邊少卿

【摘 要】隨著現(xiàn)代社會快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的模式不斷的推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)營管理面對著十分大的不確定性，企業(yè)進(jìn)入了以風(fēng)險識別為導(dǎo)向的管理時期。財務(wù)內(nèi)部收支審計作為確保受托責(zé)任有效履行的內(nèi)部控制機(jī)制，在企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部收支審計，構(gòu)建有效的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式。本文主要論述的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建基于風(fēng)險識別為導(dǎo)向的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)識別；財務(wù)內(nèi)部收支審計

隨著現(xiàn)代社會快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的模式不斷的推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)營管理面對著十分大的不確定性，企業(yè)進(jìn)入了以風(fēng)險識別為導(dǎo)向的管理時期。在基于風(fēng)險識別為導(dǎo)向的管理時期，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部收支審計的控制管理，實施有效的財務(wù)內(nèi)部收支審計控制管理模式，使風(fēng)險識別在財務(wù)收支審計中能夠得到更好的應(yīng)用，這樣才能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平得到提高，進(jìn)而促使企業(yè)整體的管理水平得到有效的提高。由此可見，構(gòu)建一個合理有效的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價管理模式，對于企業(yè)在未來社會中的發(fā)展來說是十分重要的，本文以企業(yè)構(gòu)建基于風(fēng)險識別為導(dǎo)向的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式為中心，對企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建基于風(fēng)險識別為導(dǎo)向的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式展開相關(guān)的論述。

一、構(gòu)建合理有效的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式的一些建議

由于現(xiàn)階段競爭的日益激烈，企業(yè)要想在如此激烈的社會競爭中占據(jù)不敗之地，就需要構(gòu)建一個合理有效的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式，加強(qiáng)內(nèi)部的控制管理，這樣才能夠提高企業(yè)整體的管理水平，使得企業(yè)能夠在未來激烈的社會競爭中得到更快更好的發(fā)展。下面就如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個合理有效的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式提出一些建議。

1.提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計工作人員的績效評價意識

提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計工作人員的績效評價意識，是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理有效的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式的第一步。那么如何才能提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計工作人員的績效評價意識呢？

首先，作為企業(yè)自身來說，在企業(yè)進(jìn)行重大的決策時，企業(yè)內(nèi)部的審計部門應(yīng)當(dāng)積極的參與進(jìn)來，這樣才能夠使企業(yè)的重大決策結(jié)果的真實性和可行性得到保障。一些企業(yè)僅僅將內(nèi)部的審計部門作為內(nèi)部控制監(jiān)管的一個部門，拒絕內(nèi)部的審計部門參與到企業(yè)的重要決策中，這就使得內(nèi)部的審計部門對企業(yè)中的重要決策的產(chǎn)生的過程都不了解，從而使企業(yè)重大決策結(jié)果的真實性和可行性得不到保障。同時，企業(yè)內(nèi)部的審計部門也難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理中的問題，使得企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平難以得到提高。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部的審計部門，將內(nèi)部的審計部門納入企業(yè)重要的管理部門中，并對企業(yè)內(nèi)部的審計部門中的審計工作人員實行績效評價考核，對于企業(yè)內(nèi)部的審計部門中工作人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，給予一定形式的獎勵；對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計部門中工作人員未能對企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)受損的，給予一定形式的懲罰。這樣才能夠提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計工作人員的績效評價意識，促使企業(yè)內(nèi)部控制管理水平得到提高，進(jìn)而構(gòu)建合理有效的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式。

其次，作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計部門的工作人員來說，應(yīng)當(dāng)以提高自身的績效評價意識，并積極的參與企業(yè)內(nèi)部控制管理中的相關(guān)活動，促使企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平得到提高，進(jìn)而使企業(yè)在未來激烈的社會競爭中獲得更好的發(fā)展。同時，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計部門的管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，帶領(lǐng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計部門的工作人員重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理，提高自身的績效評價意識并，促使企業(yè)構(gòu)建合理有效的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式，進(jìn)而提高企業(yè)整體的管理水平，促使企業(yè)在未來社會中能夠得到更好的發(fā)展。企業(yè)要想構(gòu)建合理有效的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式，只有先提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計工作人員的績效評價意識，才能夠促使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式構(gòu)建的更加合理，才能夠促使企業(yè)在未來社會中能夠得到更好的發(fā)展。

2.建立健全的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價體系

要想構(gòu)建合理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式，除了要提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計工作人員的績效評價意識外，還應(yīng)當(dāng)建立健全的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價體系，那么應(yīng)當(dāng)如何建立健全的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價體系呢？

第一，使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部收支審計制度完善

完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部收支審計制度，第一步要做的就是對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部收支審計部門進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)分工，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計部門中各個崗位之間的職責(zé)分明。在財務(wù)內(nèi)部收支審計部門中一些崗位之間存在著不相容的問題，但是由于一些企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計部門的工作人員較少，不相容職務(wù)相互分離的制度在企業(yè)中難以真正的體現(xiàn)，一人多職務(wù)的現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣就會導(dǎo)致職責(zé)不清，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價體系的效用難以得到有效的發(fā)揮。只有明確些企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計部門中各個崗位的職責(zé)權(quán)限，使職責(zé)不相容制度在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計部門中得以體現(xiàn)，才能夠促使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部收支審計制度日趨完善，為構(gòu)建合理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，是企業(yè)內(nèi)部各個部門加強(qiáng)交流

除了應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部收支審計制度外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通。但是一些企業(yè)未形成一套完整的業(yè)務(wù)溝通程序，使得各個部門之間的管理較為分散，無法進(jìn)行有效的信息交流，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價體系難以得到合理的構(gòu)建。加強(qiáng)企業(yè)中各個部門之間的信息溝通，建立健全的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價體系，構(gòu)建合理的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式，這樣才能夠促使企業(yè)在未來獲得更好的發(fā)展。

3.使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價的監(jiān)管體制日益完善

要想完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價的監(jiān)管體制，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的內(nèi)部和外部之間的監(jiān)管著手。首先，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價的監(jiān)管。一些企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部收支審計部門工作人員的工作效果不能進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，就會使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計部門中工作人員的效率難以得到提升，嚴(yán)重的就會導(dǎo)致貪污腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生，再加上一些企業(yè)未將財務(wù)內(nèi)部收支審計工作納入相關(guān)的考評中，就會使企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價效用難以得到有效的發(fā)揮。完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價的監(jiān)管體制，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建合理的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式，這樣才能夠使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計部門的工作人員能夠依照規(guī)章進(jìn)行相應(yīng)的工作，從而提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計部門的管理效率，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，促使企業(yè)在未來社會中得到更快更好的發(fā)展。其次，作為企業(yè)外部的監(jiān)管部門，審計部門應(yīng)當(dāng)除了重視企業(yè)內(nèi)部的資金收支情況外，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計的相關(guān)情況。只有企業(yè)外部的審計部門也參與到企業(yè)的審計監(jiān)管中，才能夠促使企業(yè)內(nèi)部的審計部門中工作人員提高自我意識，才能夠使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價的監(jiān)管體制日益完善，才能夠構(gòu)建合理的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式，促使企業(yè)在未來社會中得到更快更好的發(fā)展。

二、結(jié)束語

企業(yè)要想獲得健康長遠(yuǎn)的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式，加強(qiáng)管理。本文主要論述的是如何構(gòu)建基于風(fēng)險識別為導(dǎo)向的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式。只有構(gòu)建合理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價模式，才能夠促使企業(yè)在未來社會中獲得更好的發(fā)展。

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