王進

在企業(yè)建設中，思想骨干有著特殊的地位和作用，他們既參與指導員工思想政治的工作，又親身參與到思想政治建設當中去，既是教育者又是受教育者，這就使得他們對員工思想政治工作有著更深刻的了解和掌握。他們可以從自身的角度出發(fā)，清楚的了解員工關注和需要什么，更精準、更及時的聆聽員工的聲音，基于以上原因，本文將對如何發(fā)揮好思想骨干的作用進行詳細的分析。

思想骨干在企業(yè)經(jīng)常性的思想工作中，是一支不可缺少的力量，他們是了解基層員工思想的橋梁。思想骨干與員工群體一起生活和工作，與他們朝夕相處，通過彼此的交流溝通，可以直接捕捉有關于員工的重要信息，并深刻體察他們的思想原因，增加了解和掌握底層員工思想情況的真實性和預見性。因此，需要思想骨干充分發(fā)揮自身在員工思想工作中的作用，做到發(fā)現(xiàn)每個細節(jié)、每個隱患，然后對癥下藥，快速有效的解決問題。

一、基層思想骨干的作用發(fā)揮不充分的原因

對思想骨干工作的思想認識不足。有些企業(yè)領導缺乏對思想骨干工作作用的認識和關注，認為基層員工的思想政治工作與思想骨干的關系不大，完全是政工干部的事，甚至有的更是為了應付上級檢查，在建立思想骨干隊伍時，沒有認真嚴格的挑選思想骨干，使其隊伍不健全，根本不能勝任做員工思想政治的工作。

思想骨干隊伍的工作制度難落實。思想骨干隊伍有定期進行人員思想分析的制度，有些企業(yè)并沒有嚴格按照制度來進行工作，另外定期的培訓制度、及時的匯報制度等措施都沒有得到落實，這就使思想骨干在做員工思想政治工作時，作用發(fā)揮的不及時、不深入、不到位。與此同時，也使政工干部不能清楚的了解和掌握基層員工的思想。

教授思想骨干工作的方法不得當。 有些企業(yè)的政工干部教授思想骨干工作的方法不得當，很容易導致思想骨干工作責任感不強、工作不積極、作用發(fā)揮不到位，甚至是有些思想骨干發(fā)現(xiàn)了問題，也不向領導匯報，思想比較麻木，非常容易引起事故。

二、如何發(fā)揮好基層思想骨干的作用

（一）重視思想骨干隊伍的選拔

政工干部要重視思想骨干隊伍的作用，在建立思想骨干隊伍時，嚴格按照要求選拔素質高、思想正、方法靈的同志，確保思想骨干隊伍能夠充分的了解和掌握基層員工的思想，防止員工在思想、管理上失去控制。

嚴格控制思想骨干選拔的標準。在選拔思想骨干時，要精心選拔、堅持標準，盡可能的把思想素質高、工作方法靈的員工挑選出來。在選拔的過程中，堅持公平選拔，做到層層篩選、嚴格規(guī)范，以便建立出來一個工作標準高、模范帶頭作用好的思想骨干隊伍。

完善思想骨干隊伍的人員結構。運用先進的人事管理制度，合理安排人員結構，使思想骨干隊伍中，既有經(jīng)驗豐富的老員工又有充滿工作熱情的年輕員工，既有領導干部又有普通員工等等。根據(jù)具體的性格特點、愛好興趣、民族習慣等多方面的標準，進行分布合理、階梯配置的人員選拔，使思想骨干隊伍的代表性和廣泛性得到保障。人員變動要根據(jù)實際情況及時做出調整，以保證思想骨干隊伍工作的連續(xù)性。

重視重點崗位的思想骨干人員的配置。在做好員工思想工作的過程中，要大面積的分布思想骨干人員，盡量做到在各部門、各年度、各職位中都安排至少一名思想骨干。同時，還要根據(jù)實際形勢的發(fā)展變化需要，重點調整關鍵部門、要害部門的人員配置。

（二）加強思想骨干隊伍的培養(yǎng)

思想骨干多數(shù)是從基層選拔上來的，社會經(jīng)驗和生活閱歷都不是很豐富，因此，必須重視對基層思想骨干的培養(yǎng)，定期組織培訓，傳授工作經(jīng)驗，教會他們在與員工的日常交流中，主動發(fā)現(xiàn)問題，摸清員工的思想特點和規(guī)律。

做好思想骨干的基礎培訓工作。通過集體培訓、專家講座等形式，增強對思想骨干基本知識和技能的培訓強度，盡可能的提高他們的政治知識水平和工作技能；經(jīng)常給思想骨干提問題，培養(yǎng)他們從員工日常生活的細微變化中觀察發(fā)現(xiàn)問題的能力，使他們能夠學到做思想工作的真正的本領；經(jīng)常性的組織他們學習國家政府發(fā)布的有關文件的精神，分析員工的思想情況，明確劃分每個思想骨干的工作內容，方便他們及時有效的做好基層員工的思想政治工作。

1、在實踐中鍛煉思想骨干的工作能力

要始終堅持在實踐中鍛煉思想骨干的原則，根據(jù)企業(yè)的實際工作，重視企業(yè)的任務轉換、新員工補入、老員工退休等工作，讓思想骨干積極的參與到這些實踐工作當中去，以鍛煉他們分析問題的能力。在出臺與員工切身利益相關的重大政策時、在企業(yè)執(zhí)行重大任務時和在企業(yè)進行員工培訓期間，都要讓思想骨干及時的參與到分析員工思想情況的工作當中去，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)員工異常的思想波動、不穩(wěn)定的思想情況和可能出現(xiàn)的各種意外問題的能力，并針對這些問題提出相對應的預防措施和解決辦法。

在交流中培養(yǎng)思想骨干的綜合能力。企業(yè)的少數(shù)員工不能處理好工作生活中與他人的關系，在自身、家庭等正當利益被侵犯時，往往不能袒露心聲，把思想問題藏在心里。這些問題如果發(fā)現(xiàn)的不及時、思想疏導工作做的不到位，非常容易釀成大事。為了防止這類問題的出現(xiàn)，要積極開展經(jīng)驗交流、專題研討等活動，提高思想骨干發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題的能力。

（三）把思想骨干的工作落到實處

政工干部要明確劃分思想骨干的工作職責，做好獎懲制度，激勵思想骨干的工作熱情，與他們保持溝通和聯(lián)系，要求思想骨干及時有效的匯報工作，把每一個思想骨干的工作都落到實處，充分的調動他們做員工思想工作的積極性和創(chuàng)造性，使思想骨干的作用充分的發(fā)揮出來。

綜上所述，做好員工思想政治工作，在企業(yè)建設中有著非常重要的作用，因此，要認真履行思想骨干的職責，積極發(fā)揮思想骨干的作用。培養(yǎng)思想骨干的責任心，激發(fā)其對思想工作的自豪感，合理安排思想骨干的工作任務，定期開展交流活動傳授其工作方法。相信思想骨干的工作能力，敢于讓他們解決棘手的思想沖突，給足他們工作的條件，滿足他們的合理要求，在對他們進行嚴格管理的同時，還要關心他們的思想狀況、了解他們的生活情況，適時的給予關系和愛護，使思想骨干的模范帶頭作用得到充分的發(fā)揮與利用。

（作者單位：山東廣電網(wǎng)絡有限公司岱岳分公司，政工師）