廉津玥

【摘要】建筑工程項(xiàng)目成本管理作為一種綜合性的管理，更要做好各個(gè)流程的明確性管理與成本控制，針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，需采取一定的措施，加強(qiáng)成本控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；成本管理；策略

項(xiàng)目成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于工程建設(shè)的全過程中，有效的成本控制對(duì)于提高項(xiàng)目投資效益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用和意義。當(dāng)在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理中還存在著各種各樣的問題，嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須采取一定的措施，提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

一、當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

以某工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀為例，該公司在實(shí)際的成本管理過程中，不可避免的存在各種各樣的問題，進(jìn)而嚴(yán)重制約著該公司工程項(xiàng)目的全面建設(shè)發(fā)展。

工程項(xiàng)目成本管理過程中，往往存在部分的項(xiàng)目嚴(yán)重超過概算現(xiàn)象，就該建筑工程而言，就超計(jì)劃100多萬(wàn)元，而部分工程項(xiàng)目在對(duì)方案設(shè)計(jì)過程中不可避免的存在粗糙的設(shè)計(jì)和不合理的設(shè)計(jì)概算，其概算的相關(guān)成本和實(shí)際發(fā)生的出入有著相對(duì)較大的差距，進(jìn)而使得投資處于一種浪費(fèi)的狀態(tài)。就該項(xiàng)目的裝飾工程而言，其實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃投資是880萬(wàn)元，但是實(shí)際上僅僅為760萬(wàn)元。工程項(xiàng)目成本管理過程中同樣也存在不規(guī)范的現(xiàn)象，不規(guī)范的招投標(biāo)管理以及不夠細(xì)致的簽訂條款，進(jìn)而使得有著相對(duì)過高的項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目成本完成的過程中，往往將進(jìn)度和成本之間的關(guān)系忽視，并沒有結(jié)合工程的進(jìn)度對(duì)其進(jìn)行綜合性的分析[1]，就某一工程項(xiàng)目而言，當(dāng)時(shí)需要完成的工程進(jìn)度是90%，但是在實(shí)際的進(jìn)度完成過程中僅僅完成了79%，其成本卻為項(xiàng)目概算的90%，進(jìn)而處于一種超支的狀態(tài)。

此外，當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題并不僅僅局限于以上幾點(diǎn)，在實(shí)際的管理控制過程中，管理信息化程度相對(duì)不高同樣也是成本管理過程中存在的主要問題。

二、工程項(xiàng)目成本管理中成本控制的具體策略

就其實(shí)質(zhì)性而言，建筑工程項(xiàng)目成本管理過程中由于仍然沿襲一些傳統(tǒng)的管理模式以及管理習(xí)慣，加之工程項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)不夠健全性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)方案粗糙，進(jìn)而嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量，對(duì)于如何做好成本控制，實(shí)踐中可從以下幾個(gè)方面著手。

1、對(duì)材料成本有效控制

工程項(xiàng)目成本管理中在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，就要對(duì)材料成本進(jìn)行有效的控制，一般而言，在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，材料費(fèi)在整個(gè)工程成本中有著相對(duì)較大的比例，而降低工程成本最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)則是做好對(duì)材料成本的有效節(jié)約，將各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗有效減少，并對(duì)采購(gòu)的費(fèi)用加以節(jié)約，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行合理的堆置，盡可能的對(duì)二次搬運(yùn)加以避免[2]。

一方面就要對(duì)材料價(jià)格的施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)材料價(jià)格的具體走勢(shì)進(jìn)行全面的判斷，盡可能的避免價(jià)格上漲進(jìn)而增加了材料的成本。實(shí)行限額發(fā)料的形式，對(duì)材料消耗量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并對(duì)其應(yīng)發(fā)的數(shù)量合理的確定，實(shí)行三級(jí)收料形式對(duì)發(fā)料進(jìn)行限額。

另一方面就要對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行合理的安排，依據(jù)于施工進(jìn)度相關(guān)材料編制的具體計(jì)劃，做好材料的質(zhì)量把關(guān)工作，并將材料損耗率顯著降低，依據(jù)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工況，盡可能的保證分包商對(duì)一個(gè)合理的損耗率加以確定，并對(duì)雙方分成加以解決，保證分包商以及施工人員在實(shí)際的材料控制過程中和其自身的經(jīng)濟(jì)利益有著直接性的關(guān)聯(lián)，并將整個(gè)工程的材料成本顯著降低。

2、完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，更要針對(duì)不同的管理層次，一方面實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一種管理，另一方面則要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)對(duì)其所屬部門的一種管理，進(jìn)而在實(shí)際的管理過程中綜合考慮對(duì)分公司的管理層次。對(duì)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制進(jìn)行完善的過程中，就要依據(jù)于實(shí)際的情況，對(duì)自己各個(gè)層次的管理活動(dòng)進(jìn)行綜合性的分析，并對(duì)各個(gè)層次的考核指標(biāo)加以明確，始終堅(jiān)持科學(xué)合理的基本原則，保證其成本控制體系借助于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)逐級(jí)簽約，將各個(gè)責(zé)任者的積極性全面調(diào)動(dòng)，做好成本的綜合性分析，盡可能的進(jìn)行分階段的考核。一旦工程完成之后，就要對(duì)其責(zé)任者進(jìn)行終極考核，并在實(shí)際的考核基礎(chǔ)上將剛性全面突出。

3、優(yōu)化工程項(xiàng)目成本管理信息化手段

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在成本管理中的廣泛應(yīng)用，對(duì)于細(xì)化管理，快速反映成本信息，提高成本管理水平發(fā)揮了重要的作用。在建筑工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用信息化手段，有利于資源的優(yōu)化，能夠使統(tǒng)計(jì)更及時(shí)準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)處理更規(guī)范、決策依據(jù)更充分科學(xué)，不僅可有效控制成本，還可提高施工管理自動(dòng)化水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率[3]。實(shí)際工作中，優(yōu)化工程項(xiàng)目成本管理信息化手段的過程中，就要做好項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)算以及項(xiàng)目關(guān)閉關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，項(xiàng)目計(jì)劃主要是對(duì)投資大盤、預(yù)算、項(xiàng)目分預(yù)算以及項(xiàng)目細(xì)分WBS層次等，對(duì)工程業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的差額限制和概算控制，并將項(xiàng)目概算的相關(guān)參數(shù)文件逐漸的進(jìn)行分配，項(xiàng)目成本實(shí)際發(fā)生的過程中，就要?jiǎng)?chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

總之，建筑工程項(xiàng)目成本管理中成本控制過程中，就要結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題，并做好對(duì)材料的控制，建立責(zé)權(quán)利相關(guān)的制度，并做好對(duì)工程項(xiàng)目成本管理信息化手段的優(yōu)化，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合性的控制。

結(jié)語(yǔ)：

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)現(xiàn)代化工程建設(shè)綜合效益的極大保障，而加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，就要做好全面預(yù)算的控制基礎(chǔ)工作，綜合把握各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算控制，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的綜合性控制，使建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

參考文獻(xiàn)

[1]陳富勇.淺議如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制及管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，（9）：165-166.

[2]劉旭.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目材料的成本控制管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（5）.

[3]周愛軍.建筑工程項(xiàng)目實(shí)行成本管理信息化的作用及存在的問題[J].中國(guó)科技財(cái)富，2010，（18）：43.