陸鴻法

摘要：隨著人們對(duì)房建工程要求的不斷提高，為達(dá)到要求，有必要對(duì)房建工程進(jìn)行科學(xué)的工程管理，并通過措施來強(qiáng)化施工技術(shù)。

關(guān)鍵詞：房建工程；工程管理；施工技術(shù)

前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)的房屋建筑也飛速發(fā)展起來。施工技術(shù)是房屋建設(shè)過程中最為主要的一個(gè)支點(diǎn)，它直接影響到工程建設(shè)的期限、建設(shè)質(zhì)量以及工程應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。而若在施工中沒有采取有效的管理手段，對(duì)其中涉及到的所有人、物、材料、機(jī)械以及施工技術(shù)等進(jìn)行合理的管理，就會(huì)使房建工程施工成為混亂而無(wú)法調(diào)解的局面。這樣一來，房建工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量保證自然也就無(wú)從談起。隨著人們對(duì)房建要求的不斷提高，要想進(jìn)一步的對(duì)工程房建質(zhì)量以及實(shí)用性進(jìn)行保證，就必須加強(qiáng)施工過程中的工程管理與技術(shù)管理。

一、房建工程管理分析

1、安全管理

在房建施工過程中，必須加強(qiáng)安全管理，做到無(wú)重大傷亡事故、機(jī)械事故、中毒及火災(zāi)等事故。應(yīng)堅(jiān)持安全管理的根本目的，確保勞動(dòng)者的生命健康。安全管理應(yīng)做到預(yù)防為主，施工過程進(jìn)行全程、全員、全方位的動(dòng)態(tài)的安全管理。

2、成本管理

一個(gè)房建工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；機(jī)械和設(shè)備成本，通過提高效率，縮短周期，節(jié)省材料成本，通過控制材料的質(zhì)的區(qū)別，差異等方式進(jìn)行管理控制，勞動(dòng)力成本方面，通過有效地使用勞動(dòng)力，而不是搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本，財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，安全生產(chǎn)費(fèi)用。工期的項(xiàng)目，以滿足要求實(shí)現(xiàn)的前提下，按照合同文件的要求，采取切實(shí)有效的措施。在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性，尋求更經(jīng)濟(jì)，更可靠的方案，從而降低工程成本。

3、質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是房建工程的根本，也是房建工程施工的目標(biāo)。因此，在房建工程施工管理過程中，管理人員必須提高對(duì)質(zhì)量管理的重視，并有效分析影響施工質(zhì)量的因素，從而針對(duì)不同影響因素實(shí)施不同的管理措施。如，對(duì)工程材料的管理，需要派專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸與管理。在采購(gòu)過程中，選擇信用度較高的廠商，并對(duì)采購(gòu)的工程材料質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，以便保證工程材料的質(zhì)量。同時(shí)，負(fù)責(zé)人對(duì)工程材料出入庫(kù)也需要進(jìn)行詳細(xì)的登記，這不僅為工程質(zhì)量提供保證，同時(shí)也是為工程成本控制提供條件；對(duì)于機(jī)械設(shè)備，也需要有專人進(jìn)行操作，并合理安排機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)處理，以避免機(jī)械設(shè)備故障的不良影響擴(kuò)大，影響房建工程施工質(zhì)量。

4、進(jìn)度管理

房建工程施工，除了要保質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)之外，還要保證工程施工按時(shí)、有序完工，這就需要工程管理人員加強(qiáng)進(jìn)度管理，在全面考慮影響房建工程施工的因素、充分明確工程量和施工工序之后，編制科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，并選擇適宜的施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備與新材料，在施工過程中，隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，以便避免進(jìn)度偏差，延誤工期，從而提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；谖覈?guó)傳統(tǒng)房建工程施工管理中存在問題的研究，工程管理人員還應(yīng)該結(jié)合工程施工實(shí)際情況，制定完善的管理制度，突出“以人文為本”的管理理念，并將薪酬激勵(lì)制度、崗位責(zé)任制、小組管理制度、能力培訓(xùn)制度等有機(jī)地融合到一起，以激發(fā)全體人員參與到施工管理工作中，為提高施工管理水平提供制度基礎(chǔ)與人力基礎(chǔ)。

二、房建工程施工技術(shù)分析

1、需嚴(yán)控施工技術(shù)關(guān)房屋房建施工作為一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，施工工藝技術(shù)的復(fù)雜性、施工材料種類的多樣性和施工人員工種的迥異性都可能造成工程質(zhì)量問題。為了能夠控制工程施工質(zhì)量必須要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、作業(yè)人員做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員要做好項(xiàng)目開工前的施工技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育工作，持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)范合理的施工作業(yè)，聽從現(xiàn)場(chǎng)人員的指揮，不可胡干蠻干。技術(shù)管理人員要熟悉施工圖紙和施工合同，對(duì)于施工的每一道工序做好技術(shù)交底工作。工程項(xiàng)目要編制合理的施工組織計(jì)劃，各種工序流水銜接，確保每一個(gè)工程部分都在計(jì)劃的受控范圍內(nèi)。

2、使用節(jié)能施工技術(shù)

我國(guó)一直以來都是一個(gè)地域發(fā)展不平衡，能源相對(duì)缺乏、人口較多的國(guó)家，能源總量及人均能源占有量相對(duì)較低，隨著我國(guó)城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑能耗大幅提升，傳統(tǒng)能源節(jié)能日趨枯竭。目前國(guó)家大力倡導(dǎo)“節(jié)能減排”、“低碳經(jīng)濟(jì)”等口號(hào)，而房建過程中對(duì)能源、材料的使用較多，把節(jié)能的理念貫徹到施工過程中，在房建施工中采用節(jié)能施工技術(shù)，可以有效地減少對(duì)能源與材料的浪費(fèi)，達(dá)到合理利用，對(duì)保證房建行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展具有重要的意義。房屋建筑中應(yīng)用節(jié)能施工技術(shù)也被建筑領(lǐng)域所關(guān)注。目前，節(jié)能施工技術(shù)被有效的利用在建筑墻體保溫的施工過程中，提高了墻體的保溫效果，減少了能源的消耗。一般在做建筑的墻體的保溫層時(shí)，通常是在建筑墻體的內(nèi)外進(jìn)行施工，在建筑內(nèi)側(cè)實(shí)施保溫節(jié)能施工技術(shù)難度較小，而且就目前施工人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來講已經(jīng)成熟，可是保溫效果上沒有在墻體外側(cè)施工的效果好，沒有達(dá)到充分的實(shí)現(xiàn)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。但是在墻體外側(cè)進(jìn)行保溫施工的技術(shù)難度要大一些，而且還要在建筑材料上進(jìn)行監(jiān)管。另外在節(jié)能施工技術(shù)中還要注意這樣幾個(gè)方面。首先，保溫砂漿的抹灰過程，要對(duì)墻體進(jìn)行基層的清潔和修平，對(duì)不易粘結(jié)的地方要進(jìn)行處理，以便砂漿的涂抹工作順利進(jìn)行，對(duì)建筑的門窗的涂抹中要注意護(hù)角的寬度在50mm左右，墻體外層的抹灰厚度在10mm左右，并注意對(duì)墻體進(jìn)行及時(shí)的防水防裂養(yǎng)護(hù)。

3、注重房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新

房屋建筑工程不僅關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系到人們的生活水平。而房屋建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)直接影響著工程的質(zhì)量。在施工技術(shù)方面的創(chuàng)新，是彌補(bǔ)了傳統(tǒng)施工技術(shù)的不足，滿足人們追求高品質(zhì)住宅項(xiàng)目的要求。在施工技術(shù)方面的創(chuàng)新，為房建企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)新的契機(jī)。為跟隨市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，需要技術(shù)創(chuàng)新，且要適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)行體系和發(fā)展規(guī)律。施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭(zhēng)取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對(duì)工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績(jī)效。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程是一項(xiàng)民生工程，關(guān)系到人們的居住環(huán)境質(zhì)量和生命安全，只有通過工程管理與技術(shù)管理工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率，確保工程的質(zhì)量。

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