朱碧祥

摘要：隨著我國(guó)城市化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程管理的主要實(shí)施環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性的認(rèn)識(shí)，提高科學(xué)的管理水平，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)手段是保證施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能夠順利、高效、安全進(jìn)行的有力保障。本文探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的若干問(wèn)題，給出了建設(shè)性的建議和改進(jìn)方案。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；對(duì)策；改進(jìn)措施

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以有效地提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，并且為施工的安全進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。但是由于我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時(shí)期，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，無(wú)論是從觀念上、技術(shù)上和還是管理水平上并沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和必要性

建筑行業(yè)是一個(gè)輻射面較廣的行業(yè)，對(duì)建筑施工工程的管理要求相對(duì)較高，施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑行業(yè)的前沿陣地，也是體現(xiàn)建筑成果經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最佳場(chǎng)所。一般來(lái)說(shuō)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)大都具有露天作業(yè)、多工種交叉聯(lián)合作業(yè)、危險(xiǎn)程度高等基本特點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況直接關(guān)系整個(gè)建筑工程的進(jìn)度快慢、質(zhì)量?jī)?yōu)劣和其他相關(guān)指標(biāo)的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)行影響巨大。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能在質(zhì)上保證真建筑成果的優(yōu)秀，在量上保證工程推進(jìn)的快速，同時(shí)也保證了施工現(xiàn)場(chǎng)最為重要的安全性。運(yùn)用有效地管理方法不僅能順利完成計(jì)劃，同時(shí)還能夠?yàn)楣こ踢M(jìn)行節(jié)約成本，保證人力資源的最大利用，合理地進(jìn)行資源分配，把控制預(yù)算在合理的范圍之內(nèi)，并減少由于監(jiān)管缺乏導(dǎo)致的衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、安全等事故的發(fā)生。

實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境角度分析，它具有以下三方面的必要性：第一是有利于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的管理方法不僅是對(duì)人的有效管理，更為重要的進(jìn)行資源的管理分配。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以節(jié)約成本，高效率地完成工程施工目標(biāo)，避免了拖延施工造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，保證施工質(zhì)量本身就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳保障；其次是有利于社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)有效的管理手段和技術(shù)，可以在多工種混合作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)建立起有序的工作環(huán)境，并通過(guò)具體的勞動(dòng)保護(hù)措施最大限度地實(shí)現(xiàn)零安全事故施工，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)施工質(zhì)量的提升能夠?yàn)榻ㄖこ讨苓叺陌踩钌a(chǎn)提供良好環(huán)境。這些都可以時(shí)建筑企業(yè)贏得巨大的社會(huì)效益；第三是有利于環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)。建筑工程本身是一個(gè)制造污染的污染源，并且有施工引起的污染是多層次的，包括了固體顆粒物污染、噪聲污染、強(qiáng)光污染、氣味污染等等，管理措施不到位的施工項(xiàng)目往往成為環(huán)境保護(hù)方面的眾矢之的。進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以盡量避免對(duì)環(huán)境造成的影響，甚至某些建筑項(xiàng)目利用有效的資源對(duì)施工區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行了改善，為城市創(chuàng)造了大量的環(huán)境效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要有三方面的內(nèi)容，即質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。需要強(qiáng)調(diào)是，這三方面的管理是同時(shí)交叉進(jìn)行的，并不存在嚴(yán)格意義上的職責(zé)劃分，它們都屬于同一個(gè)管理體系，為了便于研究，才將它們抽象成三個(gè)獨(dú)立的內(nèi)容。

（一）質(zhì)量管理

當(dāng)代的建筑工程正在享受著科學(xué)技術(shù)帶來(lái)的前所未有的技術(shù)支持。由于計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的大力貢獻(xiàn)，使得建筑設(shè)計(jì)朝著精細(xì)化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)的進(jìn)步為施工提供了便捷，大量大型建筑器械甚至是智能化的機(jī)器都以投入到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作。這些技術(shù)上的進(jìn)步都對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了很高的要求，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化操作的管理模式將很快面臨淘汰。技術(shù)進(jìn)步也促使管理水平的改良，為了提高施工質(zhì)量就要不斷的調(diào)整管理方法，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的整體提高。工程質(zhì)量管理具體來(lái)來(lái)講包含以下幾個(gè)方面：第一是原材料的質(zhì)量，建筑工程首先應(yīng)該把好建筑材料這道關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。第二是施工工人的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工工人的教育，提高工人操作機(jī)械和施工質(zhì)量。第三是施工工序的質(zhì)量。建筑工程中，每一道工序都有嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有梯級(jí)性的施工工序尤其要注重嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免影響下一個(gè)工作流程的進(jìn)行。

（二）進(jìn)度管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)度管理是為了在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)。它應(yīng)該包含兩各職責(zé)，第一個(gè)是在建筑施工前按照施工項(xiàng)目要求制定出施工計(jì)劃。第二個(gè)是在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成對(duì)應(yīng)的任務(wù)。工程施工計(jì)劃的制定應(yīng)該考慮到施工過(guò)程中的施工難度、施工方式和施工流程，人性化和效率化相結(jié)合。在實(shí)施計(jì)劃時(shí)在保證整體施工進(jìn)步不拖延的情況下進(jìn)行彈性制的管理。

（三）成本管理

建筑工程施工需要耗費(fèi)大量的成本，由于建筑行業(yè)投入大，資源分配復(fù)雜，控制成本成為體現(xiàn)工程管理水平的重要指標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該作為總體預(yù)算管理的積極部分，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)查和控制，通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理方式將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。

三、我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工工人的管理是主要問(wèn)題，由于施工現(xiàn)場(chǎng)具有開(kāi)放性、多工種同時(shí)作業(yè)的特征，很難用具體統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求每個(gè)員工?，F(xiàn)在的建筑工程作業(yè)呈現(xiàn)出精細(xì)化分工的局勢(shì)，同時(shí)建筑工程優(yōu)勢(shì)一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要具有不用知識(shí)和技術(shù)的人員共同參與到施工建設(shè)中。施工人員之間的交接和工種的交叉使管理具有相當(dāng)大的難度。又由于我國(guó)目前大部分的建筑工人素質(zhì)普遍偏低，很多的建筑安全事故是由于工人的違章操作引起的，因此，對(duì)員工的安全教育是保證施工進(jìn)行的重要保障。但是施工隊(duì)伍的外包性和施工人員的分散是安全教育和培訓(xùn)都較為困難。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策建議

（一）采取有效地方式加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)

人員的素質(zhì)是成為影響工程進(jìn)展的最重要的要素，人的主觀能動(dòng)性決定了其在項(xiàng)目過(guò)程中的中心地位。因而，對(duì)施工人員加強(qiáng)綜合管理，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性，為建筑工程的安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)服務(wù)。但由于制度方面的原因，集中加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的條件。要想解決這個(gè)問(wèn)題，需要從組織制度方面入手。應(yīng)該建立起相關(guān)方面的組織機(jī)構(gòu)，使工程從業(yè)人員具有接受再教育的機(jī)會(huì)的條件。另外，還要加強(qiáng)施工方的檢查督導(dǎo)工作，切實(shí)為公示人員提供必要的幫助。

（二）推行信息化管理技術(shù)

先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理方法不只運(yùn)用在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域和建筑工程企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，對(duì)處于基層的施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員也要用現(xiàn)代化的管理模式和技術(shù)進(jìn)行管理，例如，門禁系統(tǒng)、平安卡系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)等等，不但保證了施工的可控度，同時(shí)也是對(duì)施工人員人身安全的保護(hù)。

（三）創(chuàng)造文明的施工環(huán)境

文明的施工環(huán)境包括多方面的內(nèi)容，首先是要給施工人員提供一個(gè)有安全保障的工作環(huán)境。其次還要建立健全相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)制度規(guī)章，保持制度文明，嚴(yán)格履行各項(xiàng)制度中的要求，做到公平公開(kāi)，權(quán)責(zé)分明。最后就是要建立一個(gè)環(huán)境友好型的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，在先進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，要優(yōu)化施工環(huán)境，保證施工體系的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余輝平.提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑，2010（08）

[2]鄺學(xué)強(qiáng).淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].黑龍江科技信息，2012（08）

[3]陳秋云.淺談建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題與解決措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（12）

[4]趙可賓，劉春燕.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].門窗，2012（03）

[5]周文華，嵩俊.探析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑[J].中華民居，2012（03）