摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，從而使各個企業(yè)之間的競爭力加劇，而一個企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳步就必須不斷壯大自己的實力，企業(yè)并購重組是壯大企業(yè)實力、增強企業(yè)競爭力的手段之一。本文將從并購重組的概念和意義出發(fā)，通過分析并購重組對于企業(yè)的積極作用闡述在世紀(jì)經(jīng)濟活動中如何做好并購工作。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

關(guān)鍵詞：并購重組；積極意義；經(jīng)濟活動

一、企業(yè)并購重組的概念

企業(yè)的并購重組有三種方式，分別為股權(quán)收購，資產(chǎn)收購以及債務(wù)重組

1.股權(quán)收購。股權(quán)收購指的是一個公司收購了其他公司的股權(quán)的這種交易行為。收購企業(yè)支付對價的形式包括股權(quán)支付、非股權(quán)支付或兩者的組合家企業(yè)和乙企業(yè)簽訂協(xié)議，甲企業(yè)收購乙企業(yè)50%的股權(quán)，甲企業(yè)給乙企業(yè)股東的對價為100萬元銀行存款以及甲企業(yè)控股的丙企業(yè)20%股權(quán)，甲企業(yè)收購股權(quán)后實現(xiàn)了對乙企業(yè)的控制。在該股權(quán)收購中甲企業(yè)為收購企業(yè)，乙企業(yè)為被收購企業(yè)。

2.資產(chǎn)收購。資產(chǎn)收購在會計學(xué)中的含義是一個企業(yè)對其他企業(yè)的資產(chǎn)進行收購而形成交易的這種經(jīng)濟行為，以甲乙兩企業(yè)為例。甲企業(yè)與乙企業(yè)達成協(xié)議，甲企業(yè)購買乙企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)、存貨等）該經(jīng)營性資產(chǎn)的公允價值為500萬元，甲企業(yè)支付的對價為本公司20%股權(quán)、200萬元銀行存款以及承擔(dān)乙企業(yè)100萬元債務(wù)。在該資產(chǎn)收購中甲企業(yè)為受讓企業(yè)，乙企業(yè)為轉(zhuǎn)讓企業(yè)。

3.債務(wù)重組。所謂債務(wù)重組，顧名思義，存在于債務(wù)人資金發(fā)生問題時所需要進行的重組。此時，債權(quán)人和債務(wù)人需要簽訂協(xié)議，達成一致協(xié)商，使得債權(quán)人對債務(wù)人所欠的債務(wù)進行一字兒退讓和折中。以甲乙企業(yè)為例，甲企業(yè)因向乙企業(yè)銷售產(chǎn)品而擁有乙企業(yè)20萬元債權(quán)，合同期已屆滿，乙企業(yè)因經(jīng)營不善無力還款，于是雙方達成書面協(xié)議，同意甲企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)為對乙企業(yè)擁有的股權(quán)，即屬債務(wù)重組。

企業(yè)并購的意義

二、企業(yè)并購的積極作用

1.有利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)并購，可以通過增加公司產(chǎn)品的方式來分散風(fēng)險，實行企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，企業(yè)融資渠道的多元化，從而達到降低公司的風(fēng)險的目的。此外，如果公司單獨開發(fā)一個新領(lǐng)域，需要花費大量的時間，投入大量的資金，尋找合適的銷售渠道。而在這一過程中很多時候會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售脫節(jié)，風(fēng)險成本較高。公司通過購并則可以避免這些風(fēng)險。對于小公司來說，通過購并可以解決資金短缺問題，避免發(fā)生財務(wù)困難的風(fēng)險。

2.可以更好地安排企業(yè)納稅籌劃工作

企業(yè)并購重組是一個企業(yè)重要的經(jīng)營方式，企業(yè)通過并購重組，豐富其生產(chǎn)經(jīng)營活動，達到經(jīng)營多樣化的目的。在并購過程的進程中，會發(fā)生資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，因此兩類稅收的問題也產(chǎn)生。企業(yè)并購中的納稅籌劃，必須依據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)稅收法律制度，還要結(jié)合其發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌安排企業(yè)并購中涉稅的活動，并設(shè)法謀取企業(yè)并購的最大稅后收益，以期達到節(jié)約納稅額同時降低企業(yè)并購風(fēng)險的目的，

三、企業(yè)并購的優(yōu)勢

企業(yè)的合并能夠擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從而形成一種規(guī)模效應(yīng)，而規(guī)模效應(yīng)帶來的優(yōu)勢是能夠?qū)⑼环N資源進行更加合理的分配和利用，從而在一定程度上節(jié)約了成本，提高了企業(yè)的利潤。合理的規(guī)模效應(yīng)對于一個企業(yè)的發(fā)展是十分有利的，它能夠?qū)⑷肆?，物力，財力最大化的集中起來進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。一方面，大規(guī)模的集約化生產(chǎn)能夠提高生產(chǎn)效率，降低管理成本。另一方面，規(guī)模經(jīng)濟能夠使得企業(yè)內(nèi)部的分工更加明確，對提高勞動生產(chǎn)率有著至關(guān)重要的作用。從這兩方面看，企業(yè)合并的優(yōu)勢是十分明顯的。但是如果企業(yè)之間的合并沒有考慮到實際情況，出現(xiàn)了不合理的狀況。此時企業(yè)的規(guī)模就不符合其發(fā)展條件，因此在企業(yè)合并之前就應(yīng)充分考慮到市場因素，在市場條件下就企業(yè)進行合理的合并是有利于企業(yè)今后未來的發(fā)展的。從產(chǎn)出方面看，規(guī)模效應(yīng)能夠使得企業(yè)的產(chǎn)出增大，從而有機會占領(lǐng)更多的市場份額，當(dāng)企業(yè)占領(lǐng)了一定的市場份額之后，企業(yè)的產(chǎn)量，銷量，銷售額都有大幅度提高，給企業(yè)貸了豐厚的利潤。形成了投入-產(chǎn)出-再投入-再產(chǎn)出的良性循環(huán)。一個企業(yè)所擁有的資源指的是這個企業(yè)的人員，擁有的物資等等要素的總稱。但是由于一般企業(yè)的資源并沒有那么全面，受到資源的有限性影響，企業(yè)的生產(chǎn)也受到了一定的影響。在世界上，資源缺乏成為制約大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。資源是一個企業(yè)賴以生存的必備條件，而企業(yè)合并能夠更好的促進企業(yè)資源的共享。因此，如何充分利用社會上的存量資源，充分利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，充分利用和提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，實現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、資源共享，進而形成強強聯(lián)合則成為企業(yè)并購的又一主要動因。

四、總結(jié)

企業(yè)的并購重組能夠為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的管理效率。因此，對于企業(yè)并購的研究具有著十分重要的現(xiàn)實意義。通過并購重組的三種方式，不同類型的企業(yè)能夠找到適合本企業(yè)發(fā)展的并購方式。并通過并購行為達到企業(yè)利潤的最大化。

參考文獻：

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作者簡介：朱丹丹（1982.10- ），女，籍貫：莆田，職稱：中級會計師，研究方向：并購、IPO，作者單位：致同會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）廈門分所