陳玉慧　孫飛

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速發(fā)展，還有我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的不斷完善，各大中小企業(yè)也面臨著日趨激烈的競爭。在這樣激烈競爭的環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)隨時(shí)面臨著大大小小的財(cái)務(wù)管理的危機(jī)，更有甚者，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理危機(jī)會(huì)危及整個(gè)企業(yè)的生命，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）09-0156-01

一、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)。并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果舉債規(guī)模過大，會(huì)加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償債能力會(huì)受到影響，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金不足，則會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。

（二）財(cái)務(wù)管理制度方面存在問題

財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，包括制定財(cái)務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，評(píng)價(jià)與考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于籌資來說，資金的不同來源和不同的籌資方式，會(huì)有不同的資金成本和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，公司在籌集資金時(shí)，必須在風(fēng)險(xiǎn)與成本之間權(quán)衡，以選用最佳的籌資方式。負(fù)債對(duì)權(quán)益比率反映財(cái)務(wù)杠桿程度，財(cái)務(wù)杠桿越大，股本的收益率越高，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，對(duì)于投資來說，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)投資過多，雖然可以提高資金的流動(dòng)性，從而增加公司的變現(xiàn)能力和償債能力，但是會(huì)降低公司的獲利能力，影響資金的周轉(zhuǎn)。對(duì)于營運(yùn)資本管理來說，目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)缺少危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，很快就會(huì)被整個(gè)競爭市場(chǎng)驅(qū)逐。由于國內(nèi)很多企業(yè)缺少財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)與憂患意識(shí)，財(cái)務(wù)管理方面的很多構(gòu)架不是很完善，預(yù)警系統(tǒng)也存在很大的問題，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，那么企業(yè)很難馬上采取相應(yīng)的解決措施，這樣的話企業(yè)就會(huì)在很長一段時(shí)間處于一種不安全的經(jīng)營狀態(tài)。

（四）企業(yè)難以適應(yīng)外部環(huán)境

有些企業(yè)發(fā)展的很好，但在表面發(fā)展好的大框下，還是會(huì)容易由于外部環(huán)境的一些影響而產(chǎn)生一系列問題，這就是企業(yè)難以適應(yīng)外部環(huán)境的表現(xiàn)。簡單地說，實(shí)物的東西在持續(xù)提升，成本也在不斷的提高。然而錢幣就變得越來越不值錢，由于出現(xiàn)赤字，而使企業(yè)倒閉。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有相當(dāng)大的影響。

三、對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的探討

（一）增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流的管理

為了提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)的水平，公司企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理。在復(fù)雜的市場(chǎng)條件下，只有不斷提升現(xiàn)金流的管理水平，才能提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在競爭的市場(chǎng)中占有一席之地，提高現(xiàn)金流的管理能有效加速企業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)需要仔細(xì)考慮和更好的分析選用投資方案，選用最好的籌資方式，選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方法，最完善的營運(yùn)資本管理方案，從總體減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本。除此之外，企業(yè)還需合理安排籌資時(shí)間和資金投放時(shí)間以及資金的投向。運(yùn)用定性分析和定量分析進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面的正常運(yùn)行。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)至關(guān)重要，實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，不可能完全滿足其需要的種種前提，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和防范更多地要靠經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)操作。所以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是對(duì)于整個(gè)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)方面預(yù)防措施的最有效方法，只有領(lǐng)導(dǎo)人員有這樣的意識(shí)，他們才會(huì)將這種意識(shí)灌輸給下級(jí)，建設(shè)好內(nèi)控制度，才能夠更為有效的緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)應(yīng)盡自己最大努力去適應(yīng)多變的環(huán)境

在各個(gè)方面都高速發(fā)展的今天，有許多科技設(shè)備興起，帶給企業(yè)以極大的便利，對(duì)企業(yè)發(fā)展也起著不可小視的作用。各種新興設(shè)備的應(yīng)用也讓企業(yè)在競爭激烈的職場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出，較高級(jí)的設(shè)備可以更節(jié)省時(shí)間以及人力，大大提高了工作的效率，在有限時(shí)間內(nèi)高效的完成更多的工作。而且企業(yè)自身也要不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法，想出更好的創(chuàng)意，這樣才有助于企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)成長與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將直接影響企業(yè)業(yè)績水平。因此，增強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤為主要，我們應(yīng)不斷對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行改進(jìn)，增加企業(yè)的競爭力，這樣才能提高資產(chǎn)的運(yùn)作水平，加快技術(shù)的發(fā)展，從而提升企業(yè)的地位。

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[責(zé)任編輯：高 瑞]