黃建民

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速的發(fā)展，城市現(xiàn)代化的進(jìn)程越來越快，建筑工程楊業(yè)也得到了快速的發(fā)展。現(xiàn)階段，在激勵(lì)而對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也得到了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。由于建筑工程消耗巨大，施工十分復(fù)雜，我國(guó)現(xiàn)代的建筑行業(yè)在建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理方面存在著許多的問題，為了保障在具體的施工過程中的施工質(zhì)量，施工能夠順利的進(jìn)展，施工建設(shè)管理人員就應(yīng)該對(duì)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)的管理，進(jìn)而保證建筑施工的質(zhì)量與安全。本文中，筆者對(duì)建筑工程的施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理進(jìn)行深入的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

目前，伴隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑工程得到飛速的發(fā)展。在建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理措是否科學(xué)有效，不但關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且與施工企業(yè)的社會(huì)效益以及企業(yè)社會(huì)地位的升降密切相關(guān)。因此，為了使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)施工企業(yè)社會(huì)效益的提升，施工管理人員加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理已經(jīng)亟不可待。

一、建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)存的問題

（一）建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)存的問題

建筑工程的質(zhì)量是衡量現(xiàn)代建筑工程管理水平的主要因素，因此，強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)的管理是建筑工程保證其質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，目前我國(guó)許多建筑工程施工企業(yè)存在著各種各樣的問題，具體分為以下幾個(gè)方面：

（1）建筑工程是施工所用的原材料質(zhì)量問題。由于建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)缺少專業(yè)化的建筑施工的技術(shù)管理，為了追求降低工程成本并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，建筑工程施工單位常常采用廉價(jià)劣質(zhì)的原材料，進(jìn)而導(dǎo)致了近年來對(duì)起建筑施工功臣安全事故的發(fā)生，所以，工程單位要注重原材料的質(zhì)量。

（2）建筑工程施工技術(shù)方面缺少規(guī)范化的建筑施工工藝程序。由于大多數(shù)企業(yè)中的施工人員建筑工程質(zhì)量意識(shí)薄弱，在進(jìn)行施工時(shí)，沒有按照建筑工程的具體施工程序的規(guī)范要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量不堪一擊。

（3）缺少健全的建筑工程技術(shù)管理機(jī)制。建筑工程具有施工時(shí)間長(zhǎng)，建筑施工流程工業(yè)繁雜的特點(diǎn)，沒有完善的技術(shù)管理機(jī)制，會(huì)使技術(shù)施工不合格。因此，管理人員要在健全技術(shù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，把建筑工程的管理技術(shù)責(zé)任進(jìn)行具體的落實(shí)，避免建筑工程施工出現(xiàn)問題時(shí)，找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)的解決。

（二）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為一項(xiàng)極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生不良的影響，進(jìn)而降低工程質(zhì)量，更甚者會(huì)嚴(yán)重威脅到現(xiàn)場(chǎng)是工人的生命安全。因此，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不容置疑。但是，目前在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中還存在以下問題：

（1）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員素質(zhì)水平較低。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的施工人員都是由素質(zhì)文化水平較低、專業(yè)技術(shù)水平不高的農(nóng)民工們組成，而且由于建筑工程的地域環(huán)境以及施工環(huán)境的不同，使得施工人員的施工技術(shù)水平良莠不齊。與此同時(shí)，由于一些工程的工期比較緊張，建筑施工企業(yè)缺少技術(shù)培訓(xùn)的時(shí)間與機(jī)會(huì)，從而造成了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度的增加。

（2）建筑施工限產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，社會(huì)要求現(xiàn)代化的建筑工程管理必須科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)而確保建筑工程的技術(shù)水平在此基礎(chǔ)上得到更高的提升。可是，目前我國(guó)的建筑工程在管理方面缺乏健全的規(guī)范，某些建筑工程企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)還缺少統(tǒng)一性，其隨意性較大，不能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

（3）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象仍然存在，安全隱患十分嚴(yán)重。近年來，我國(guó)建筑事業(yè)在向前發(fā)展過程中，臟、亂、差現(xiàn)象使其發(fā)展的主要瓶頸之一。建筑工程在第一時(shí)間追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化情有可原，但是，很多企業(yè)缺少社會(huì)責(zé)任意識(shí)以及安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理尤其混亂，對(duì)原材料進(jìn)行隨意的堆放、撕拉濫接、施工器具以及設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)制度的缺失等行為，給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)帶來了極大的安全隱患。

二、建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)建筑工程施工圖紙的會(huì)審，強(qiáng)化施工技術(shù)管理

建筑施工管理人員要做好建筑施工技術(shù)管理的工作，在前期就必須注重對(duì)建筑工程施工圖紙的管理與會(huì)審，做到對(duì)建筑工程施工圖紙?jiān)敿?xì)了解，才能保證建筑工程施工過程中每一道施工有科學(xué)的依據(jù)。針對(duì)不同的施工階段，應(yīng)該采用與之對(duì)應(yīng)的施工圖紙管理方案，在保證建筑工程質(zhì)量良好的同時(shí)，保證建筑工程的工期。對(duì)圖紙的管理方式普遍采用圖紙的審查與會(huì)審，進(jìn)而保障建筑施工工程圖紙的完整性與合理性。

在進(jìn)行建筑施工之前，建筑施工的圖紙應(yīng)該交到建筑工程技術(shù)與施工人員的手里。促使工程技術(shù)與施工人員對(duì)圖紙的內(nèi)容熟練于心，有利于施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)以及利于對(duì)施工時(shí)可能發(fā)生的問題展開自審工作，工程單位應(yīng)該依據(jù)自審的結(jié)果組織企業(yè)進(jìn)行圖紙的相關(guān)會(huì)審，并把發(fā)現(xiàn)的問題在會(huì)審過程中及時(shí)的提出來，并給與及時(shí)的解決，保障建筑工程項(xiàng)目的按時(shí)施工，從而提高建筑工程的施工效率。

（二）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)建筑施工企業(yè)中建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)的問題，建筑施工管理人員應(yīng)該深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，采取科學(xué)合理的具體措施對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案進(jìn)行改革與完善。筆者根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的市場(chǎng)調(diào)查，從以下嚴(yán)格執(zhí)行建筑方案、確保建筑工程的質(zhì)量、提高施工人員素質(zhì)以及促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化這四個(gè)方面對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施提出合理化的建議，以供所需者進(jìn)行參考：

（1）在施工建筑方案出臺(tái)之后，建筑施工人員在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行，如果在施工期間出現(xiàn)與實(shí)際情況不相符合的現(xiàn)象，要及時(shí)的反饋，相關(guān)人員要對(duì)反饋問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以確保方案的及時(shí)性、科學(xué)性與實(shí)際緊密結(jié)合。

（2）建筑管理人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作，與施工人員進(jìn)行及時(shí)的交流，加強(qiáng)工人的工程質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任心，另外，每個(gè)施工部門都要簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，確切工程質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，并且依據(jù)相關(guān)規(guī)定設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，使建筑質(zhì)量與各級(jí)的工作人員經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤。

（3）提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)。建筑施工管理人員應(yīng)該采取科學(xué)的手段調(diào)動(dòng)以及激發(fā)施工人員的主動(dòng)性、積極性以及責(zé)任感。充分發(fā)揮管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主體作用。同時(shí)，管理人員在日常施工過程中注重現(xiàn)場(chǎng)是狗狗人員思想素質(zhì)與技術(shù)知識(shí)的提高。

（4）促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。施工管理人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制定系統(tǒng)的符合實(shí)際情況的控制程序，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，并促進(jìn)其有效化的實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)在城市現(xiàn)代化的進(jìn)程中得到了飛速的發(fā)展，為了滿足社會(huì)與人民群眾對(duì)建筑工程提出的較高質(zhì)量要求，建筑工程要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。建筑施工管理人員在進(jìn)行建筑施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工的管理過程中不僅僅要做好加強(qiáng)建筑工程施工圖紙的會(huì)審，強(qiáng)化施工技術(shù)管理、嚴(yán)格執(zhí)行建筑方案、確保建筑工程的質(zhì)量、提高施工人員素質(zhì)以及促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化等工作，而且要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷的對(duì)建筑工程管理方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程企業(yè)工程質(zhì)量的提高與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

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