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        淺談電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制

        2014-10-22 20:07:11張雄
        中國經(jīng)貿(mào) 2014年15期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算內(nèi)部控制電力企業(yè)

        張雄

        【摘 要】近年來,我國電力企業(yè)正處于飛速的發(fā)展和壯大之中,在經(jīng)濟(jì)總量的比重也不斷增大。然而企業(yè)發(fā)展僅僅是依靠擴(kuò)大規(guī)模是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了企業(yè)能夠獲得最大經(jīng)濟(jì)利益,必須對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制工作能夠規(guī)避風(fēng)險,提高收益。本文以電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算為研究對象,首先分析財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制的內(nèi)涵和重要性,其次尋找主要問題,最后根據(jù)問題探尋電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制的基本對策。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財務(wù)預(yù)算;內(nèi)部控制

        電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要總成部分, 其發(fā)展關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)命脈,在這種情形下,電力企業(yè)面臨的壓力日益嚴(yán)峻。電力企業(yè)有著投資大,設(shè)備昂貴,人力消耗多等特點,這就要求電力企業(yè)必須健全財務(wù)預(yù)算的內(nèi)部控制體系。目前,電力企業(yè)的財務(wù)管理處于整體化中,它的層次性和復(fù)雜性特征也很明顯。正因為如此,加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)管理之重。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的重要組成部分包括財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制。

        一、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部管理的含義

        財務(wù)預(yù)算反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)的運營情況進(jìn)行評估,對公司成本的管理和決定投資的方向。內(nèi)部控制是指企業(yè)借助內(nèi)部的程序調(diào)控企業(yè)經(jīng)營的走向,協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部運轉(zhuǎn),從而規(guī)避風(fēng)險,提高收益,是企業(yè)的一種自我控制和自我完善的方式。

        二、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制的意義

        財務(wù)預(yù)算是電力企業(yè)實現(xiàn)全面財務(wù)管理的重要一環(huán),對企業(yè)的管理決策有著重要影響和作用。科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算是企業(yè)生命力的源泉,在不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時,重視財務(wù)預(yù)算工作,能夠合理分配企業(yè)資源,提高企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)行業(yè)競爭力。電力企業(yè)是國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為其他行業(yè),如鋼鐵、石油等提供電力,所以國家對電力企業(yè)的資金投入是十分巨大的,內(nèi)部控制能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)營管理形成一定監(jiān)督,從而在規(guī)避浪費、減少資金損失等方面起著重要作用。同時,科學(xué)高效的內(nèi)部控制有利于企業(yè)在日益殘酷的經(jīng)濟(jì)競爭中更好的生存和發(fā)展。

        三、存在問題

        1.缺乏重視

        電力企業(yè)的國有性質(zhì)造成了電力部門對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作重視程度不夠。管理人員錯誤的以為電力企業(yè)就是單純的為生產(chǎn)生活提供源源不斷的用電,保證電力的供應(yīng)和使用安全即可,財務(wù)等其他方面只需依靠國家宏觀調(diào)控,與企業(yè)無關(guān)。這就造成了電力企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制不足。此外,現(xiàn)代的電力企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在著只重視短期活動,忽視長期發(fā)展目標(biāo)的問題,這使得各個時期的財務(wù)預(yù)算工作無法彼此接應(yīng),與長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。

        2.控制體系落后

        在財務(wù)預(yù)算方面,大部分電力企業(yè)都采取了使用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等老舊體系,這會使預(yù)算數(shù)據(jù)欠失準(zhǔn)確性,一點點小的偏差都有可能使得數(shù)據(jù)與實際脫軌,造成了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)系統(tǒng)應(yīng)變能力差,精確度低,不適用于現(xiàn)代業(yè)務(wù)波動量大的企業(yè),也不符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。在內(nèi)部控制方面,因為電力企業(yè)往往受國家控制,內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為固定,控制體系落后,雖然有效的規(guī)避了風(fēng)險,但也出現(xiàn)了企業(yè)運行中出現(xiàn)的問題不能很好的解決的現(xiàn)象,工作效率低下。不僅如此,電力企業(yè)缺乏內(nèi)部控制組織機(jī)制。對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制,沒有組織專門的人員進(jìn)行調(diào)查和決策,沒能起到應(yīng)有的作用。另外,財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的起始點,對于整個企業(yè)的財務(wù)管理工作都有著重要影響。但目前很多企業(yè)都缺乏對財務(wù)預(yù)算的調(diào)控,或是采用粗放的控制體系,造成了企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的控制力下降。

        3.人員素質(zhì)低下

        財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部管理工作是一項復(fù)雜、繁瑣、專業(yè)性極強(qiáng)的工作,需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員協(xié)調(diào)與配合,并結(jié)合企業(yè)實際情況和生產(chǎn)情況,綜合多方面因素才能完成。而目前我國電力企業(yè)中,工作人員責(zé)任意識淡薄,專業(yè)性不強(qiáng)。還有部分人持有錯誤的觀念,認(rèn)為電力企業(yè)是國有企業(yè),財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制都應(yīng)由國家負(fù)責(zé),這就造成了企業(yè)財務(wù)工作的潛在風(fēng)險。缺乏應(yīng)有的重視、控制體系落后、人員素質(zhì)低下,這些都制約著電力企業(yè)的發(fā)展。

        四、解決方法

        1.健全機(jī)制

        電力企業(yè)應(yīng)調(diào)遣專門的工作人員來負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算工作和內(nèi)部控制,細(xì)化分工,建立崗位責(zé)任制,將責(zé)任落實到個人,建立科學(xué)的獎懲制度,加強(qiáng)科學(xué)管理觀念,提高工作人員的積極性。只有這樣才能改善企業(yè)工作環(huán)境,提高工作效率,健全機(jī)制,使電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制工作趨于完善。通過機(jī)制的保障,讓我國的電力企業(yè)在發(fā)展過程中走向規(guī)范化和制度化的軌道,使其能夠更好的為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        2.加強(qiáng)重視

        加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制的重視是電力企業(yè)實施全面財務(wù)管理的保證。所以,電力企業(yè)必須要讓人們對財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制有基本的了解和認(rèn)識。通過思想教育和媒體宣傳,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的重視程度,營造對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制重視的氛圍。只有這樣才能發(fā)揮預(yù)算和內(nèi)部控制工作的功能,可以及時發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)的在財務(wù)方面存在的問題,及時排除安全隱患,從而更好的規(guī)避風(fēng)險。

        3.培養(yǎng)人才

        優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的基石,對于財務(wù)工作與內(nèi)部控制工作更是如此。因此,企業(yè)迫切的需要優(yōu)秀的財務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人才。通過專業(yè)的培訓(xùn),讓工作人員熟悉財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部管理工作的基本內(nèi)容,提高專業(yè)素養(yǎng)。不斷從外界吸納優(yōu)秀的人才,為企業(yè)注入新鮮的血液,使企業(yè)經(jīng)營更上一層樓??傊?,電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制工作都需要有相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算人員和控制管理人員,只有他們才能將電力企業(yè)的財務(wù)工作和控制工作帶向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的軌道。

        五、結(jié)語

        電力企業(yè)是我國重要的國有企業(yè),也是我國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,在社會的發(fā)展和進(jìn)步中占據(jù)著舉足輕重的地位。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制關(guān)系著企業(yè)的效益,關(guān)系著企業(yè)的未來走向。為了讓企業(yè)獲得更高的利潤,具有更強(qiáng)的競爭力,就必須重視財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制,加強(qiáng)管理、完善體制,保證電力企業(yè)良好長遠(yuǎn)的發(fā)展,使其更好的服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 胡弼橋.淺談電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的途徑[J].中國市場,2010(26)

        [2] 馬燊濤.淺談電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(03)

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