李婷

從收購資源的角度看，和BAT巨頭收購各行業(yè)的龍頭企業(yè)相比，蘇寧顯得勢單力薄。

如今再說蘇寧是一個賣家電的商家已不準確。從2012年9月收購母嬰垂直電商紅孩子之后，蘇寧跨界的步子邁得越來越大，進入文化、通信、金融、視頻網(wǎng)站、團購等等領域。

但從收購資源的角度看，和BAT巨頭收購各行業(yè)的龍頭企業(yè)相比，蘇寧顯得勢單力薄。

不過，蘇寧方面對《中國連鎖》回應稱，一切布局和戰(zhàn)略均是圍繞著零售主業(yè)和用戶體驗而開展的。

2013年10月，蘇寧出資2.5億美元收購PPTV總股份的44%，成為PPTV第一大股東。蘇寧副董事長孫為民解釋說，電視和手機是蘇寧兩大重要商品門類，且跟家庭消費、個人消費結合很密切?，F(xiàn)在所有的引流中，最容易的其實還是資訊、游戲加視頻，它們的黏性非常強。

蘇寧相關負責人也告訴《中國連鎖》記者，蘇寧收購PPTV是為了豐富內容產(chǎn)品經(jīng)營、加快電視端入口布局。

但電商分析人士李成東表示，PPTV和蘇寧聯(lián)動性很小，將PPTV作為流量平臺太局限了。在視頻行業(yè)，PPTV僅是二流網(wǎng)站，前方還有愛奇藝PPS和優(yōu)酷土豆，騰訊、搜狐等視頻也是強勁的競爭對手。

蘇寧收購的團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)同樣是比較弱勢的企業(yè)。2014年1月，蘇寧耗資千萬美元收購滿座網(wǎng)。蘇寧方面稱，并購滿座網(wǎng)是為了完善本地生活O2O生態(tài)圈。

然而李成東對《中國連鎖》記者指出，滿座網(wǎng)在收購之前業(yè)務已在萎縮，在此情況下，不可能因為被收購而會重新崛起，更大的可能是走向衰落。

最近的相關動態(tài)是，蘇寧欲把近1600家實體店與線上滿座網(wǎng)打通，通過異業(yè)合作的形式構建蘇寧生活商圈。

蘇寧線下門店雖然在全國星羅棋布，但吸引力在下滑。蘇寧的2014年半年報顯示，其一到四級城市各種類型的門店質量都在下滑，蘇寧旗艦店、中心店、社區(qū)店、縣鎮(zhèn)店、樂購仕店同店銷售分別下滑8.34%、9.86%、7.04%、9.23%和29.46%；一到四級市場同店銷售額下滑幅度在5.59%到12.92%之間。

蘇寧跨界的領域中，張近東最為倚重的是金融。蘇寧在金融領域布下了不少棋子。繼去年成立金融事業(yè)部后，今年成立了獨立公司。蘇寧推出了蘇寧小貸、易付寶、基金支付、互聯(lián)網(wǎng)保險、供應鏈金融、零錢寶和對公理財產(chǎn)品等。在金融服務領域，蘇寧與基金、保險等金融機構合作，推出針對個人與商家的金融產(chǎn)品；提供小額貸款等金融服務。

在實體方面，除了普通的零售門店，蘇寧還是一個隱形的商業(yè)地產(chǎn)巨頭。蘇寧的計劃是在2020年建成300家蘇寧電器廣場和50個大型城市綜合體的蘇寧廣場。沈鑫表示：“蘇寧置地的模式都是復制萬達的，現(xiàn)在在南京的湖南路有3棟大樓，沒有資金繼續(xù)建設就荒著了。實際上，蘇寧自己也不知道要干什么?！?沈鑫認為，蘇寧沒有清晰的定位，多頭發(fā)展很容易被拖垮。

蘇寧對此并不認同，蘇寧相關負責人稱，從創(chuàng)業(yè)之初開始，每一個階段都有著明晰的發(fā)展戰(zhàn)略、路徑和目標。蘇寧在本次轉型過程中所有的動作均是依托于企業(yè)自身能力和行業(yè)發(fā)展環(huán)境做出的判斷。

但外部環(huán)境也在發(fā)生變化，BAT巨頭已經(jīng)實現(xiàn)強強聯(lián)合。日前萬達、百度和騰訊投資50億元成立電商公司，其中，萬達持股70%，百度、騰訊各持股15%。而蘇寧卻忙著磨合收購的那些項目，似乎無暇他顧。endprint