董玉軍

摘 要：油田企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的中流砥柱，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)、社會(huì)都有著重要的意義。在油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，我們要深入挖掘科學(xué)管理內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理一體化模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)從嚴(yán)管理，注重成本核算的作用，更好地服務(wù)于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞：油田 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新理念

在我國市場經(jīng)濟(jì)的浪潮沖擊下，經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞將直接決定油田企業(yè)的經(jīng)營狀況的優(yōu)劣，從經(jīng)濟(jì)管理的理念、內(nèi)控、成本三個(gè)方面入手，不僅可以強(qiáng)化油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，還能夠加快我國油田企業(yè)向效益型目標(biāo)的轉(zhuǎn)進(jìn)，將精細(xì)化管理思路落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，全面的實(shí)現(xiàn)了油田企業(yè)挖潛增效的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而保證了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的創(chuàng)新提效能力。

一、 深入挖掘科學(xué)管理內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理長遠(yuǎn)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的新興學(xué)科，它已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到我國大小不一的各種企業(yè)當(dāng)中，滿足了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的深層需要，使得越來越多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管里的協(xié)助之下，廣泛參與到國內(nèi)外的市場競爭當(dāng)中。由此可見，先進(jìn)的管理理念成為引領(lǐng)我國油田企業(yè)長足發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，我國的油田企業(yè)在經(jīng)歷了改制、重組等一系列變化的條件下，通過為經(jīng)濟(jì)管理賦予一個(gè)全新的管理機(jī)制，才能夠從長遠(yuǎn)角度來實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的長盛不衰。

因此，為了保證油田企業(yè)能夠連續(xù)的贏得市場份額，獲得越來越多的利潤，一方面，要改變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念，可以將科技創(chuàng)新融入經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，依托先進(jìn)的科技研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)產(chǎn)品的推陳出新，在保持油田企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場占有率的基礎(chǔ)上，增加現(xiàn)有油氣產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值；另一方面，則要放眼于海外市場，經(jīng)濟(jì)管理的目的在于盤活油田企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。由于我國國內(nèi)市場有限，通過積極開拓新的市場來刺激企業(yè)的生產(chǎn)增效，既為企業(yè)的生存發(fā)展的奠定了良機(jī)，又可以幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性的同時(shí)，也成為我國油田企業(yè)完善良好的經(jīng)濟(jì)管理體系的必經(jīng)之路。

二、 實(shí)現(xiàn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理一體化模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)從嚴(yán)管理

內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理也是健全經(jīng)濟(jì)管理體系不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它可以保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和整體運(yùn)行的安全，對(duì)于提高油田企業(yè)的管理效益和戰(zhàn)略發(fā)展也可以發(fā)揮積極作用。油田企業(yè)在發(fā)展過程中依然要面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，既有來自于企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)，比如石油價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等，也有來自于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，如安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，將內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)一體化，可以為油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了新的思路，它降低了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的各類缺陷為企業(yè)帶來的損害，大大提高了企業(yè)抵御和解決各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

所以，按照從嚴(yán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的要求，遵循以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的原則，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控一體化管理工作的落實(shí)力度，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是要在油田企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理擺在經(jīng)濟(jì)管理的首位，細(xì)化解剖油田企業(yè)內(nèi)控內(nèi)容，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理，使得油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以真正發(fā)揮作用；二是要做到經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠關(guān)無縫銜接，從而保證經(jīng)濟(jì)管理的完整性和規(guī)范性；三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全覆蓋，保證內(nèi)控節(jié)點(diǎn)的責(zé)任落實(shí)到人，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效力；四是要建立內(nèi)控管理平臺(tái)，把住各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除風(fēng)險(xiǎn)缺陷，提高油田整體管理水平。

三、 注重成本核算的作用，更好地服務(wù)于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

目前，我國的油田企業(yè)在成本核算方面存在著很多不足，最大的問題在于油田企業(yè)的成本意識(shí)淡薄，沒有形成成套的成本管理體系，使得企業(yè)成本核算工作處于一個(gè)低效狀態(tài)。除此以外，大部分油田企業(yè)的成本預(yù)算工作脫離企業(yè)的實(shí)際情況，特別是面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已經(jīng)很難發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)管理方面的指導(dǎo)作用。鑒于此，注重成本核算對(duì)于油田企業(yè)的重要性，才能更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)需求，從而突出成本核算在減低油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營損耗、服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)等方面的價(jià)值。

為了更好的達(dá)成上述成本預(yù)算管理目標(biāo)，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，促進(jìn)油田企業(yè)全體員工都能參與到經(jīng)濟(jì)管理和成功控制體系當(dāng)中，招聘更多的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員補(bǔ)充到企業(yè)當(dāng)中，從觀念到人員都可以為成本核算工作的開展作好充足保證；其次，要完善油田企業(yè)成本管控工作的相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)成本核算工作科學(xué)化、制度化，以規(guī)避各種不合理支出的現(xiàn)象發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的高速運(yùn)行和發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是一種先進(jìn)的管理科學(xué)，它的出現(xiàn)和應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)跨越式發(fā)展提供了重要管理工具，做好經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)油田企業(yè)的未來競爭有著巨大的作用，它不僅能夠幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還能夠提高了油田企業(yè)資產(chǎn)的安全系數(shù)，成為石油企業(yè)樹立現(xiàn)代管理意識(shí)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控的有力支撐。

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