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        提高一次性無菌物品領(lǐng)用滿意度

        2014-10-23 05:26:28周淑萍許晨耘俞詩娃柯雅娟朱宏穎張和妹黃
        中國衛(wèi)生質(zhì)量管理 2014年5期
        關(guān)鍵詞:病區(qū)無菌供應(yīng)

        ◆周淑萍 許晨耘 孫 誠 俞詩娃 符 蔚 柯雅娟 朱宏穎 張和妹黃 怡

        周淑萍 許晨耘 孫 誠 俞詩娃 符 蔚 柯雅娟 朱宏穎 張和妹 黃 怡

        海南省人民醫(yī)院 海南 ???570311

        1 小組概況(表1、表2)

        表1 小組概況

        2 選題理由(圖1)

        3 設(shè)定目標

        根據(jù)“三好一滿意”活動要求,將一次性無菌物品領(lǐng)用滿意度設(shè)定為≥90%。見圖2。

        表2 小組成員

        圖1 選題理由

        圖2 活動前與活動目標比較

        4 目標可行性分析

        根據(jù)滿意度現(xiàn)狀,小組成員對各病區(qū)一次性無菌物品領(lǐng)用不滿意項目進行調(diào)查,物品領(lǐng)取費時、物品使用不便是造成滿意度低的主要癥結(jié),占 77.12% ,見表 3。

        小組成員根據(jù)自身能力進行打分投票,得到圈能力為72%。則目標值=現(xiàn)狀值+(1-現(xiàn)狀值)×改善重點×圈能力 =82.67%+(1-82.67%)×77.12% × 72%=92.29%>90%,活動目標可以實現(xiàn)。

        表3 一次性無菌物品領(lǐng)用不滿意項目

        圖3 物品領(lǐng)取費時和取用不便的原因

        5 原因分析

        醫(yī)院一次性無菌物品領(lǐng)用流程為:病區(qū)檢查評估物品→計劃請領(lǐng)→消毒供應(yīng)中心裝配下送→雙方交接→病區(qū)護士整理入庫。運用QC 手法[2],根據(jù)工作流程,對物品領(lǐng)取費時、物品使用不便進行原因分析,見圖3。

        6 要因確認(表4)

        表4 要因確認

        7 制定對策(表5)

        表5 制定對策

        8 實施

        實施一:優(yōu)化領(lǐng)用流程

        原一次性無菌物品領(lǐng)用由病區(qū)人員負責,流程為:病區(qū)護士檢查評估→病區(qū)護士計劃請領(lǐng)→消毒供應(yīng)中心裝配下送→雙方交接→病區(qū)護士整理入庫[3]。流程優(yōu)化后,開展一次性無菌物品全程供應(yīng)鏈服務(wù)。由消毒供應(yīng)中心對一次性無菌物品實行集中化管理,統(tǒng)一調(diào)配,流程為:消毒供應(yīng)中心工作人員到病區(qū)評估→消毒供應(yīng)中心工作人員到病區(qū)補充整理→病區(qū)護士簽收確認。

        效果:消毒供應(yīng)中心工作人員參與一次性無菌物品領(lǐng)用流程環(huán)節(jié)的比例提高至66.67%。

        實施二:制定物品使用基數(shù)

        將所有病區(qū)按區(qū)域劃分,每個區(qū)域固定下送人員,并根據(jù)各病區(qū)實際情況制定一次性無菌物品使用基數(shù)做參照。 效果:各病區(qū)均有一次性無菌物品使用基數(shù),覆蓋率100%。

        實施三:統(tǒng)一物品存放位置

        衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心行業(yè)標準明確提出無菌物品儲存方法:物品存放架/柜距地面高度20cm~25cm,離墻 5cm~10cm,距天花板50cm;物品放置位置固定,設(shè)置標識[4]。小組成員邀請護理部出面協(xié)調(diào),由消毒供應(yīng)中心護士長與病區(qū)護士長溝通,設(shè)置一次性無菌物品存放專柜。

        效果:各病區(qū)均有一次性無菌物品存放專柜,覆蓋率100%。

        實施四:統(tǒng)一物品存放位置標識

        消毒供應(yīng)中心護士長與病區(qū)護士長溝通,統(tǒng)一制作一次性無菌物品存放位置標識,主動更換。

        效果:一次性無菌物品存放位置標識字跡清晰,圖案明顯,無污跡,覆蓋率100%。

        9 效果確認

        上述對策實施后,小組成員調(diào)查2011年10月~12月一次性無菌物品領(lǐng)用滿意度,見表6。由表6可知,一次性無菌物品領(lǐng)用滿意度均值為95.33%,達到了活動目標,見圖4。

        表6 活動后一次性無菌物品領(lǐng)用滿意度

        圖4 活動前后與活動目標比較

        同時,小組成員的QC手法運用、責任心、自信心等均較活動前有所提升,見圖5。

        圖5 活動前后小組成員能力比較雷達圖

        10 鞏固措施

        將上述措施納入消毒供應(yīng)中心工作流程,定期培訓、考核,確保措施長期、有效執(zhí)行。

        11 總結(jié)及下一步打算

        在開展“三好一滿意”活動中,作為保障科室,消毒供應(yīng)中心雖然不能直接為患者提供服務(wù),但可利用自身優(yōu)勢,努力為門診、臨床醫(yī)技科室提供優(yōu)質(zhì)、安全、誠信、高效、快捷的服務(wù),提高員工滿意度,最終促進患者滿意度提升。

        下次活動課題:提高物品回收滿意度。

        [1]WS310.1-2009,中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準:醫(yī)院消毒供應(yīng)中心:管理規(guī)范[S].2009.

        [2]中國質(zhì)量協(xié)會.質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)知識[M].北京:中國計量出版社,2010:9.

        [3]王秀娟.持續(xù)質(zhì)量改進在病區(qū)一次性無菌物品管理中的運用[J].醫(yī)院管理論壇,2011,28(5):21 -23.

        [4]WS310.2-2009,中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準:醫(yī)院消毒供應(yīng)中心:清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范[S].2009.

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