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        淺談建筑工程中如何加強(qiáng)施工管理

        2014-10-21 20:05:32汪洋
        關(guān)鍵詞:管理措施必要性施工管理

        汪洋

        摘要:隨著城市規(guī)模越來(lái)越大,建筑工程項(xiàng)目也是越來(lái)越多,這對(duì)我國(guó)建筑工程的施工管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。因此,本人通過(guò)結(jié)合自身在建筑管理工作中遇到的問(wèn)題,進(jìn)而探討如何加強(qiáng)施工管理的具體措施給予一些建議。

        關(guān)鍵詞:施工管理;管理措施;必要性;存在的問(wèn)題;建筑工程

        0 引言

        工程施工管理是建筑工程管理的開(kāi)端,在建筑行業(yè)中起到舉足輕重的作用。由于建筑工程施工環(huán)境等因素,而造成工程施工管理具有一定的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性,為了保證工程施工的質(zhì)量和工程項(xiàng)目的順利完成,就必須在建筑工程施工階段提高施工管理的有效性。但是目前建筑工程施工管理卻存在不少的問(wèn)題,直接影響整個(gè)工程正常運(yùn)作,阻礙了施工管理的發(fā)展,所以如何在建筑工程中加強(qiáng)施工管理具有重要的意義。

        1工程施工管理的重要性

        施工階段是工程管理的核心也是問(wèn)題的多發(fā)期,對(duì)工程的影響極為重大。當(dāng)前我國(guó)建筑工程形式和種類繁多,工程規(guī)模也各不相同,施工中很容易受到環(huán)境因素的影響,從而形成了我國(guó)建筑工程的特殊性。在建筑工程項(xiàng)目中必然需要大量使用人力、物力、財(cái)力等資源來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,而對(duì)這些資源的合理分配和靈活運(yùn)用是至關(guān)重要的。隨著科技日新月異的發(fā)展,給建筑工程施工中帶來(lái)了許多新型材料、工藝和設(shè)備,使得建筑工程的構(gòu)成和建筑施工加入了更多的復(fù)雜性。面對(duì)更加復(fù)雜的施工過(guò)程和更多復(fù)雜的工序,提高建筑企業(yè)的工程施工管理水平具有十分的重要意義,只要這樣,才能保證施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行,并且可以起到促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

        2工程施工管理中存在的問(wèn)題

        2.1缺乏科學(xué)合理的管理模式

        目前,我國(guó)建筑施工管理中首先就是缺乏科學(xué)合理的施工管理模式,使工程施工頻繁出現(xiàn)很多的問(wèn)題。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),很多建筑施工企業(yè)在施工管理中失去了自主性,被迫盲目聽(tīng)從項(xiàng)目承建人的管理,并沒(méi)有行使自己對(duì)施工管理的主動(dòng)權(quán)。而在實(shí)際的施工過(guò)程中,項(xiàng)目承建人對(duì)工程施工的管理又存在不夠?qū)I(yè)等問(wèn)題,很多關(guān)于施工安全的文件和規(guī)定都不能很好的在施工中貫徹,沒(méi)有起到相應(yīng)的管理效果,這也就使施工管理在模式上產(chǎn)生了脫節(jié)。

        2.2缺乏健全的施工安全體系

        很多施工企業(yè)并沒(méi)有建立健全的施工安全體系,以至于在實(shí)際的施工過(guò)程中,很多的施工安全機(jī)構(gòu)并沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的作用,造成安全施工很難順利的開(kāi)展,因此無(wú)法貫徹落實(shí)安全施工的各項(xiàng)指標(biāo)。

        2.3缺乏正確的施工安全管理認(rèn)識(shí)

        許多施工企業(yè)并不清楚工程施工管理的作用,工程施工過(guò)程中都是按照自己的想法隨意進(jìn)行,沒(méi)有規(guī)范的管理制度。施工企業(yè)對(duì)于安全施工也沒(méi)有充分的重視,在施工時(shí)并沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,也沒(méi)有對(duì)施工安全責(zé)任進(jìn)行具體的明確。

        2.4缺乏對(duì)施工管理的有效監(jiān)管

        施工企業(yè)對(duì)于施工管理很不到位,對(duì)自身施工管理并不重視,在施工過(guò)程中也沒(méi)有采取有效的管理模式和監(jiān)督。政府對(duì)于施工企業(yè)以及施工過(guò)程都沒(méi)有進(jìn)行有力的監(jiān)管,致使一些施工企業(yè)在管理時(shí)放松警惕,影響施工管理以及施工安全的落實(shí),以至于在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料的質(zhì)量不合格等違規(guī)問(wèn)題。

        3加強(qiáng)建筑施工管理的措施

        3.1 提高施工企業(yè)正確的管理認(rèn)識(shí)

        施工企業(yè)對(duì)建筑施工管理上缺乏正確的認(rèn)識(shí),主要體現(xiàn)在施工管理的不力和不到位,所以很有必要強(qiáng)制給施工企業(yè)灌輸施工管理對(duì)施工安全和工程質(zhì)量的重要性,才能從根本上對(duì)施工管理進(jìn)行加強(qiáng)。建立科學(xué)合理的施工管理體系,制定嚴(yán)格和明確的施工管理制度,加強(qiáng)施工企業(yè)自身以及政府對(duì)施工管理的監(jiān)管力度,全方位的加強(qiáng)建筑工程施工管理。

        3.2加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作的管理

        建筑施工前的準(zhǔn)備工作涉及的方面比較多,主要有施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作可以很大程度上影響以后施工的成本、進(jìn)度以及施工的質(zhì)量,對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是成功的一個(gè)鋪墊,所以要加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備的管理。施工準(zhǔn)備管理主要包括幾方面:①施工技術(shù)準(zhǔn)備,如對(duì)施工規(guī)范審閱、施工圖紙審核、環(huán)境因素的考量、數(shù)據(jù)的收集與分析、施工人員的培訓(xùn)、施工技術(shù)的掌握等。②建立嚴(yán)格、合理的人員選拔與考核的制度。③建立細(xì)致的預(yù)算編寫和工程成本控制的依據(jù)。

        3.3強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理

        在建筑工程施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制,主要是采取一定的方法和手段,使工程能夠按照合同以及設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量完成。施工階段的質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照國(guó)家或者相關(guān)部門所出臺(tái)的工程有關(guān)法規(guī),以及施工合同和設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行。通過(guò)對(duì)施工材料及半成品的檢驗(yàn),以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查來(lái)完成對(duì)施工中質(zhì)量的有效管理。

        3.4加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

        建筑項(xiàng)目施工之前會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃,施工進(jìn)度管理就是在施工時(shí)將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)踐之中,使每一步的完成情況都能夠按照預(yù)定的計(jì)劃如期完成。實(shí)際施工時(shí)要對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行密切的關(guān)注,發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不相協(xié)調(diào)的部分及時(shí)采取措施進(jìn)行有效的調(diào)整和糾偏,確保工程按時(shí)完成。

        3.5加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

        施工現(xiàn)場(chǎng)所包含的要素多而且復(fù)雜,既包括施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境,也包括施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的人員調(diào)配、材料以及設(shè)備管理,所以要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,對(duì)這些資源進(jìn)行有效的調(diào)配。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要將所有的要素進(jìn)行整合,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配,既不浪費(fèi)資源又要保證各個(gè)部分和環(huán)節(jié)有效的運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作,保障施工質(zhì)量的同時(shí),也要保證施工人員的生命安全不受到損害。

        4結(jié)語(yǔ)

        建筑工程施工管理工作必須要全面的深入其中,在整個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中需要全體施工人員的配合,并且要得到企業(yè)高層管理者的高度重視和支持,采用具有科學(xué)合理的管理模式,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理,才能保證工程質(zhì)量、施工安全,保障工期,保證工程順利交付,對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和健康的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]孫靜磊.如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程.2011 .11(56-57).

        [2]劉先軍.試論如何加強(qiáng)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理[J].中華民居(下旬刊)2013.9(32-33).

        [3]牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)2012.03(121-122).

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