于強(qiáng)　宋常迎

摘 要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須建立、健全企業(yè)財務(wù)管理體制及管理機(jī)制，從而有效規(guī)避風(fēng)險，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。本文立足于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，詳細(xì)分析了企業(yè)財務(wù)管理體制和企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的聯(lián)系與區(qū)別，結(jié)合筆者多年財務(wù)工作經(jīng)驗，提出了建立并完善企業(yè)財務(wù)管理體制和管理機(jī)制的有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理體制；管理機(jī)制；策略

2001年，中國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），為中國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展，必須重視風(fēng)險控制，使效益最大化。因此，如何建立健全企業(yè)財務(wù)管理體制及管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為社會各界普遍關(guān)注的重要問題。

一、財務(wù)管理的重要意義

財務(wù)管理是指協(xié)調(diào)和組織企業(yè)資金，有效處理企業(yè)和其他各方面相關(guān)財務(wù)關(guān)系。其主要包括以下幾點內(nèi)容：第一，資金的有效規(guī)劃與籌集。第二，資金資源的合理配置。第三，考核并分配企業(yè)相關(guān)經(jīng)營成果。第四，合理控制和安排企業(yè)資金的使用。企業(yè)資金的計劃、控制、決策是財務(wù)管理最為基本的職能。在市場競爭日益激烈的今天，其重要性不言而喻。首先，有利于企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)。其次，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)規(guī)模。特別是在中國加入WTO之后，面對更加激烈的沖擊與競爭，企業(yè)要想抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，就必須重視財務(wù)管理，完善企業(yè)財務(wù)管理體制與機(jī)制，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理體制和企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制

1.企業(yè)財務(wù)管理體制

構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體制是為了有效協(xié)調(diào)、處理企業(yè)內(nèi)部和外部的一切多元財務(wù)主體相關(guān)責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系。其主要內(nèi)容是財權(quán)的優(yōu)化與合理配置，目的是有效制衡各企業(yè)財務(wù)主體的權(quán)利，確?？茖W(xué)決策和決策的有效實施。一個企業(yè)的財務(wù)管理體制的構(gòu)建由企業(yè)財務(wù)主體的法律性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)運(yùn)作相關(guān)管理要求等共同決定。

2.企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制主要包括以下兩點：第一，企業(yè)各相關(guān)因素在企業(yè)運(yùn)作過程中的關(guān)聯(lián)性和制約性。第二，財務(wù)管理相關(guān)協(xié)調(diào)方式、策略、措施。其主要任務(wù)是安排企業(yè)組織中的各種權(quán)責(zé)利。

3.兩者聯(lián)系與區(qū)別

（1）財務(wù)管理體制是一種制度安排。其主要任務(wù)是對財務(wù)管理中的權(quán)責(zé)利進(jìn)行確認(rèn)和劃分。財務(wù)管理機(jī)制是一種組織制度，形成于對企業(yè)組織中的各種權(quán)責(zé)利進(jìn)行安排的過程中。

（2）財務(wù)管理體制規(guī)定了財務(wù)管理工作中必須遵守的原則和總方向，從而能能夠在一定程度上制約財務(wù)管理機(jī)制功能的充分發(fā)揮。因此，財務(wù)管理體制在一定程度上決定了財務(wù)管理機(jī)制。但是僅限于基本框架。財務(wù)管理機(jī)制能夠促進(jìn)財務(wù)管理體制更好的發(fā)揮其作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、建立和完善企業(yè)財務(wù)管理體制的策略

1.企業(yè)財務(wù)決策的創(chuàng)新體制建立

有效實現(xiàn)財務(wù)決策權(quán)的科學(xué)分配和成功構(gòu)建決策程序是建立并完善科學(xué)財務(wù)決策制度工作的重心。這就要求必須重視民主、科學(xué)合理進(jìn)行相關(guān)調(diào)查與研究、系統(tǒng)仔細(xì)進(jìn)行分析、采取最先進(jìn)的手段與方法使客觀實際更加完美的與決策者意志相結(jié)合。

2.財務(wù)組織機(jī)制的建立和完善

組織要素的優(yōu)化配置是企業(yè)財務(wù)組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾與利益關(guān)系的必備條件?？茖W(xué)合理的企業(yè)財務(wù)組織應(yīng)該具備以下三點：第一，權(quán)責(zé)利平衡。第二，集、分權(quán)利相對適度。第三，多級分層、分權(quán)。這就要求在進(jìn)行財務(wù)管理組織構(gòu)建的時候，毫不動搖的堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的基本原則，把財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計機(jī)構(gòu)有效分離，確保分工明確，促進(jìn)工作效率的有效提高。

四、提高企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的約束力

1.財務(wù)管理激勵機(jī)制的建立和完善

激勵機(jī)制的建立是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其核心是建立并完善財務(wù)業(yè)績評價相關(guān)體系。要想財務(wù)管理激勵機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在建立并完善財務(wù)業(yè)績評價相關(guān)體系的同時，還必須重視激勵制度的建設(shè)。激勵制度的建設(shè)應(yīng)該以競爭激勵、產(chǎn)權(quán)激勵為基礎(chǔ)，同時結(jié)合精神方面的激勵和物質(zhì)方面的激勵。

2.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范機(jī)制的創(chuàng)新

要想成功構(gòu)建科學(xué)、合理、先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范機(jī)制，相關(guān)工作者必須努力做到以下兩點：第一，重視財務(wù)預(yù)警分析相關(guān)指標(biāo)體系的建立。第二，有效構(gòu)建財務(wù)預(yù)警組織機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機(jī)制等具體風(fēng)險防范機(jī)制。

3.打造優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理環(huán)境

財務(wù)管理環(huán)境包括對企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行造成一定影響的各種外部因素和內(nèi)部因素。具體而言包括：法律、經(jīng)濟(jì)、金融、政治等相關(guān)環(huán)境。在具體財務(wù)管理實踐活動中，財務(wù)主體應(yīng)當(dāng)不斷的審視、檢查和評估財務(wù)管理相關(guān)環(huán)境，并針對不同的財務(wù)管理環(huán)境特征，提出相應(yīng)的管理辦法并采取相應(yīng)的措施。從而有效協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門和職能部門的關(guān)系，促進(jìn)財務(wù)環(huán)境的改進(jìn)和完善，避免額外支出，減少經(jīng)濟(jì)損失，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理體制及管理機(jī)制在企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)做好以下兩方面工作：一方面，建立企業(yè)財務(wù)決策創(chuàng)新體制和財務(wù)組織機(jī)制，從而有效完善企業(yè)財務(wù)管理體制；另一方面，建立并創(chuàng)新財務(wù)管理激勵機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范機(jī)制、打造優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理環(huán)境，從而提高企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的約束力。只有這樣才能建立健全企業(yè)財務(wù)管理體制及管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：于強(qiáng)（1963- ），男，河北滄州人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，河北大學(xué)管理學(xué)院教授，副院長，碩士生導(dǎo)師，主要研究方向：戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理；宋常迎（1987.5- ），男，河北人，漢族，本科，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理