王曉云

摘 要：隨著社會的進步，建筑工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量總體水平也在不斷提高，而施工技術(shù)管理作為基礎(chǔ)性的管理，具有重要的地位和作用。通過施工管理的不斷優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)施工效率的有效提高，保證工程的質(zhì)量，降低工程成本。為此，本文主要就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，進行了相關(guān)的分析研究，以供大家交流探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理；問題；優(yōu)化措施

引 言：技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。

1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1 技術(shù)人才的管理

對人才的管理是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，在整個建筑施工過程中，所要完成的任務(wù)量大，且涉及范圍廣。因此，施工技術(shù)種類的不同，需要大量的相關(guān)技術(shù)人員去監(jiān)督實施。而技術(shù)人員的每一項工作都是建筑工程中必不可少的，任何一方的偷懶打渾都會嚴重影響建筑工程質(zhì)量。這也就要求技術(shù)管理人員，真正做到實時管理、科學(xué)調(diào)配。

1.2 完善工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定

隨著居民生活需求的不斷提高，以及高大難項目的不斷推進，相當(dāng)數(shù)量的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)己經(jīng)不再適用于當(dāng)前的施工建設(shè)，因此完善新的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以防止“建筑失標(biāo)”十分重要。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量與安全的基本保障，要強化剛性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)掌握標(biāo)準(zhǔn)的能力，提升對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，要加強對違反標(biāo)準(zhǔn)行為的查處和懲罰力度，對相關(guān)單位和責(zé)任人都要給予嚴肅處理。

1.3 圖紙會審的管理

從項目本身來說，整個工程處于一個相對分離的狀態(tài)，這是因為設(shè)計與施工分屬不同部門，這就很容易造成施工偏差使得建筑工程不能達到預(yù)想需要和標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)管理人員所要做的就是全面了解設(shè)計意圖，明確圖紙要求，統(tǒng)籌各方思想，正確把控技術(shù)規(guī)范和操作流程，摸清施工現(xiàn)場全部情況和細節(jié)，全面熟悉工程；要熟悉施工技術(shù)、施工程序、措施等各項要求；要知悉項目施工的所有關(guān)鍵部位和施工重點、難點，以及施工工藝存在的薄弱環(huán)節(jié)。只有這樣才能保證施工過程的順利進行，進而保證房屋建筑質(zhì)量。

2 建筑施工技術(shù)管理存在的主要問題

2.1 缺乏完備的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)

部分建筑施工單位特別是一些比較小的建筑單位，存在這種問題。當(dāng)前建筑行業(yè)所實行的總分包體制，在工程的施工中，總包方的技術(shù)管理工作，應(yīng)由總包進行全局把握，各分包進行細處的管理，這就表明在施工中不但需要總包之間進行一定的溝通交流，還需要各分包方之間的配合協(xié)同，同時還應(yīng)平衡承包單位之間進行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，所以，從廣義上來說，建筑施工技術(shù)組織管理體制在通常情況下是工程承包合同確定的一致管理體系，其目的是建立總包為主、分包配合、總包對分包進行指導(dǎo)、分包依托總包的技術(shù)工作體系。

然而，在一些情況下會存在施工單位分包和總包之間的信息渠道缺乏等情況，所以，經(jīng)常存在各行其道的問題，同時，在缺乏完備技術(shù)管理情況下也存在堆放不合理、原材料存儲、原材料入庫合格率不高等問題，導(dǎo)致經(jīng)濟損失嚴重，擴大了管理成本，在組織管理體系環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)或多或少的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程整體進度受到影響。

2.2 在技術(shù)管理制度方面存在一定問題

沒有對各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及文件要求加以完善并落實，所以，無法對技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機構(gòu)加以建立健全，在技術(shù)責(zé)任制企業(yè)中，不能確保每個崗位都有專門的技術(shù)人員，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人負責(zé)和責(zé)任不清的問題，這是當(dāng)前技術(shù)管理制度存在的主要問題。

當(dāng)前最常見和最普遍的就是安全措施的管理十分混亂，其主要表現(xiàn)為安全責(zé)任人的落實不規(guī)范。操作人員的安全意識比較淡薄，在施工過程中經(jīng)常為了方便而采取違章操作的情況。同時組織人員沒有對操作人員進行及時的安全教育，沒有對安全技術(shù)加以交底，也沒有定期的對防護設(shè)施進行驗收檢查。同時，因為施工本身存在一定弊端，管理人員在水平上十分有限，都需要在制度上對施工技術(shù)管理進行不斷的完善。

2.3 設(shè)計圖紙審核不規(guī)范

設(shè)計圖紙是需要設(shè)計公司來完成的，建筑企業(yè)需要向設(shè)計公司提供材料，再由設(shè)計公司進行現(xiàn)場勘測，設(shè)計出合理的建筑圖紙。但是很多設(shè)計公司工作不細致而引發(fā)的疏忽也是常見現(xiàn)象，因此需要建筑企業(yè)對設(shè)計圖紙進行細致的審核。很多建筑企業(yè)與設(shè)計公司是長年的合作伙伴就會對設(shè)計公司的成果不加檢驗嚴重的將影響整個工程的進展。因此在建筑施工技術(shù)管理中，工程師要對圖紙進行準(zhǔn)確的核對，以免造成嚴重的后果。

3 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)的組織管理體系

在對不同層次總包商、分包商實際水平進行分析的基礎(chǔ)上建立完善的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)組織管理體系，并確保體系能夠有效貫徹到每個分包商中，而不是簡單的依據(jù)分包合同來對組織管理體系加以約束，應(yīng)通過建筑施工技術(shù)的專人管理，在工程分包過程中將技術(shù)管理責(zé)任加以轉(zhuǎn)化，確保責(zé)任真正落實到人。在工程開工以前、工程的運行中以及工程后期都應(yīng)注重各部門的有效配合和人員的調(diào)度，注重人員的管理以及儲備，確保責(zé)任能夠落實到人。各級企業(yè)在工程開工前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備和人員的培訓(xùn)，提升各崗位人員的安全意識和職業(yè)素質(zhì)。

3.2 對施工技術(shù)管理制度加以建立健全，并實現(xiàn)操作規(guī)范的不斷優(yōu)化

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，在對國家法律法規(guī)進行貫徹執(zhí)行的前提下，制定出符合企業(yè)實際情況的技術(shù)管理制度，在對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行確定的前提下，制定出具體作業(yè)指導(dǎo)意見，確保讓一線工人行為有相應(yīng)準(zhǔn)則和制度規(guī)范。

3.3 嚴格審查建筑施工圖紙

圖紙是建筑工程的靈魂，如果圖紙出現(xiàn)錯誤而沒有被發(fā)現(xiàn)，就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標(biāo)之后，在做好一切準(zhǔn)備工作之后，就要組織人力對圖紙進行細致的審查，在不影響其設(shè)計理念以及確保工程質(zhì)量和功能為前提，檢查設(shè)計中存在的漏洞和弊端，是否違反國家規(guī)定，是否在某些地方不符合合同要求，并且進行積極的修改。并且在審查之后，工程施工的管理人員必須認真熟悉整個圖紙，了解設(shè)計者的理念和整個工程的施工過程，對特殊的項目要加以注意。

3.4 優(yōu)化施工管理方式

按照國家法律法規(guī)，進行工程招投標(biāo)，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓(xùn)，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當(dāng)引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。通過規(guī)范準(zhǔn)確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

4 結(jié)束語

總之，我們必須高度重視施工技術(shù)管理工作，充分應(yīng)用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術(shù)實力和工程項目的技術(shù)管理水平，才能更好對建筑施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，從而進一步提高建筑工程的質(zhì)量和水平。

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