顧才輝

【摘要】改革開放以來，隨著我國經濟建設和房地產事業(yè)的飛速發(fā)展，極大的推動了建筑事業(yè)的發(fā)展，因此，建筑工程的施工質量問題也受到了社會各界的關注。筆者通過本文，主要對當前建筑工程質量管理中的主要影響因素和對策進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；影響因素；措施探討

引言：雖然近年來我國的建筑工程取得了優(yōu)異的成績，但仍然存在一些問題，阻礙著我國建筑工程的發(fā)展。建筑工程是一項極其復雜的工程項目，而建筑工程管理是一個非常關鍵環(huán)節(jié)，是貫穿了整個工程項目的始終，包括施工前、施工過程和竣工階段。所以，充分發(fā)揮管理的職能，對建筑工程項目的順利發(fā)展具有很大的推動作用，所以加強建筑工程的施工項目管理，要重視其本身面臨的關鍵問題，分析出相關的原因，這樣才能找出相關的對策。保證建筑工程施工的快速、高質量進行。

一、目前建筑工程管理的基本現(xiàn)狀

1、工程單位沒有制定完善的施工管理制度

隨著社會的發(fā)展和時代的進步，施工企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須建立起完善的管理制度。而工程管理制度又是企業(yè)管理的核心，如果存在管理漏洞，勢必影響企業(yè)的效益發(fā)揮。當前，我國的部分工程單位對管理制度沒有引起高度的重視，導致在管理出現(xiàn)混亂的局面，因此加強管理勢在必行。

2、工程管理習慣性地流于形式

對于很多企業(yè)來說，工程管理雖然已經形成了一種規(guī)范，但是毫無權威性。改革開放以來，我國的企業(yè)開始走出國門，很多企業(yè)開始效仿他國企業(yè)，開始重視管理。但是學得并不地道，又沒有實際的管理經驗。久而久之，就把工程管理變成了檢查、監(jiān)督，有時候甚至會流于形式，這既不利于企業(yè)長遠利益，也會給企業(yè)的形象造成破壞。

二、建筑工程管理的主要影響因素

當前我國建筑工程管理最為突出的表現(xiàn)是管理模式不合理，仍然受到國內計劃經濟體制的嚴重影響，以行政的硬性指令替代科學的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企業(yè)通常都是以大批量的集中采購，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。同時，在工期制定過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)不重視對工程的總體規(guī)劃，所計劃的只靠以往的經驗，沒有科學依據(jù)，同時還缺乏實際性的考慮。此外，企業(yè)內部對“控制”認識不足，很多企業(yè)沒有制定完善的安全質量控制、施工技術控制、成本控制體系，通常只是事后才進行控制。與此同時，我國建筑業(yè)在施工技術、工程管理、成本控制、建設效率等方面相對于歐美發(fā)達國家還有一定差距，已經難以適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，從而嚴重制約著我國建筑市場的發(fā)展。因此，政府部門必須加快推動建筑業(yè)信息化發(fā)展進程，采用先進科技與管理與國際接軌，以適應當代建筑業(yè)發(fā)展的需要。

三、建筑工程管理中存在的若干問題

1、缺乏建筑工程管理意識

從我國蓬勃發(fā)展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經濟支柱產業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導地位，對項目管理優(yōu)勢的認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

2、建筑工程帝場秩序混亂

我國當前建筑工程市場秩序較為混亂，有些施工單位為了獲得更大的經濟效益，從而不斷縮短工期，這樣一來，有可能會造成建筑工程質量事故的發(fā)生。同時，盡管我國中央政府已經頒布了很多關于規(guī)范建筑施工秩序的法律法規(guī)，但是，有些建筑企業(yè)并沒有按照法律規(guī)定的要求進行施工。例如：有些承辦商在中標后，再將工程分別承包給那些沒有資質的小的包工頭，其中，有些包工頭質量意識并不強，不了解建筑工程質量的技術以及安全規(guī)程要求，甚至也會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，因此，難以確保建筑工程的質量，使建筑工程項目管理存在漏洞，很難達到管理的實際效果。

3、建筑工程施工人員的素質較低

由于施工人員的整體素質不高，很難確保建筑工程質量。當前，建筑施工人員素質偏低主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①除技術人員之外，大多數(shù)施工人員是農民工，然而，這些施工人員不僅沒有較強的質量意識，而且也缺少相應的理論知識與技能，由于年齡問題，再對這些施工人員進行培訓難度是非常大的，因此，大多數(shù)施工人員都是不斷摸索施工的，缺少先進的質量管理對策。②建筑工程的質量管理人員較少，再加上，人員素質整體不高，根本不了解與建筑質量相關的法律法規(guī)，在建筑工程項目實施過程中，很難確保工程項目的質量。

四、提高建筑工程管理的措施

1、建筑工程施工的現(xiàn)場管理

建筑產品的最終形成場所即為施工現(xiàn)場，質量管理是這個系統(tǒng)中的核心。要完成一個滿意的建筑工程，就要對施工現(xiàn)場的管理提出高標準和高要求，如果施工現(xiàn)場的管理混亂的話，那么一個滿意的工程就無法完成。建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的管理，目的就是為了向群眾提供一個滿意的建筑產品。完善施工現(xiàn)場質量體系，現(xiàn)行建筑施工企業(yè)采用的質量體系大部分是在IS09000體系建立的，應該說是先進可行的。這樣的體系針對項目不同特點還存在不足之處，在實際中應對質量體系作一定改進才能適應日常施工需要和滿足業(yè)主的要求。

2、加強建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

要想將建筑工程管理充分應用到建筑工程項目建設中，并達到一定管理效果，首先必須引起建筑企業(yè)相關管理人員的重視，加大經費投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應當代建筑市場的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。因此，要建立創(chuàng)新計劃與方案，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內在要求的前提下，可以適應當前潮流的發(fā)展方向。

3、加強項目進度的控制管理

為了合理地加快項目進度，可以建立進度控制目標體系，定期召開進度協(xié)調會議，審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在臺理的狀態(tài)下施工。編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實旖進度控制，因此必須及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金。加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

4、加強建筑工程管理的信息化建設

信息化技術是建筑企業(yè)高產高效的重要前提，同時也是21世紀建筑業(yè)的發(fā)展基礎。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結構中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標的信息化崗位的專業(yè)負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺，真正實現(xiàn)網上交流、網上辦公。在實際生產過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數(shù)據(jù)通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。

五、結束語

作為建筑項目實施的關鍵，建筑工程管理是一門專業(yè)性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應新的經濟發(fā)展環(huán)境，嚴重影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在對建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現(xiàn)代經濟體制，實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監(jiān)督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優(yōu)質控制效果。