劉威

平安是福，是“武鋼礦業(yè)”鄂州球團(tuán)廠中控工翁霖切身的體會(huì)。他對(duì) “整點(diǎn)報(bào)平安”制情有獨(dú)鐘：每個(gè)夜班，他傾心關(guān)注著現(xiàn)場(chǎng)每名職工的安全。

凌晨1：56分，中控室電話接二連三地響起，安全信息匯總后，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)崗位沒(méi)來(lái)電話，他便繼續(xù)撥打?qū)Ψ?，只到有人?yīng)答為止。一次，他心急如焚地告訴工段長(zhǎng)：“小程崗位電話和手機(jī)都打不通，我們得趕緊過(guò)去看看?！碑?dāng)他們趕到操作室時(shí)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)還在桌子上，而安全帽卻沒(méi)了，翁霖判斷“人肯定還在現(xiàn)場(chǎng)“。于是，便沿著轉(zhuǎn)2皮帶通廊來(lái)到轉(zhuǎn)3皮帶尾部，再上到球1皮帶頭部，但見(jiàn)小程與工友正在清理積礦，竟忘了報(bào)聲平安，不免被翁霖狠“尅”一頓。

在落實(shí)安全制度上，翁霖從不馬虎。從2013年至今，他排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患12處，并隨時(shí)杜絕“三違”行為以確保安全。

除了牽掛工友的平安，翁霖對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量更是關(guān)注有加。平日，他善于向外籍技術(shù)人員交流，逐漸熟練掌握了熱工及配混操作。為了確保公司高爐的生產(chǎn)暢行，他每天早早就來(lái)到操作室，了解上個(gè)班的成品球質(zhì)量。當(dāng)班需要處理的事情很多，他一一做好備忘錄并逐條加以落實(shí)。針對(duì)成品抗壓不穩(wěn)定，翁霖對(duì)操控界面數(shù)據(jù)始終嚴(yán)密監(jiān)控，及時(shí)取樣悉心分析。在吃“百家礦”的情況下，翁霖極為重視成品球的抗壓強(qiáng)度，使該產(chǎn)品一直保持著良好的質(zhì)量水平。

近年，翁霖先后參與《降低配混系統(tǒng)故障率》、《延長(zhǎng)回轉(zhuǎn)窯結(jié)圈處理周期》等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，榮獲4項(xiàng)國(guó)家、省級(jí)等優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。