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        淺談通信工程建設(shè)項目中的質(zhì)量管理

        2014-10-23 04:08:27赫建偉
        中國新通信 2014年15期
        關(guān)鍵詞:項目建設(shè)通信工程質(zhì)量管理

        赫建偉

        【摘要】 近年來,我國通信行業(yè)發(fā)展速度較快,市場競爭日趨激烈,通信運營商以及通信設(shè)備制造商都在質(zhì)量方面提出了新的要求。本文先對通信工程建設(shè)項目質(zhì)量管理中存在的問題進行分析,針對部分問題提出相應(yīng)的解決方式,旨在提升通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。

        【關(guān)鍵詞】 通信工程 項目建設(shè) 質(zhì)量管理

        當(dāng)前我國大規(guī)模骨干網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具規(guī)模,各大城域的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作也已經(jīng)日益完善。通信工程多為施工周期長、施工涉及范圍廣而且施工項目較多的工程,想要保證這部分工程的質(zhì)量,就必須要從工程質(zhì)量管理方面進行分析,只有保證項目質(zhì)量,才可以創(chuàng)造出更多的利益。本文從工程監(jiān)理的角度,對如何做好工程質(zhì)量管理工作進行討論。

        一、質(zhì)量控制工作與成本控制和進度控制之間的聯(lián)系

        質(zhì)量控制與成本控制、進度控制共同組成了項目管理工作三大目標(biāo),這三個目標(biāo)之間既是相互依存的,同時也是相互制約的。實行項目工程管理的主要目標(biāo)就是要在計劃的工期之內(nèi)完成工程,并且還要盡量的節(jié)省施工資金。如果單純的追求高質(zhì)量,不僅會影響到施工工期,同時也會增大施工成本,但是一旦放松對質(zhì)量的要求,可能會出現(xiàn)各種安全隱患,對項目工程造成巨大的影響,所以我們就必須要從項目的實際情況出發(fā),制定出一整套切實可行的項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

        二、質(zhì)量控制方式

        2.1 控制因素分析

        控制因素可以從人為因素、環(huán)境因素、材料因素以及方法因素這四個環(huán)節(jié)進行分析。因為人員是施工的主要操作者及組織者,在操作者方面,要盡量減少失誤的發(fā)生,保證工程質(zhì)量與施工安全性。在組織者方面,需要充分的調(diào)動起施工人員積極性,最大程度發(fā)揮人主導(dǎo)作用。組織者不僅要提升施工人員的勞動熱情,還要對工程有深入的了解,掌握每名施工人員的長處,在遇到難點施工的時候,將人才的作用最大化利用,進而提升工程質(zhì)量。在施工材料方面,因為材料是工程項目的重要組成因子,所以必須要保證材料質(zhì)量。相關(guān)工作人員不僅要了解施工所用器材的質(zhì)量以及特點,更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),合理的使用施工器材。在通信線路施工上,需要從宏觀的角度對問題進行分析,掌握施工現(xiàn)場的氣候條件以及地理條件,針對不同的工程情況,使用具有針對性的器材,如果在施工過程中使用了三無產(chǎn)品或者是質(zhì)量不達標(biāo)的施工材料、 施工器材,將會影響工程質(zhì)量,情況嚴(yán)重時甚至?xí)o施工安全性帶來影響。因為通信工程項目的施工范圍較廣且施工周期比較長,而且不同的工程,環(huán)境影響因素也存在較大的差異,所以相關(guān)工作人員必須要從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā),考慮到工程技術(shù)環(huán)境以及工程勞動環(huán)境等,使用相關(guān)方式來控制環(huán)境因素,提升工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場必須要成立一整套文明的施工環(huán)境,從根本上減少違規(guī)施工的發(fā)生概率,時刻保持施工現(xiàn)場的整潔性,要讓施工秩序井井有條,材料管理人員要將材料根據(jù)施工要求進行堆放,不可隨意亂放,防止意外情況的發(fā)生。在進行項目施工之前,必須要對工程設(shè)計方案以及工程現(xiàn)場進行勘察,保證設(shè)計方案切實可行,相關(guān)工作人員就可以根據(jù)施工方案來制定詳細的施工計劃,選擇施工方法,進而保證工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

        2.2 控制方法

        想要從根本上行對通信工程建設(shè)項目當(dāng)中的質(zhì)量管理問題進行控制,項目經(jīng)理就必須要審核所有的技術(shù)性文件以及技術(shù)報告,配合現(xiàn)場檢查等方式進行質(zhì)量控制,保證施工方案以及指施工組織設(shè)計的準(zhǔn)確性與科學(xué)性,要掌握施工器材的質(zhì)量檢查報告以及相應(yīng)的問題處理報告,項目經(jīng)理只有掌握這些資料才可以對質(zhì)量進行深層次管理。并且,只依靠這些書面上的文字是不足以解決實際問題的,管理工作人員必須要到施工現(xiàn)場進行檢查,對施工操作流程以及施工質(zhì)量進行反復(fù)的巡回檢查,保證通信工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

        2.3 三期控制

        想要對通信工程的項目質(zhì)量進行控制,就必須具備一個明確的指導(dǎo)方針,針對不同施工階段的實際施工特點,從項目的事前、中、后三個角度進行控制。在進行前期控制的時候,必須要了解工程的合同條款與控制目標(biāo),進而做好相應(yīng)的計劃,對施工圖紙以及材料進行審查。在事中檢查方面,不僅要對施工工程進行控制,同時也要掌握工序的質(zhì)量,做好技術(shù)交底工作。在事后控制上,要事先準(zhǔn)備好竣工驗收資料,對工程進行評判。

        三、結(jié)束語

        本文主要對通信工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作進行分析,從控制因素、控制方法以及三期控制等角度對如何做好管理工作進行論述。

        參考文獻

        [1]孟冰,蘇秋捧,王樹林.通信工程建設(shè)項目在施工階段監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理[J].通信建設(shè)建設(shè)與管理,2013,05(03):147-149.

        [2]何喜瑞.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].科技資訊,2013,12(02):222-224.

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