道與售后等面臨諸多問題,現(xiàn)實中,這樣的問題正一一暴露。
自從中國虛擬運營發(fā)牌以來,虛擬運營商都希望實現(xiàn)“搶跑”,占據(jù)更大的市場份額。而“價格戰(zhàn)”一度成為聚焦的熱點,所以業(yè)界一直充斥著3個流行觀點:一是“面粉比面包貴”——批發(fā)價比三大運營商市場的零售價要貴;二是虛擬運營商概念很好,但資費并不便宜;三是虛擬運營商在定價方面,或整個業(yè)務(wù)服務(wù)方面,被三大基礎(chǔ)運營商卡住了脖子。
同時,國外傳統(tǒng)虛擬運營商經(jīng)驗不再值得借鑒。傳統(tǒng)虛擬運營商做得比較成功的業(yè)務(wù)都是語音折扣,例如維珍。目前環(huán)境下,語音消費量在下降,OTT業(yè)務(wù)大量過濾了語音,而流量在提升?!霸谶@種特殊環(huán)境下,怎么做虛擬運營商業(yè)務(wù)呢?”樂語通訊執(zhí)行總裁趙健表示,傳統(tǒng)MVNO剛起步時所處的環(huán)境與現(xiàn)在大不相同,中國MVNO需要自己摸索合適的發(fā)展道路。
個性化的套餐也容易被模仿。目前一些虛擬運營商推出了“無月租”、“自由組合套餐”、“流量不清零”等差異化套餐。但是,其他虛擬運營商也紛紛仿效,推出類似業(yè)務(wù)。甚至三大基礎(chǔ)電信運營商也推出相似業(yè)務(wù),虛擬運營商已很難再有新的市場賣點。
值得一提的是,現(xiàn)在還有“激活率”這個尚方寶劍懸在虛擬運營商頭上,以中國聯(lián)通為例,在試商用城市,中國聯(lián)通每個虛擬運營商放號3000個號,要求激活率50%,才給放下一批號。
對此,虛擬運營商們就面臨兩難境地,一方面必須要遵守電信運營商的規(guī)則,另一方面又要出奇制勝??梢哉f,虛擬運營商發(fā)展面臨挑戰(zhàn),一個不小心就前功盡棄。徐剛曾表示:“按照國際經(jīng)驗,五年之內(nèi)70%的虛擬運營商會退出這個市場?!?/p>
誰都不想成為這70%,那虛擬運營商該如何打造差異化優(yōu)勢,在“荒野”中“求生”?
進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,現(xiàn)在的虛擬運營已經(jīng)和傳統(tǒng)通信不再相同,流量經(jīng)營是重點。因為虛擬運營商生存下去的關(guān)鍵就是找到自己的不同,所以徐剛認(rèn)為虛擬運營商需要做好以下兩點:首先是服務(wù),其次是高效率低成本。
據(jù)悉,在中國市場上,80%的客戶都是移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶?,F(xiàn)在流量需求非常旺盛,行業(yè)超過100%的增長都是靠流量。中國移動在去年年底推出4G服務(wù),目前4G的網(wǎng)絡(luò)商用也推動了流量經(jīng)營向第二階段的跨越。
“現(xiàn)階段正好是流量飛速發(fā)展的時期,虛擬運營商有非常大的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)遇。這也是將來在中國市場上可以挖掘的,和自己業(yè)務(wù)相結(jié)合來增值?!毙靹偙硎?。中國的客戶群體非常大,也許沒有覆蓋到,也許沒有服務(wù)好,也許沒有提供到細(xì)分市場相應(yīng)的業(yè)務(wù)和服務(wù),這些都是虛擬運營商的機(jī)會。兩者間在細(xì)分市場是優(yōu)勢互補(bǔ)的關(guān)系,在渠道、客戶與業(yè)務(wù)方面進(jìn)行互補(bǔ)。
許多虛擬運營商已經(jīng)在實踐。在流量合作方面,蝸牛移動總裁陳艷計劃與各類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,向用戶提供多種形式的移動互聯(lián)網(wǎng)定向流量服務(wù),比如游戲定向流量、視頻定向流量、音樂定向流量等。還會與各大物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和集成商合作,在諸如車輛定位、遠(yuǎn)程抄表、移動辦公等領(lǐng)域展開定向流量合作,為行業(yè)用戶提供更為便捷和專業(yè)的服務(wù)。
為更好地尋找和發(fā)展特色業(yè)務(wù),一些虛擬運營商也開始發(fā)力硬件。如6月11日,蝸牛成功收購國內(nèi)一流的游戲手機(jī)硬件制造廠商瑞高,將推出為游戲用戶定制的網(wǎng)游掌機(jī)。蝸牛預(yù)計今年將推出網(wǎng)游掌機(jī)“百萬+行動”。未來,百余款優(yōu)質(zhì)手游將植入其中蝸牛將與CP共同分享百萬級的優(yōu)質(zhì)用戶資源。
蝸牛移動總裁陳艷表示,收購瑞高標(biāo)志著蝸牛實現(xiàn)了軟硬件一體化,蝸牛公司將打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體系,成為集引擎技術(shù)、內(nèi)容研發(fā)、全球發(fā)行、移動商店、通信SIM卡、硬件產(chǎn)品于一體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
據(jù)悉,蝸牛收購瑞高之后,將推出為游戲用戶定制的網(wǎng)游掌機(jī),其虛擬運營業(yè)務(wù)將與游戲業(yè)務(wù)深度結(jié)合,給用戶帶來前所未有的游戲體驗。此前,蝸牛于2013年曾推出一款Snail手機(jī),面市后獲一致好評。此次收購瑞高,標(biāo)志著蝸牛正式進(jìn)軍移動終端硬件行業(yè),在打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體系上邁出了更扎實的一步。
當(dāng)然,一些提供硬件的終端廠商也發(fā)現(xiàn)了這個機(jī)遇。據(jù)悉,國內(nèi)手機(jī)廠商酷派積極支持虛擬運營商,正在與部分虛擬運營商合作共同推定制化手機(jī)。目前酷派已率先推出首款虛擬運營商手機(jī)5951。
酷派副總裁曹井升告訴記者,酷派將與虛擬運營商攜手成長,共同發(fā)展。今后雙方將共同推定制化手機(jī);深度定制靈活的銷售政策;運營與創(chuàng)新服務(wù)支持。
曹井升表示,用戶最開始買通信服務(wù)的時候,買的是話音,后來又加上流量?,F(xiàn)在輪到虛擬運營商以大套餐形式來整合業(yè)務(wù),整合各種社會資源,提供最優(yōu)服務(wù),這里的“大”是把終端、各種業(yè)務(wù)都捆綁在一起,把售后服務(wù)都捆綁在一起,是一個大互聯(lián)網(wǎng)融合的概念,讓消費者能更便宜或者更好地享受各種資源。
“酷派作為4G手機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè),將幫助虛擬運營商搶占更多的入口、用戶,會支持他們一起把這個做起來?!?曹井升表示。
許立東介紹,定位差異化,虛擬運營商需要避開基礎(chǔ)運營商業(yè)務(wù),關(guān)注細(xì)分市場。此外,虛擬運營商還需要避開其他虛擬運營商,立足企業(yè)優(yōu)勢資源形成獨特競爭優(yōu)勢,盡量避免以無捆綁套餐直接陷入大眾市場競爭。
在這一點上,樂語通訊趟出了一條貫通“云管端”的道路。樂語做虛擬運營商的戰(zhàn)略叫跨界融合下的“云管端”。據(jù)樂語執(zhí)行總裁趙健介紹,樂語從健康入手,用戶選擇一張樂語的170 SIM卡(管)后,可佩戴各種智能健康設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集(端),通過與云端的信息傳輸實現(xiàn)健康數(shù)據(jù)的采集和管理(云);用戶通過170的手機(jī)號賬戶,登陸妙健康A(chǔ)PP平臺,進(jìn)行運動管理、瘦身管理,還可以對血壓、血糖、心電等進(jìn)行監(jiān)測。
據(jù)悉,Google用32億美金買了一家公司,可以用手機(jī)控制每個房間的溫度。這些都是云、管、端組成的。云就是管理每一套溫控的技能,就是變成一個專家系統(tǒng);端就是手機(jī)和溫控器;管的設(shè)備,就是每個里面都插了SIM卡。
移動互聯(lián)網(wǎng)改變了世界,改變了家居行業(yè),這個也需要虛擬運營商SIM卡的產(chǎn)品。“未來,實現(xiàn)健康管理也離不開云管端?!壁w健表示,樂語的“妙”是面向移動健康領(lǐng)域的第一個品牌,今后還會推出其他行業(yè)品牌,所有品牌都是融合在云管端的概念下面。如健康云是幫助客戶擁有更好的健康,教育云是讓下一代得到更好的教育。