崔鐘月

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展中，工業(yè)企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。但是，隨著信息化技術(shù)的更新，很多工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品越來(lái)越趨同。目前，我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)疏于成本控制，造成競(jìng)爭(zhēng)力下降。本文從工業(yè)企業(yè)成本核算對(duì)象及重要原則出發(fā)，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化成本核算的對(duì)策，以求提高工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的水平。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)核算；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）09-0096-02

隨著經(jīng)濟(jì)的多元化和全球化的加快，成本會(huì)計(jì)核算與管理問(wèn)題引起了工業(yè)企業(yè)越來(lái)越廣泛的關(guān)注，工業(yè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展之目的，應(yīng)當(dāng)不斷提升成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率。二者之間存在著非常密切的關(guān)系，是相輔相成和相互促進(jìn)的，前一個(gè)問(wèn)題處理得好，就有利于后一個(gè)問(wèn)題的解決。即：在成本會(huì)計(jì)核算很好完成的情況下，企業(yè)才可以促進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理水平的提高，反之只有高效的成本管理工作才能促進(jìn)核算工作順利進(jìn)行。因此，加強(qiáng)核算與管理水平，就成為工業(yè)企業(yè)的必然選擇。

一、各部門成本會(huì)計(jì)核算職責(zé)

（一）行政部門

在通常的情況下，對(duì)工業(yè)企業(yè)行政部門進(jìn)行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應(yīng)當(dāng)深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革、降低成本，具體落實(shí)，總結(jié)出成本增減對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響，從而進(jìn)行工作上的獎(jiǎng)懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢(shì)，從而強(qiáng)化管理，為降低經(jīng)費(fèi)的開支提供客觀的依據(jù)。

（二）生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說(shuō)是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費(fèi)用。

（三）基層生產(chǎn)單位

對(duì)于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費(fèi)。班組是成本考核的主要對(duì)象，會(huì)計(jì)必須向其提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)。

（四）內(nèi)部員工

主要包括財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場(chǎng)體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運(yùn)行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。

（五）其他相關(guān)的會(huì)計(jì)分支

工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)當(dāng)向成本會(huì)計(jì)提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對(duì)于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實(shí)踐中就應(yīng)當(dāng)提供成品的生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。

二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要性原則

重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)需要遵循的重要原則，體現(xiàn)在具體的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。

（一）在賬戶設(shè)置當(dāng)中

生產(chǎn)成本的每筆支出都會(huì)有明確記錄。制造費(fèi)用也是如此。主要包括基層工作部門的支出。但在支出之前，要經(jīng)過(guò)完整的程序?qū)徍?。比如在車間，首先要通過(guò)專門賬戶對(duì)具體費(fèi)用進(jìn)行核算，然后根據(jù)成本制定分配費(fèi)用，打入到制定賬戶當(dāng)中。如果是輔助的生產(chǎn)車間，則不需要該環(huán)節(jié)，直接打入賬戶。因?yàn)榫唧w情況不盡相同，所以程序也會(huì)隨之改變。

（二）在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配中

在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配中，重要性原則得到了很大的體現(xiàn)。費(fèi)用的分配有很多方式，包括順序分配、直接分配等。

1.順序分配

顧名思義，該方法是按照順序來(lái)分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費(fèi)用進(jìn)行支配，最后分配收益最大的費(fèi)用。這種方法的實(shí)質(zhì)是根據(jù)輔助生產(chǎn)的內(nèi)部提供的產(chǎn)品影響大小來(lái)進(jìn)行計(jì)算。收益大的影響大，反之亦然。只計(jì)算影響大的而忽略影響小的，這種方法可以簡(jiǎn)化計(jì)算程序，但是，因?yàn)楦髌髽I(yè)實(shí)際情況不盡相同，這種方法不可能適用所有企業(yè)。所以在使用時(shí)，要有所選擇。該方法比較適用產(chǎn)品和勞務(wù)差距明顯的輔助生產(chǎn)車間，而不明顯的不太適用。

2.直接分配

直接分配指的是輔助生產(chǎn)車間的支出與使用經(jīng)費(fèi)。當(dāng)中主要包括輔助車間配給其他單位的相關(guān)費(fèi)用，車間內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，當(dāng)中最重要的是工作人員的工資。該方法的計(jì)算比較簡(jiǎn)單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產(chǎn)車間互相提供較少產(chǎn)品和服務(wù)的工業(yè)企業(yè)。因?yàn)樯a(chǎn)的成本占比重少，所以對(duì)于最后統(tǒng)計(jì)的結(jié)果影響小。另外，這種方法可以使生產(chǎn)費(fèi)用的分配簡(jiǎn)化。

3.計(jì)劃成本的分配

計(jì)劃成本的分配方法是指以為生產(chǎn)車間供給的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量等為依據(jù)，計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用分配。在將產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，成本會(huì)計(jì)將對(duì)生產(chǎn)的成本做出統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)，但在投入到生產(chǎn)后，因?yàn)楦鞣N不確定因素，有可能會(huì)使得之前預(yù)測(cè)有偏差，但二者差距影響不大，根據(jù)重要性原則，這樣可以減少成本和管理費(fèi)用。

三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理目前存在的問(wèn)題

就目前實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對(duì)比較落后，這些問(wèn)題概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。

（一）成本會(huì)計(jì)核算與管理的不規(guī)范、不合理

在當(dāng)前的形勢(shì)下，多數(shù)工業(yè)企業(yè)依然存在著一系列成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理不規(guī)范問(wèn)題，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無(wú)能為力。究其原因在于，工業(yè)企業(yè)報(bào)賬管理人員自身的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，而且缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員，通常是工業(yè)企業(yè)原出納人員，而非真正的財(cái)務(wù)管理人員，所以對(duì)于工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏深入的認(rèn)知，成本核算方法不科學(xué)，分配選擇標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)。因此在報(bào)賬過(guò)程中，難以準(zhǔn)確填寫相關(guān)資金的開支、來(lái)源以及具體的屬性。實(shí)踐中，對(duì)于為數(shù)不少的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，通常情況下工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理都是和企業(yè)的其他部門相互獨(dú)立的，這造成其對(duì)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)、工作項(xiàng)目等，缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，難以準(zhǔn)確把握企業(yè)的開支，成本控制無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。因此嚴(yán)重影響了成本會(huì)計(jì)核算與管理的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不當(dāng)。

（二）沒(méi)有充分的思想認(rèn)識(shí)

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，因此很多工業(yè)企業(yè)均對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)知，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工成本會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門并無(wú)關(guān)系，導(dǎo)致管理力度不夠，很多企業(yè)沒(méi)有建立成本核算制度，成本核算無(wú)據(jù)可依，隨機(jī)性很強(qiáng)；有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。所以，在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多企業(yè)不能夠有效地進(jìn)行，對(duì)成本核算的要求也僅限于對(duì)企業(yè)材料成本出入的簡(jiǎn)單核算，沒(méi)未涉及與成本核算密切相關(guān)的企業(yè)成本預(yù)算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)，這樣就無(wú)法發(fā)揮為企業(yè)決策提供信息依據(jù)的作用，嚴(yán)重削弱了成本核算的應(yīng)用價(jià)值。

（三）在操作中，沒(méi)有確立嚴(yán)格的監(jiān)督體系

企業(yè)成本核算不僅是生產(chǎn)成本的核算，還包括企業(yè)的開發(fā)、設(shè)計(jì)和售后等環(huán)節(jié)的成本核算。目前多數(shù)企業(yè)只注重核算的結(jié)果，忽視了核算過(guò)程和核算內(nèi)容成本，從而導(dǎo)致對(duì)成本核算監(jiān)督缺乏力度。由于監(jiān)督系統(tǒng)的缺失，管理者經(jīng)常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業(yè)整體利益，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法進(jìn)行，嚴(yán)重影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算、成本管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、全面提升成本會(huì)計(jì)核算與成本管理的有效策略

針對(duì)以上分析可知，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，還存在著一系列形式方面的問(wèn)題和不足，制約著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，有必要針對(duì)上述實(shí)踐中的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。

（一）加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，明確外部環(huán)境

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理新模式、新技術(shù)以及新理念和工藝條件，并且將其應(yīng)用到具體的工作中。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉(zhuǎn)變，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理工作加強(qiáng)重視，加大投入，建立健全配套機(jī)制制度、積極落實(shí)責(zé)任機(jī)制，以此來(lái)保障工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本管理工作的順利進(jìn)行；明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，使得工業(yè)企業(yè)管理人員必須在做好內(nèi)部成本核算與管理過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)外部相關(guān)信息內(nèi)容的有效關(guān)注，以避免因?qū)φ卟涣私舛a(chǎn)生的錯(cuò)誤決策，減少不必要的損失。企業(yè)在制定了發(fā)展任務(wù)之后，要將其和市場(chǎng)的大環(huán)境進(jìn)行比較，抓住企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期。在制定的成本目標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題之后，要及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境作出調(diào)整，對(duì)企業(yè)成本核算與管理方案進(jìn)行全面的考察。

（二）完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度

目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比比皆是，并且日益惡化。不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，將會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的決策者，以至于對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出錯(cuò)誤的判斷。在此過(guò)程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風(fēng)，教導(dǎo)企業(yè)的管理者客觀地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果。實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前會(huì)計(jì)信息失真是較為受關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn)問(wèn)題，它已不再是某一個(gè)層面、某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)人的問(wèn)題，而是一個(gè)社會(huì)性的問(wèn)題，關(guān)系著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展?；诖?，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)足夠重視、正視現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，深挖造成這一問(wèn)題的主要成因和影響因素。

（三）提高收款的速度和成功率

工業(yè)企業(yè)要制定新的成本管理的方案，把企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，變成多個(gè)子訂單。這樣每個(gè)訂單都可以分配到具體個(gè)人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時(shí)，要塑造完美的企業(yè)形象，建立品牌效應(yīng)，提高自身信譽(yù)，使企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，就可以收回賬款。同時(shí)，實(shí)力比較雄厚的企業(yè)也可以負(fù)營(yíng)運(yùn)，也就是在沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品銷售之前就取得賬款，使企業(yè)縮減資金的成本。

（四）通過(guò)逆向拉動(dòng)模式，降低企業(yè)庫(kù)存成本

所謂逆向拉動(dòng)，即適時(shí)制，根據(jù)訂單數(shù)據(jù)信息實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。這一方式的本質(zhì)是將客戶的需求作為中心，以此組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)的每個(gè)工序都可以以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。這是一種系統(tǒng)的生產(chǎn)，可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，降低存貨現(xiàn)象的發(fā)生幾率。實(shí)踐中可以看到，針對(duì)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)庫(kù)存成本問(wèn)題，建議采用逆向拉動(dòng)的方式，來(lái)有效減低工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存成本，以確保工業(yè)企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展。

（五）創(chuàng)新成本的控制理念

成本管理的傳統(tǒng)方式是通過(guò)企業(yè)的節(jié)約來(lái)縮減成本，過(guò)度地重視節(jié)約，使得很多必要的開支也要縮減，這樣會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該正確地掌握花錢和省錢的關(guān)系，努力研究成本和收益關(guān)系，制定出更有利于企業(yè)效應(yīng)的控制方案。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)全面掌握和了解，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算、成本管理新理念、新模式以及新技術(shù)工藝，并將其有效地應(yīng)用在企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及成本會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中。尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高管人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎(chǔ)上建立健全核算、管理方面的針對(duì)性機(jī)制，并將其有效的落實(shí)到實(shí)處。

（六）采用作業(yè)成本法

目前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，作業(yè)成本法的運(yùn)用很廣泛，指的是將直接與間接成本都計(jì)算在成本的費(fèi)用中。其中，直接成本包括各種原材料，而間接成本以及廣告代言費(fèi)等。把這些當(dāng)做產(chǎn)品的消耗作業(yè)，范圍較廣，可以使得成本的核算結(jié)果更加精確。所以，作業(yè)成本法在我國(guó)也應(yīng)該得到推廣。與此同時(shí)，該方法也存在問(wèn)題。涉及范圍較廣，將會(huì)使得工作量變大，從而加大了實(shí)施成本，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿使用這種方法。所以，使用這種方法要兼顧成本和效益，謹(jǐn)慎判斷該方法是否可以增加企業(yè)的效益，因此該方法并不適用所有企業(yè)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)目前還是粗放型的，企業(yè)原材料的成本所占的比重大，因此，要加大成本控制。在一些高科技的企業(yè)當(dāng)中，所需材料的費(fèi)用更加昂貴，產(chǎn)品的種類多，還要支出技術(shù)人員等人的工資。這些企業(yè)就適合用作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行成本核算。既可以降低生產(chǎn)的成本，又可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于那些不適合該方法的企業(yè)，不能夠盲目地使用該方法，否則可能起到相反的效果。要想取得好的效果，還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行積極地配合。因?yàn)檫@項(xiàng)工作比較龐大，涉及到各個(gè)部門，如果領(lǐng)導(dǎo)不支持，該工作無(wú)法完成。同時(shí)，各部門之間要積極配合，并且提高意識(shí)，將本部門的成本信息如實(shí)地反饋，配合會(huì)計(jì)工作，保障作業(yè)成本法順利實(shí)施。除此之外，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，采用科學(xué)方法解決企業(yè)的問(wèn)題。最后，還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成敗，主要取決于員工素質(zhì)。如果每個(gè)員工都有節(jié)約成本的意識(shí)，就能夠最大程度地降低成本的浪費(fèi)，是企業(yè)最終獲益，這是該方法的精髓所在。

五、總結(jié)

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)成本核算，是會(huì)計(jì)在眾多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)掌握的一種重要的會(huì)計(jì)技術(shù)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、管理工作的有效落實(shí)，可以有效降低現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的生產(chǎn)、庫(kù)存成本，加快企業(yè)資金應(yīng)用的有效周轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的總成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算重要性的不斷重視，本文主要對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理做了詳細(xì)探討。首先對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理對(duì)象進(jìn)行了界定，并且對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題做了分析，在最后提出了具體的解決措施，以求提高成本會(huì)計(jì)核算與管理的水平，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展。

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[9] 閉志慧，蔣 敏.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)成本核算與管理問(wèn)題探析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2013（4）.

[責(zé)任編輯：高 瑞]