■ 賽迪顧問股份有限公司電子信息產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理 王強(qiáng)

4月8日，微軟宣布停止對“服役”13年的Windows XP提供服務(wù)支持；7月、8月微軟涉嫌壟斷兩次被執(zhí)法檢查，加上“斯諾登效應(yīng)”帶來的國產(chǎn)替代機(jī)遇，讓我們對國產(chǎn)操作系統(tǒng)的發(fā)展前景寄予了更多期望。

國產(chǎn)桌面操作系統(tǒng)發(fā)展的模式之痛

“微軟模式”鎖定的生態(tài)系統(tǒng)是國產(chǎn)桌面操作系統(tǒng)難以逾越的壁壘。微軟用長達(dá)30年時間建立起的完整的平臺化商業(yè)模式，幾乎把所有的應(yīng)用開發(fā)商都綁到了這一戰(zhàn)車上，形成了穩(wěn)固的利益群體；而國產(chǎn)操作系統(tǒng)相比則勢單力孤，僅靠本就弱小的廠商來聯(lián)合主流應(yīng)用廠商開發(fā)Linux版本的應(yīng)用程序，效果可想而知。而年初的中科紅旗資產(chǎn)清算事件，更使國產(chǎn)桌面操作系統(tǒng)發(fā)展蒙上一層陰影。

PC思維主導(dǎo)的發(fā)展之路使得國產(chǎn)桌面操作系統(tǒng)廠商難以投入更多資源。國產(chǎn)桌面操作系統(tǒng)均以開源Linux為核心發(fā)展而來，其思路一直延續(xù)了微軟的傳統(tǒng)PC市場打法，即“個人PC端OEM + 行業(yè)客戶正版化推廣”模式。

在2006年國家正版化預(yù)裝政策出臺后，國產(chǎn)主流操作系統(tǒng)廠商都曾獲得一、二線廠商的預(yù)裝合約，但由于用戶對Linux不熟悉，且應(yīng)用匱乏，更多的用戶僅僅是因為價格便宜購買Linux版本電腦，自行卸載后安裝Windows版本，OEM的銷量變成徒有虛名；且預(yù)裝多以年單方式簽訂，單價一度降到幾元或更低，廠商獲得的收入也極其微薄，難以支撐其研發(fā)和市場投入；在行業(yè)定制市場，由于應(yīng)用程序不兼容，大客戶往往要求更多的行業(yè)定制化開發(fā)，而廠商銷售收入又難以打平開發(fā)投入，導(dǎo)致行業(yè)應(yīng)用市場發(fā)展也不溫不火。

國產(chǎn)操作系統(tǒng)的“同心圓”突圍之路

微軟的崛起順應(yīng)了計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮，當(dāng)移動、大數(shù)據(jù)和信息安全等新浪潮洶涌的今天，國產(chǎn)操作系統(tǒng)迎來了跨越趕超的良機(jī)。桌面操作系統(tǒng)必須采取不同的突破模式，從“同心圓”的內(nèi)核向外逐步拓展。

首先，重要部門需采取“強(qiáng)制突圍”之路?！白灾骺煽亍笔侵匾块T的核心要求，需要國家設(shè)立更高的準(zhǔn)入門檻，組建數(shù)支桌面操作系統(tǒng)“國家隊”，通過自主可控替換聯(lián)盟等形式，增強(qiáng)系統(tǒng)、內(nèi)核的研發(fā)能力，完善不同應(yīng)用之間的兼容性測試和定制化開發(fā)，逐步替換原有操作系統(tǒng)，構(gòu)建安全可信的IT平臺。

其次，關(guān)鍵行業(yè)可采取“合縱連橫”突圍之路。穩(wěn)定性和安全性保障是此市場的核心訴求。面對行業(yè)垂直一體化整合的趨勢，需要加強(qiáng)從操作系統(tǒng)到整機(jī)再到應(yīng)用的“合縱”整合路徑，并結(jié)合BYOD、云計算等熱點方向，打造行業(yè)解決方案；在戰(zhàn)略實施上，則可采取“連橫”策略，加強(qiáng)與整機(jī)等自主替換廠商的聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)關(guān)鍵行業(yè)自主可控。

最后，消費者市場必須采取戰(zhàn)略性放棄與跨界融合的突圍之路。主動戰(zhàn)略性放棄已日漸下滑的PC市場，大步進(jìn)入移動、物聯(lián)網(wǎng)等新市場，加強(qiáng)在移動終端、智能家居等領(lǐng)域的研發(fā)和推廣。

未來，除了第三方桌面操作系統(tǒng)廠商，手機(jī)廠商、汽車企業(yè)和家電廠商等都可能成為這一操作系統(tǒng)領(lǐng)域的新領(lǐng)導(dǎo)者。