英國廣播公司網(wǎng)站10月29日文章，原題：中國家族繼承的變化 當蔡冠深在日本留學時，父親要求他返回香港以幫助經(jīng)營家族企業(yè)——一家海產(chǎn)貿(mào)易公司。他很快成為掌管公司日常運營的總裁。40年來，他已將新華集團發(fā)展成為涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、金融業(yè)、科技和媒體服務(wù)等多種產(chǎn)業(yè)的商業(yè)帝國。如今，當被問及已在新華集團任職的兒子是否將成為第三代“掌門人”時，蔡冠深并不那么確定：“我認為未來新華集團或許就像一家控股公司。我們只是持有股份，并讓合適的人做合適的事?！痹诩易迤髽I(yè)傳統(tǒng)由來已久的香港，蔡不太情愿由兒子接管企業(yè)的態(tài)度令人驚奇。但上世紀80年代開始創(chuàng)業(yè)的中國內(nèi)地企業(yè)家，卻在以不同方式對待接班問題。中國企業(yè)家俱樂部總經(jīng)理程虹表示，如今商界領(lǐng)袖正希望將最高職位給予“更能勝任的人選”。這當然包括其子女，但他們必須證明自己。她說，商界領(lǐng)袖大多出錢讓子女接受良好教育，通常是赴海外留學，然后鼓勵他們到別處獲得工作經(jīng)驗。領(lǐng)導力專家史蒂夫·塔平相信，觀念轉(zhuǎn)變是這種變化的推動力。“第一代中國商界領(lǐng)袖正開始更關(guān)注企業(yè)傳承而非家族傳承，”他說。東軟集團董事長劉積仁表示，當公司開始與外企做生意時，他意識到必須拓寬觀念。他已任命當?shù)貑T工掌管其在日歐美等地的海外分公司，這使得他們能招聘到“最合適的人才”。聯(lián)想公司創(chuàng)始人柳傳志也表示，這是家族繼承的最大問題，你的子女不太可能是最有才華的人。即便如此，他認為答案是制定一份將資深員工當作家人獎勵的繼承計劃，打造他所說的“沒有家族的家族企業(yè)”?！ㄗ髡邉P蒂·霍普，丁雨晴譯）