張初江

【摘 要】隨著地市報(bào)業(yè)改革不斷深化，合理的人才流動有利于優(yōu)化人力資源配置，促使報(bào)業(yè)保持活力，但當(dāng)采編人才流動處于一種不正常的無序狀態(tài)，就會影響報(bào)業(yè)的健康發(fā)展，甚至損害媒體的形象和公信力。本文針對地市報(bào)業(yè)采編人才流失的成因和特點(diǎn)，以及帶來的影響，結(jié)合地市報(bào)業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際，著重從建立健全激勵(lì)保障機(jī)制的角度，探討應(yīng)對采編人才流失的對策。

【關(guān)鍵詞】地市報(bào)業(yè) 人才流失 應(yīng)對策略

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速，地市報(bào)業(yè)改革不斷深化，報(bào)業(yè)采編人才的流動也日趨頻繁。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)采編人才流動處于一種無序的狀態(tài)，流動過頻過快，甚至造成骨干或核心人才流失時(shí)，就會影響到報(bào)業(yè)的健康發(fā)展。如何有效應(yīng)對采編人才流失，打造一支穩(wěn)定的采編隊(duì)伍，是當(dāng)下需要認(rèn)真思考和解決的問題。

一、采編人才流失的成因及特點(diǎn)

報(bào)業(yè)采編人才屬于那些掌握和運(yùn)用知識或信息工作的人。首先，他們具有主動性、創(chuàng)新性，以及人格化、情感化等特點(diǎn)。這些人都接受過專業(yè)知識教育，以及一定的技能訓(xùn)練，工作中體現(xiàn)的自主性較強(qiáng)。其次，他們知道自身的價(jià)值，在忠誠于新聞傳播專業(yè)的同時(shí)，對報(bào)社依賴性和忠誠度均較低。第三，因?yàn)樗鶑氖碌男侣劼殬I(yè)需要，他們在工作之外有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識，往往追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，喜歡成功和富有挑戰(zhàn)性的工作，在選擇服務(wù)對象方面自由度較大。由于知識型員工的特殊性，采編人才在流動性方面主要有以下幾點(diǎn)：一是工作獨(dú)立性較強(qiáng)，與報(bào)社關(guān)系不緊密，凝聚力的缺乏，容易導(dǎo)致采編人才的流失。二是有較重的個(gè)人品牌積累，特別是采編出專業(yè)水準(zhǔn)較高的新聞記者、編輯“一夜成名”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，成名后又很容易被其他媒體或企業(yè)關(guān)注，成為“挖角”的對象。三是與外部聯(lián)系密切，作為記者、編輯，經(jīng)常與外界交往，面臨擇業(yè)機(jī)會較多。四是跳槽機(jī)會成本較小，采編人才生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是自身的作品，在工作中更多實(shí)現(xiàn)的是個(gè)人品牌積累，一旦跳槽，個(gè)人品牌便可完全帶走，尋找新工作的成本較低。

二、對報(bào)紙核心競爭力的影響

報(bào)紙核心競爭力是長時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于報(bào)紙品牌之中，一張報(bào)紙獨(dú)具的，支撐過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使報(bào)紙長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中取得主動和優(yōu)勢的一種能力。就當(dāng)前地市報(bào)業(yè)發(fā)展來看，一個(gè)稱職的職業(yè)新聞人或者優(yōu)秀的記者、編輯，在目前情況下，還是一種較為稀缺的資源。對于一張報(bào)紙來說，要想選擇到一個(gè)合適的采編人才，還需要下很大功夫，培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的記者、編輯更是一個(gè)漫長的過程。市場經(jīng)濟(jì)下報(bào)業(yè)的發(fā)展，其采編人才流動也日漸頻繁，采編隊(duì)伍作為內(nèi)容的生產(chǎn)者，其流失將嚴(yán)重影響報(bào)紙的質(zhì)量，并給整個(gè)報(bào)社經(jīng)營乃至發(fā)展帶來影響。從某種程度來說，采編人才是報(bào)紙核心競爭力的制造者，高質(zhì)素的采編隊(duì)伍是報(bào)社在市場競爭中的最大財(cái)富和最大利器。采編人才的不斷流失會使得報(bào)道中的獨(dú)家性、前沿性和深刻性隨之減弱，社會影響力也會變小。而那些專業(yè)素質(zhì)較高、社會責(zé)任感與職業(yè)精神較強(qiáng)、思想方法創(chuàng)新、認(rèn)識問題深刻的編采人才的離去，帶走的是報(bào)紙?jiān)谧x者心目中親和權(quán)威的形象，使得報(bào)紙的核心競爭能力，乃至品牌建設(shè)大打折扣。

三、應(yīng)對采編人才流失的策略

1、樹立以人為本的理念

理念決定行為，要想在地市報(bào)業(yè)中成功推行有效的人才激勵(lì)，必須營造有利的環(huán)境和氛圍，打破不合時(shí)宜的傳統(tǒng)落后思想理念的束縛。因此，需要加強(qiáng)宣教，轉(zhuǎn)變觀念，消除“平均主義”影晌。在報(bào)社實(shí)施采編人才激勵(lì)的時(shí)候，必須摒棄平均主義思想，確立以能力和績效為本位的薪酬和人才任用機(jī)制。為保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，必須不斷提高員工和管理層的思想認(rèn)識，徹底解決激勵(lì)視野不寬、手段單一、效力不足的問題，讓采編人才的工作積極性與個(gè)人潛力得到充分發(fā)揮。要徹底解決平均主義問題，加大分配傾斜力度，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，晉升靠能力，效益憑貢獻(xiàn)。報(bào)社應(yīng)當(dāng)真正樹立起以人為本的理念，并將其作為今后報(bào)業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)守的核心理念，以及報(bào)社文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要營造一個(gè)尊重知識與人才的良好氛圍，架設(shè)報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)層與人才之間的感情橋梁，加強(qiáng)與采編人才的交流與溝通，及時(shí)了解他們各個(gè)方面的愿望和需求，幫助他們解決有關(guān)困難，激勵(lì)他們充分發(fā)揮聰明才智，使他們充滿實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感、貢獻(xiàn)報(bào)社的成就感，從而更好的服務(wù)報(bào)社、奉獻(xiàn)報(bào)社。

2、建立有效的評估監(jiān)督體系

地市報(bào)業(yè)采編人才業(yè)績的評價(jià)必須建立在績效考核基礎(chǔ)之上，要制定并堅(jiān)持用一定的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范評價(jià)報(bào)社采編人才的個(gè)人行為，建立科學(xué)有效的監(jiān)督體系，保障對采編人才績效評估的公平、公正，及時(shí)掌握采編人才的思想動態(tài)，并適時(shí)對其作出合理有效的調(diào)整，始終使采編人才處于最佳狀態(tài)。要真正將評估結(jié)果作為對員工調(diào)崗、晉升、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)，惠及每位采編人才在報(bào)社中的發(fā)展前途及切身利益。要在報(bào)社成立除考核和被考核對象以外其他部門共同參與的評估監(jiān)督部門，由報(bào)社高層分管業(yè)務(wù)的同志直接負(fù)責(zé)，對記者、編輯反映的考核過程與結(jié)果，特別是對績效評估客觀性和公正性存有異議的進(jìn)行監(jiān)督與復(fù)議。對那些重大問題，存在重大影響的，由評估監(jiān)督部門直接向報(bào)社最高層報(bào)告，組織監(jiān)督復(fù)議，確保在激勵(lì)的實(shí)施過程中，遵循公平的原則，讓每個(gè)采編人才都感到自己受到了公正對待。為保證各項(xiàng)制度與措施的正確有效執(zhí)行，留住和激勵(lì)優(yōu)秀的采編人才竭盡全力的將自己的本領(lǐng)和能力發(fā)揮出來，要在評估的建立和相關(guān)政策方法的制定，以及執(zhí)行兌現(xiàn)等過程中，確保評估監(jiān)督部門全程參與，并賦予相當(dāng)?shù)臋?quán)利，真正做到評估監(jiān)督部門不受制于其他部門，獨(dú)立行事。

3、營造積極向上的文化氛圍

地市報(bào)業(yè)發(fā)展需要“事事有激勵(lì)、處處有激勵(lì)”的組織文化氛圍，這也是提升采編人才忠誠度，實(shí)現(xiàn)報(bào)社高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有效途徑。在組織文化類型方面，要打造創(chuàng)新和多樣化的組織文化，包括采編人員追求成就感、自我實(shí)現(xiàn)、人性管理、互動合作等。首先，做好行為規(guī)范，建設(shè)一個(gè)科學(xué)合理的制度、秩序。報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)要帶頭自律，用無私奉獻(xiàn)精神和對報(bào)社工作的負(fù)責(zé)態(tài)度，使員工受到強(qiáng)烈感染，幫助整個(gè)報(bào)社充滿朝氣。其次，從精神風(fēng)貌方面入手，不斷拓展精神激勵(lì)手段，用更為廣泛、豐富的內(nèi)涵，振奮采編人才的精神，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德操守等，進(jìn)而在全報(bào)社營造出爭先比學(xué)的良好風(fēng)氣。同時(shí)，大力推進(jìn)報(bào)社形象工程建設(shè)，打造理念識別、行為識別和視覺識別三大系統(tǒng)，多種形式多個(gè)途徑打造報(bào)紙品牌。第三，深入激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)其開拓進(jìn)取和冒險(xiǎn)的寬松環(huán)境，以及發(fā)散思維和倡導(dǎo)自由探索的氛圍，激勵(lì)記者、編輯不斷學(xué)習(xí)提高，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

采編人才是地市報(bào)業(yè)的寶貴財(cái)富，要在尊重人、關(guān)心人、發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、愛護(hù)人的基礎(chǔ)上用好人。要有目的、有計(jì)劃地確定報(bào)業(yè)價(jià)值觀念和價(jià)值目標(biāo)，培育報(bào)業(yè)精神，找準(zhǔn)報(bào)社發(fā)展與知識型員工人力資源開發(fā)的切入點(diǎn)，使采編隊(duì)伍得以穩(wěn)定，人才潛能得到激發(fā)，進(jìn)而為報(bào)社贏得競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：皖西日報(bào)社）

責(zé)編：姚少寶endprint