梁秀云

摘 要：全面預(yù)算為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供重要的依據(jù)，其核心是通過(guò)將實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照、分析、不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而實(shí)現(xiàn)的。近年來(lái)，全面預(yù)算管理在繼承企業(yè)原有的計(jì)劃管理科學(xué)的本質(zhì)之上，吸取了外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)以前的管理模式進(jìn)行改革，以達(dá)到更好的轉(zhuǎn)變，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；現(xiàn)代企業(yè)管理

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)踐

用首鋼集團(tuán)為范例，它就是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理而成功的企業(yè)。1987年時(shí)，首鋼集團(tuán)發(fā)展了一支擁有專(zhuān)業(yè)水平的團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍具有很強(qiáng)的工作能力，經(jīng)過(guò)多年的努力建設(shè)了一個(gè)全面預(yù)算的管理體系，并進(jìn)行全面的改革，調(diào)整企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理方式，重新劃分職責(zé)，建立了新的考核體系，結(jié)合其他企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將全面預(yù)算管理推廣為企業(yè)一個(gè)重要的內(nèi)部控制方式。它由預(yù)算制定、預(yù)算實(shí)行、預(yù)算分析和考核等幾部分形成。預(yù)算管理的內(nèi)容貫穿在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、及總體目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，開(kāi)展成本效益縱深活動(dòng)。以降低成本增效為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司盈利為目標(biāo)，憑借技術(shù)革新與改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改良工藝、改善資源配置和資金運(yùn)作相結(jié)合，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在很多的工作領(lǐng)域中達(dá)到了歷史的最優(yōu)狀態(tài)，其中，煉鋼鋼鐵料消耗、轉(zhuǎn)爐爐齡、連鑄比國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，第二煉鋼廠轉(zhuǎn)爐工序能耗再創(chuàng)世界先進(jìn)水平，軋鋼成材率全面達(dá)到并超過(guò)預(yù)算目標(biāo)。經(jīng)過(guò)對(duì)預(yù)算的嚴(yán)格支配，以及對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平的提升，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本和費(fèi)用的最小化。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常常存在以下?tīng)顩r：權(quán)責(zé)分工不明，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假，各類(lèi)商業(yè)欺詐的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，我們要堅(jiān)決杜絕這種情況。政府要鼓勵(lì)商業(yè)公司進(jìn)行規(guī)范的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對(duì)于商業(yè)信用差的企業(yè)，要更加嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督。

由此體現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在貫徹全面預(yù)算管理的歷程中大多數(shù)都有的幾個(gè)主要問(wèn)題：一是組織能力不夠，二是在實(shí)施上受到了影響。接下來(lái)的實(shí)例更能體現(xiàn)出這個(gè)問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)知名的大型高新技術(shù)企業(yè)，它的財(cái)務(wù)主管是公司早期的創(chuàng)業(yè)者之一。在公司處于飛速發(fā)展的時(shí)期，大量的高材生因?yàn)楣镜倪m意的工作環(huán)境、頗具特色的分配制度和業(yè)界聞名的文化氛圍吸引下，大量的涌企業(yè)。大量新職員的加盟，使公司在充滿活力的同時(shí)也呈現(xiàn)出一定的混亂。尤其是工作失誤和浪費(fèi)現(xiàn)象增加，費(fèi)用開(kāi)支失控。財(cái)會(huì)主管對(duì)此狀況產(chǎn)生了擔(dān)憂。因此他向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司的財(cái)務(wù)狀況，并闡述了自己對(duì)公司狀況的擔(dān)憂，同時(shí)他建議了制度和預(yù)算相結(jié)合來(lái)降低各個(gè)成本支出的優(yōu)化支配。企業(yè)負(fù)責(zé)人考慮并同意了她的建議，并授權(quán)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)制度的修訂、執(zhí)行和預(yù)算的編制、執(zhí)行。于是，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門(mén)很快就出臺(tái)了制度，并下達(dá)了各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算，然后就開(kāi)始執(zhí)行。沒(méi)想到這一來(lái)，惹得各部門(mén)怨聲載道。公司的各個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)有嚴(yán)重不滿。讓人更為意外的是，恰恰在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，公司的管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的這種行為做出了嚴(yán)厲的批評(píng)。財(cái)務(wù)主管感到非常的不公平，不知道為什么會(huì)出現(xiàn)這樣糟糕的情況。

這個(gè)例子進(jìn)一步說(shuō)明了如果企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有一個(gè)完整的協(xié)調(diào)體系，就會(huì)失去執(zhí)行力。也就會(huì)讓企業(yè)制定的各項(xiàng)信息失去原有的作用。企業(yè)要想做到各項(xiàng)措施能夠順利執(zhí)行就必須得協(xié)調(diào)有關(guān)各方，從而更好的建設(shè)和完善相關(guān)的會(huì)計(jì)制度。

二、全面預(yù)算管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及對(duì)此情況的分析

1.對(duì)全面預(yù)算管理非常松散，預(yù)算指標(biāo)的可操作性較低

對(duì)全面預(yù)算管理松散主要表現(xiàn)為對(duì)預(yù)算管理活動(dòng)不夠重視，相關(guān)的操作細(xì)則不完善。要想實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理首先就要認(rèn)識(shí)到預(yù)算活動(dòng)的重要性，預(yù)算管理是為企業(yè)以后的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，一個(gè)企業(yè)如果想要在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就必須得對(duì)預(yù)算管理重視。而反觀預(yù)算管理的相關(guān)制度，它也是亟需建設(shè)。企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都必須得依靠相關(guān)的嫉妒，在預(yù)算管理這一方面，相關(guān)的法律法規(guī)幾乎可以說(shuō)是一片空白，這也導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效而科學(xué)的管理活動(dòng)。以此為基礎(chǔ)的預(yù)算指標(biāo)大多不能夠?qū)崿F(xiàn)，降低了預(yù)算指標(biāo)的可操作性，從而使會(huì)計(jì)的預(yù)算管理活動(dòng)成為了一個(gè)空談。要想保證預(yù)算管理工作的執(zhí)行力，就必須得加強(qiáng)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的設(shè)立，從而給企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)提供一個(gè)指向標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展.預(yù)算管理水平是一個(gè)非常重要的層面，不能因?yàn)樗谄髽I(yè)的當(dāng)下運(yùn)營(yíng)中作用較低而忽視它的存在，相反，我們還要重視它的作用，這樣才會(huì)加強(qiáng)企業(yè)在此領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展，從而讓大多數(shù)的企業(yè)因此受益。

2.預(yù)算管理的監(jiān)督機(jī)制不夠完善

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算是一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它可以有效的規(guī)避將來(lái)受到的風(fēng)險(xiǎn)影響，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在實(shí)際工作中卻常常做的不夠，最重要的原因便是監(jiān)督不力，相關(guān)的預(yù)算管理制度也不夠健全。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)違法亂紀(jì)，不合理經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象非常普遍，要是沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督體系，那么，企業(yè)的管理將會(huì)非常混亂，也會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。我們的政府及各種經(jīng)濟(jì)監(jiān)察部門(mén)所要做的便是加強(qiáng)監(jiān)督，促使企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。我國(guó)的監(jiān)督體制主要分為兩個(gè)方面，一方面是外部的監(jiān)督，另一方面是企業(yè)內(nèi)部自身的監(jiān)督。要想對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理水平加強(qiáng)管理，就必須在這兩同時(shí)加強(qiáng)管理。外部監(jiān)督主要存在的問(wèn)題是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)察部門(mén)對(duì)預(yù)算管理不夠重視，企業(yè)的預(yù)算管理是在經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)不太重要的方面一些監(jiān)察機(jī)關(guān)只對(duì)關(guān)系到公司主要經(jīng)營(yíng)的信息，例如：資產(chǎn)，負(fù)債等方面進(jìn)行關(guān)注，而忽視了這一對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展有重要意義的預(yù)算管理，所以，相關(guān)監(jiān)察部門(mén)一個(gè)對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行監(jiān)察，而不是只對(duì)重要方面進(jìn)行審查。再來(lái)看看企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，各類(lèi)企業(yè)在此方面的制度建設(shè)也比較落后，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)察是子虛烏有，缺乏一個(gè)完整的監(jiān)察體系，這一現(xiàn)象也就直接導(dǎo)致了企業(yè)的違法亂紀(jì)。預(yù)算管理是對(duì)將來(lái)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行設(shè)想，能夠讓企業(yè)避免將來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由此看來(lái)，是一個(gè)非常重要的方面，要想改變企業(yè)對(duì)預(yù)算管理不重視的現(xiàn)象就必須加強(qiáng)對(duì)這方面的管理，以達(dá)到更好的經(jīng)營(yíng)效果。

3.企業(yè)的內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)導(dǎo)致預(yù)算管理實(shí)行不力

不少企業(yè)由于內(nèi)部管理機(jī)制的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致了各類(lèi)會(huì)計(jì)信心處理不力，這其中就包括對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理。大多數(shù)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)分工的不同導(dǎo)致了各個(gè)部門(mén)各自為政，沒(méi)有合作。這導(dǎo)致了會(huì)計(jì)處理的單一化，就沒(méi)有了應(yīng)有的協(xié)調(diào)，致使管理結(jié)構(gòu)較為混亂。預(yù)算管理不是一個(gè)單一的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，而是一個(gè)需要各個(gè)部門(mén)協(xié)助的項(xiàng)目。因?yàn)閷?duì)企業(yè)的預(yù)算管理是需要其他資產(chǎn)部門(mén)等部門(mén)提供的數(shù)據(jù)的，預(yù)算管理如果沒(méi)有其他系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)幫助，其進(jìn)行預(yù)算的結(jié)果就會(huì)大打折扣，也就失去了預(yù)算管理繁榮功能。所以，要想切實(shí)的實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，就必須得協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)信息系統(tǒng)。

4.缺少完善的預(yù)算組織體系保障機(jī)制

預(yù)算管理需要一定的人和制度來(lái)進(jìn)行保障。首先，就是要做好人的管理。任何的企業(yè)管理都離不開(kāi)人，所以人的素質(zhì)尤為重要，預(yù)算管理的工作需要高素質(zhì)的人，各企業(yè)要對(duì)自己的預(yù)算會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高預(yù)算會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。各企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)人員要提升自己的工作水平，完成預(yù)算會(huì)計(jì)的所規(guī)定的任務(wù)。其次，接下來(lái)就是要加強(qiáng)相關(guān)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度建設(shè)。制度建設(shè)尤為重要，制度的設(shè)定要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況。企業(yè)要做到更好的預(yù)算效果，就必須要把二者結(jié)合起來(lái)，制度和人都是企業(yè)離不開(kāi)的兩個(gè)項(xiàng)目，會(huì)計(jì)工作人員是企業(yè)下的人，企業(yè)要對(duì)人進(jìn)行足夠的重視才能夠讓企業(yè)的工作者有充足的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)混亂，權(quán)責(zé)分工不明

在大型的企業(yè)中，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)往往是寡頭化的管理。企業(yè)的擁有者常常插手企業(yè)的日常管理，公司的高級(jí)管理層的這種行為嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。要想達(dá)到企業(yè)的正?；芾砭捅仨毜枚沤^這種現(xiàn)象，因?yàn)樵诂F(xiàn)在的企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)者是分離的，這種經(jīng)營(yíng)方式是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的，這樣能夠讓管理者能夠不受任何的束縛來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，也可以讓不懂任何經(jīng)營(yíng)的企業(yè)擁有者有效的掌控自己的有效資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，對(duì)職責(zé)的有效分工既可以幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者做到有效經(jīng)營(yíng)，也可以幫助資產(chǎn)的擁有者進(jìn)行資產(chǎn)的保值。

三、有效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的對(duì)策及建議

1.結(jié)合ERP系統(tǒng)

ERP是一個(gè)新出現(xiàn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，它可以幫助企業(yè)建立合理的預(yù)算會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)預(yù)算制度需要借助一定的管理方法，而這種方法正是企業(yè)所那個(gè)應(yīng)用的。首先，它可以幫助企業(yè)構(gòu)筑合理的經(jīng)濟(jì)體制，在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中，各種制度建立的都不健全，會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)活動(dòng)時(shí)離不開(kāi)各類(lèi)的企業(yè)內(nèi)部制度，所以相關(guān)企業(yè)要利用這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行制度建設(shè)。其次，ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)人員的的工作能力，此系統(tǒng)是一個(gè)全方位立體的系統(tǒng)，可以對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的工作行為提高一個(gè)參考，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員可以借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己的工作能力，預(yù)算會(huì)計(jì)可以在此系統(tǒng)中學(xué)習(xí)如何獲得更高的工作效率。最后，ERP系統(tǒng)還可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行更高效率的管理能力，促進(jìn)公司的發(fā)展。總之，ERP系統(tǒng)是一個(gè)非常重要的管理系統(tǒng)，企業(yè)要進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)和借鑒。

2.整合企業(yè)資金鏈

全面預(yù)算管理最終是以資金的流通為中心，要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為工作的重心。在全面預(yù)算管理中整合資金鏈也是保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的重要措施。此上所提到的資金鏈的整合包括對(duì)業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈以及市場(chǎng)鏈的整合，已達(dá)到提升企業(yè)的本身的資源優(yōu)勢(shì)。只有保證資金的完整性，才能夠確保企業(yè)預(yù)算的可操作性，才能夠保證企業(yè)收支平衡?？刂破髽I(yè)資金管理權(quán)限，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。實(shí)施動(dòng)態(tài)資金把控環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行頻繁把控，從而保證企業(yè)資金流方向的確切與安全。除此，在整合資金鏈的同時(shí)還需要關(guān)注資金的合理配置，通常而言，使預(yù)算運(yùn)行費(fèi)用的最小化的這種資源分配方式是最優(yōu)的，它最有利于預(yù)算的實(shí)施。這就要求企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理中，要綜合考慮資金的使用效率，不能夠隨意的進(jìn)行處理，處理好預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)中各責(zé)任單位之間的關(guān)系，合理地分配預(yù)算資金，把有限的資源用好。

3.進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理方式的改革

（1）規(guī)范業(yè)務(wù)流程。任何工作都有一定的工作方法，預(yù)算管理同樣是有一定的規(guī)范流程的。在進(jìn)行此項(xiàng)工作是要注意對(duì)各種會(huì)計(jì)要素進(jìn)行合理分析，全面的看待和分析企業(yè)所進(jìn)行的活動(dòng)，預(yù)算管理首先要對(duì)所獲得的各種信息進(jìn)行全面的篩查，從中獲得對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展有用的信息，然后在對(duì)獲得的信息綜合的進(jìn)行分析，最后在用合理的預(yù)算會(huì)計(jì)計(jì)算方法來(lái)對(duì)企業(yè)日后的活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，這種預(yù)算必須要具有可操作性。

（2）將定額管理納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。定額管理，是用固定的資源來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，例如：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料進(jìn)行固定數(shù)額的管理、對(duì)銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行定額管理，等環(huán)節(jié)進(jìn)行固定化的數(shù)額管理。還可以根據(jù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的特點(diǎn)、所處的行業(yè)等，以類(lèi)比的方法進(jìn)行定額的管理。在此過(guò)程中，要對(duì)所定的數(shù)額進(jìn)行科學(xué)的處理，不能夠隨意的進(jìn)行數(shù)據(jù)的評(píng)測(cè)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)必須遵循相關(guān)的規(guī)則來(lái)進(jìn)行。企業(yè)也應(yīng)該建立和完善相關(guān)的業(yè)務(wù)流程規(guī)定，這樣才能更好的進(jìn)行管理。

（3）企業(yè)必須要有創(chuàng)新精神。全面預(yù)算管理是現(xiàn)在社會(huì)新出現(xiàn)的一種事物，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展有重要影響。而創(chuàng)新能力是對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的角色?，F(xiàn)今社會(huì)，各種競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)如果沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。而創(chuàng)新能力是保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品以及觀念的創(chuàng)新能夠使企業(yè)煥發(fā)新的活力。企業(yè)如果想保持這種競(jìng)爭(zhēng)力就必須要鼓勵(lì)企業(yè)工作人員的創(chuàng)新精神，要對(duì)有創(chuàng)新能力的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)成熟的企業(yè)必須要有這種機(jī)制。

四、更新原有信息記錄方式

1.夯實(shí)會(huì)計(jì)核心體系。所謂核心體系就是要建立完整的預(yù)算會(huì)計(jì)的方法體系，建立職責(zé)分工機(jī)制，構(gòu)筑完成預(yù)算目標(biāo)的體系，還要建立會(huì)計(jì)保障體系。建立會(huì)計(jì)預(yù)算方法的體系，就是指要在預(yù)算、編寫(xiě)、審查、等方面建立與企業(yè)全面預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理相符合的有效管理措施。將每個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)進(jìn)行的同時(shí)，用創(chuàng)新的會(huì)計(jì)方法。建立職責(zé)分工的體系，就是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行精細(xì)化的管理，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)此系統(tǒng)的管理，讓企業(yè)的各個(gè)會(huì)計(jì)主體保持良好的工作態(tài)度。建立完成預(yù)算目標(biāo)的體系，就是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化的設(shè)置，指標(biāo)要具有靈活性和可操作性，不能脫離企業(yè)的實(shí)際，要為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)高效運(yùn)營(yíng)的整體。建立會(huì)計(jì)保障的體系，就是以企業(yè)所制定的計(jì)劃為目標(biāo)，通過(guò)各種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，從而更好的完成企業(yè)所規(guī)定的任務(wù)。會(huì)計(jì)的信息處理系統(tǒng)要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能保證企業(yè)的制度健康。

2.完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)的內(nèi)部管理是對(duì)其自身規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要手段。預(yù)算會(huì)計(jì)管理要想良好的進(jìn)行就必須得對(duì)其加強(qiáng)管理。預(yù)算會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算活動(dòng)時(shí)要接受單位內(nèi)部對(duì)其的監(jiān)督，這樣才能起到監(jiān)督作用。相關(guān)企業(yè)要對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效的建立和完善，這樣既可以那個(gè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的監(jiān)督，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的其他會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督

參考文獻(xiàn)：

[1]李磊.加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平[J].公用事業(yè)財(cái)會(huì)，2006（01）.

[2]曾瑞勇.運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（18）.

[3]王凱，許國(guó)強(qiáng)，肖仲琰.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（09）.