岳希

【摘要】在我國改革開放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制被制定出來了，也漸漸的到了完善，與此同時(shí)建筑行業(yè)的施工方面的管理技術(shù)也在逐步的發(fā)展中，到了今天已經(jīng)壯大了許多，不過在真正的實(shí)踐之中，還是存在著許多的漏洞的。而且現(xiàn)代的人們對(duì)于建筑物的質(zhì)量、功能以及其外觀的要求越來越多，如果要達(dá)到人們的要求，施工質(zhì)量是一定要有保證的，所以對(duì)于施工的管理也要更加完善，要有創(chuàng)新。在此本文就施工管理的一些創(chuàng)新，做出闡述。

【關(guān)鍵詞】施工管理 建筑 創(chuàng)新

一、引言

21世紀(jì)之后，我國的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建筑施工的相關(guān)的方面特別重視，而且現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐步的得到了應(yīng)有的完善，在如此好的大環(huán)境之下，我國的一些建筑施工組織也在面臨著高度的整合，而且已經(jīng)迫在眉睫，如此，在各個(gè)方面的管理措施也一定要有突破性的創(chuàng)新，這也是整合的重中之重，對(duì)于管理的方法以及實(shí)施的手段也要進(jìn)行探究，使得現(xiàn)如今的建筑施工更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

二、建筑施工管理的重要性

現(xiàn)如今，社會(huì)在不斷的發(fā)展之中，經(jīng)過了許許多多的坎坷，我國現(xiàn)在的施工管理技術(shù)在實(shí)際的那些建筑施工中的作用就變得十分重要，同時(shí)也漸漸的有了一套特有的管理模式。其對(duì)于建筑工程主要有以下幾點(diǎn)重要性：

1、風(fēng)險(xiǎn)降低

現(xiàn)如今，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理作為現(xiàn)在的施工管理中十分重要的一個(gè)方面，它能夠減少一些不確定因素對(duì)于那些施工項(xiàng)目的損失。同時(shí)經(jīng)過了風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃以及執(zhí)行的情況進(jìn)行檢測(cè)并且反饋，之后及時(shí)處理，使得一些項(xiàng)目進(jìn)行中具有的問題可以早些被發(fā)現(xiàn)，從而使得項(xiàng)目中的一些相關(guān)決策是存在依據(jù)的，防止了一些決策的制定比較隨意、盲目。

2、施工效率提高

施工管理有著一些系統(tǒng)的人力管理方法以及溝通管理辦法，能夠讓各個(gè)施工力量之間的合作精神得到增強(qiáng)，讓項(xiàng)目中所涉及到的工作人員的效率得到提高。使得此次項(xiàng)目的綜合實(shí)力以及施工的效率也得到了提高。

3、施工成本降低

施工管理中具有的一些資源優(yōu)化、平衡以及將工作進(jìn)行分解的管理辦法或者技術(shù)的應(yīng)用，可以盡快的將項(xiàng)目的那些組成擬訂出來，從而資源可以得到最大限度的使用。尤其是那些重點(diǎn)的以及十分關(guān)鍵的資源，保證了如今項(xiàng)目實(shí)施的順利，成本的降低。

三、創(chuàng)新方案

1、觀念創(chuàng)新

不論是工地的施工人員或者是做管理工作的人員都要從根本上將觀念轉(zhuǎn)變，在思想上將市場(chǎng)意識(shí)一直留存，并且要擅長對(duì)于自己本身的市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行探索，找到能夠獲得利益的增長關(guān)鍵，并且一定要堅(jiān)守以效益來評(píng)判個(gè)人的管理原則，與此同時(shí)也要在主觀上找到通過管理達(dá)到增長效益的一些原因，不能總是將效益低或者造成虧損的緣由全部歸罪于那些客觀的原因，再就是干脆說是由于現(xiàn)在市場(chǎng)的一些不怎么規(guī)范的現(xiàn)象造成的，一定要從管理方面的一些細(xì)節(jié)開始，將項(xiàng)目管理所需要的預(yù)見性增加，同時(shí)對(duì)于過程控制也要十分嚴(yán)格。而且，現(xiàn)如今公司高管的重視程度，資金投入的增加，人才的引進(jìn)以及重點(diǎn)培養(yǎng)，公司內(nèi)部的凝聚力等等都是建筑物施工時(shí)管理的創(chuàng)新的關(guān)鍵之處。我們一定要在實(shí)際中將創(chuàng)新意識(shí)加強(qiáng)，用擁有創(chuàng)新的那種思考方式監(jiān)管公司內(nèi)部，也就是從現(xiàn)如今的市場(chǎng)需求開始，更深層次的意識(shí)到對(duì)施工時(shí)的一些管理措施進(jìn)行創(chuàng)新的緊急性、艱巨性以及其自身的重要性，同時(shí)還要把施工管理方面的一些創(chuàng)新，定位在企業(yè)發(fā)展策略的那個(gè)層次，而且要把創(chuàng)新的工作加緊落實(shí)。

2、技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)如今，基本上所有的工程從設(shè)計(jì)開始一直到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程中，除了一定要有的高端的施工技術(shù)之外，還要運(yùn)用如今十分先進(jìn)的并且現(xiàn)代化的一些管理辦法，使得整個(gè)建筑公司的管理水平得到提高，然而在此提到的那些管理辦法都要通過計(jì)算機(jī)去實(shí)現(xiàn)。通過實(shí)際使用可以看出，使用計(jì)算機(jī)協(xié)助管理是讓公司的施工管理水平得到有效提高的重要的方式。不過，總體來說，現(xiàn)如今我國的那些建筑行業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用還是很少的，有著很多非常明顯的不足與缺陷，同時(shí)信息化并沒有得到普及，其應(yīng)用的范圍也很十分狹窄，主要還是用于施工之前的設(shè)計(jì)。然而在施工過程中的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等等一些方面的控制中的運(yùn)用卻極其少，同時(shí)管理依然只是靠著管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn)以及事件處理能力，一點(diǎn)都不科學(xué)，而且，公司完全沒有讓互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)所帶來的便利得到充分別的發(fā)揮，以至于在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行招標(biāo)、發(fā)布信息、采購、管理項(xiàng)目等等許多便利的方法沒有得到利用。眼下，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行改良，已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)，一定要加強(qiáng)對(duì)于職工的一些培訓(xùn)，讓現(xiàn)如今先進(jìn)的管理知識(shí)得到普及，從而將計(jì)算機(jī)的水平整體的提高。同時(shí)公司內(nèi)的那些工程技術(shù)人員以及建筑公司的管理者都應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)代高端的管理培訓(xùn)以及計(jì)算機(jī)知識(shí)培養(yǎng)，之后再正式上崗之前進(jìn)行考核。建筑公司內(nèi)的成員一定要對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用非常熟悉。從而讓公司內(nèi)部的辦公以及管理達(dá)到智能化，現(xiàn)代化。

3、實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任制

一般情況下，建筑工程的規(guī)模都是十分大的，同時(shí)分項(xiàng)工程或者是單項(xiàng)工程也是很多的，關(guān)于施工的管理以及各種合同的管理都有著十分之大的難度。所以在將主題進(jìn)行精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)之上，也要將生產(chǎn)之間的一些關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)于管理層次也要進(jìn)行優(yōu)化，將金字塔一樣的管理方式變成扁平式。雖然對(duì)于工程項(xiàng)目管理來說，具有許許多多的管理要點(diǎn)，工程不同，管理的側(cè)重點(diǎn)也就不會(huì)相同，不過項(xiàng)目所需的成本的核算以及項(xiàng)目管理的一些責(zé)任制度一定是管理的重心。這些是否可以得到落實(shí)直接影響著此次項(xiàng)目管理的成功或者失敗。所以，我們一定要漸漸的將一種項(xiàng)目管理的關(guān)鍵規(guī)章以及應(yīng)有的責(zé)任制度進(jìn)行完善，對(duì)于項(xiàng)目管理的直接責(zé)任人以及各個(gè)施工單位、承包公司所要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，并且對(duì)管理的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰方法、考核以及評(píng)定方法等等進(jìn)行擬定，從而使得項(xiàng)目中相關(guān)的那些責(zé)任制度得到實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，與建筑有關(guān)的一些工程，特別是施工方面，已經(jīng)成為了現(xiàn)如今我國國民經(jīng)濟(jì)中，被看作支柱的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。那么怎樣建造一個(gè)可以一直的與生產(chǎn)力的發(fā)展的需求相適應(yīng)的，可以滿足市場(chǎng)的需要的，擁有許多創(chuàng)新，并且十分突出的競(jìng)爭(zhēng)力的施工管理方法，這是建筑施工公司面臨的一個(gè)十分艱難且非常關(guān)鍵的重要任務(wù)。

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