章慧

摘 要：本文分析和提出我國鋼鐵企業(yè)人力資源存在的主要問題及其對(duì)策。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；人力資源；管理機(jī)制；對(duì)策

我國實(shí)施改革開放戰(zhàn)略以來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)有了飛躍性的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。其中，鋼鐵企業(yè)的管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展無疑是發(fā)揮了巨大的作用。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查顯示人力資源已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)中最重要的資源，通過強(qiáng)化人力資源可逐漸的強(qiáng)大我國鋼鐵企業(yè)。目前，國際競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，我國鋼鐵企業(yè)想要在世界舞臺(tái)上占據(jù)一定的地位就必須提高人力資源利用率，為發(fā)展培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)與專業(yè)水平兼具的科技人才。本文簡(jiǎn)要分析了我國鋼鐵企業(yè)在人力資源管理中暴露出的問題和現(xiàn)狀，分析如下：

一、我國國有鋼鐵企業(yè)人力資源方面存在的問題

（一）冗員問題嚴(yán)重。在各種高新技術(shù)的發(fā)展中，工業(yè)的機(jī)械化程度不斷加深，我國鋼鐵企業(yè)也進(jìn)行了系統(tǒng)化的改革，在崗位分配和人員編制上發(fā)生了一些變化。工業(yè)自動(dòng)化程度加深直接導(dǎo)致對(duì)勞動(dòng)力需求的降低。通過有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)可知，我國近70%國有鋼鐵企業(yè)中存在冗員問題，部分企業(yè)的冗員人數(shù)為企業(yè)人員近50%。同時(shí)，數(shù)控技術(shù)的不斷發(fā)展和改進(jìn)將會(huì)使冗員問題更為凸顯。

（二）員工的整體素質(zhì)偏低。近年來，國家不斷強(qiáng)化素質(zhì)教育，大學(xué)生人數(shù)呈直線上升趨勢(shì)，一些企業(yè)在人才聘請(qǐng)方面也提高了對(duì)聘用人員的文化程度。同時(shí)，國有鋼鐵企業(yè)員工的大專以上學(xué)歷的人員也呈上升趨勢(shì)。但與私有企業(yè)相比還存在一定的差距，無法支撐企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如：安鋼，碩士以上學(xué)歷約占總員工的0.57%，本科學(xué)歷約占總員工9.68%，?？茖W(xué)歷約占總員工25.77%?？萍?jí)以下學(xué)歷約占總員工63.98%，超過總?cè)藬?shù)的一半多。但是在國外高中以上學(xué)歷人員約占總員工的97%。

（三）人才流失與員工跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重化。員工跳槽的原因在很大程度上是因?yàn)楦＠?、待遇上不滿足。近年來，國有鋼鐵企業(yè)的許多職工跳槽。這些跳槽的人員大部分為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才和企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)力量，例如：工程師、專業(yè)技術(shù)人員、高層管理者等等。人員管理機(jī)制與待遇機(jī)制方面存在的問題導(dǎo)致這些人員的流失，給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。

二、提高我國鋼鐵企業(yè)人力資源的對(duì)策

（一）以多種激勵(lì)機(jī)制提高員工工作效率。激勵(lì)可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面，在精神方面，企業(yè)可通過開展各種節(jié)日活動(dòng)使員工感受到企業(yè)的歸屬感，自然而然認(rèn)同企業(yè)并關(guān)心企業(yè)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)給予員工充分且公平的發(fā)展空間。在薪資制度方面應(yīng)充分考量員工的崗位價(jià)值、市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)、員工整體工資等，側(cè)重于生產(chǎn)、管理、科研等崗位?？蓪⒐g工資、獎(jiǎng)勵(lì)津貼、崗位工資等結(jié)合起來，激勵(lì)員工不斷的豐富自己的專業(yè)技能。在升遷部分應(yīng)將員工的技能水平、日常表現(xiàn)、考核成績(jī)結(jié)合，鞭策員工日常工作行為。

（二）建立系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)機(jī)制提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)是有員工組成的整體，員工素質(zhì)的高低影響著勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作。第一，建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制，保障企業(yè)內(nèi)的每位員工都有接受專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。另外，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中應(yīng)先考慮系統(tǒng)性、計(jì)劃性等，讓員工從新認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，從而建立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。將考核成績(jī)與員工升遷聯(lián)系在一起，從而提高學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

（三）科學(xué)解決企業(yè)冗員問題。解決我國鋼鐵企業(yè)冗員問題嚴(yán)重的現(xiàn)象應(yīng)落腳于科學(xué)的規(guī)劃崗位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以及崗位需求等進(jìn)行崗位劃分?？紤]哪些崗位可通過技術(shù)改革、先進(jìn)工藝引進(jìn)、淘汰落后設(shè)備等方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，促使國內(nèi)各個(gè)鋼鐵企業(yè)聯(lián)系在一起，聚集企業(yè)中核心的頂尖人才，共同進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等。另外，我國對(duì)于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展給予了強(qiáng)大的支持力度并提供了一系列的優(yōu)惠政策，鋼鐵企業(yè)需利用來國家的相關(guān)政策，摒棄落后的企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，例如：鋼鐵深加工企業(yè)，則通過先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)可規(guī)劃一部分人員分散到其他工作崗位上，采用這種做法不但優(yōu)化了企業(yè)資源配置，也拓展了企業(yè)的發(fā)展途徑。

（四）升遷機(jī)制的構(gòu)建與用人觀念的更新。去也保持穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)就必須培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人，目前我國大部分國有鋼鐵企業(yè)在員工晉升方面都存在許多問題，例如：論資排輩現(xiàn)象。這種現(xiàn)象長(zhǎng)此以往員工的工作積極性便會(huì)受到影響。因此，企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展便需要從根源上杜絕這種狀況。在培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人方面應(yīng)拓寬招聘渠道，盡可能多的招聘一些高端頂尖人才，使他們成為眾多員工中的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)員工向企業(yè)發(fā)展方向前行。引導(dǎo)員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯以及未來需要達(dá)到的目標(biāo)，尤其是對(duì)核心員工的培養(yǎng)。企業(yè)也可在內(nèi)部設(shè)置與企業(yè)發(fā)展相符合的培訓(xùn)制度、輪崗制度等，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共同進(jìn)步。

結(jié)語：在鋼鐵企業(yè)中完善人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。提升我國國有鋼鐵企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，拓展企業(yè)的發(fā)展途徑。分析我國國有鋼鐵企業(yè)人力資源方面存在的問題，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和人力資源管理的現(xiàn)代新型理念來提高我國鋼鐵企業(yè)人力資源管理水平，為中國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)與專業(yè)水平兼具的科技人才奠定我國鋼鐵企業(yè)在國際舞臺(tái)的地位。

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