麥昕

摘要：由于我國市場經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，使得各行各業(yè)也得到了快速發(fā)展。特別是我國的建筑業(yè)，但因經(jīng)濟增長帶來的工程成本的增長，使得建筑工程的成本控制難度愈來愈大。文章闡述了對建筑工程進行成本控制和優(yōu)化的含義，探討了成本控制的目的與意義，并對其原則做了詳細闡述，在最后提出了一些進行建筑工程的成本控制和優(yōu)化的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；優(yōu)化

1 成本控制與優(yōu)化的目的與含義

對于建筑工程項目來說，成本控制指的主要是在施工成本形成的過程之中，根據(jù)合同內(nèi)的條款約定，以及事先制定好的成本計劃對工程項目的各項發(fā)生費用與支出能依據(jù)所規(guī)定的原則做好監(jiān)督與控制。并且還要及時處理好發(fā)生的問題，來為達到之前訂立的成本目標做好準備。而對施工項目進行成本控制的根本目的為實現(xiàn)合理的限度下的，實現(xiàn)對工程項目里各有關(guān)因素的成本管控，以此達成使目標成本最低的需要。

使成本的最小化得以實現(xiàn)需要對成本進行科學(xué)合理的計劃和周密的管控工作。在控制和管理的各環(huán)節(jié)均需要找出全部可以減少成本支出的可能，并在項目實施的各環(huán)節(jié)中將有關(guān)措施予以落實，從而最大化地合理減少成本支出。也就是說進行項目成本管理的目的為的是以最少投入得到盡可能多的產(chǎn)品，用最少人力做好成本管理的有關(guān)工作?，F(xiàn)在的建筑市場中投資主體發(fā)展趨于多元化，絕大部分工程項目均要進行招投標，而投標前期的投人也愈來愈多，然而項目能夠獲得的利潤率卻越來越小。增加了進行成本控制和優(yōu)化的難度，因此，如何做好成本優(yōu)化是項目負責(zé)人所必須思考的問題。

2 建筑工程的成本控制和優(yōu)化的原則

對于施工項目的成本控制所需要遵循的原則成為企業(yè)在成本管理工作中的基礎(chǔ)與核心內(nèi)容，進行項目施工全過程的成本管控時，一定要遵守如下基本原則：

2.1 動態(tài)控制的原則

建筑施工項目屬一次性工程，因此對成本實施管控應(yīng)重視在項目實施過程中進行動態(tài)控制，由于施工的準備階段，成本的控制按照施工的組織設(shè)計內(nèi)容來確定成本的目標和編制成本的計劃以及制訂成本的控制的措施，給以后成本的控制工作做準備；但竣工階段所做的成本控制，因為成本的盈虧基本已經(jīng)定局，即便有差錯，也常難以更正。

2.2責(zé)權(quán)利結(jié)合原則

項目施工的過程中，在項目經(jīng)理部的各個部門及班組均享有成本的控制權(quán)，同時還負有成本管控的責(zé)任，此外項目經(jīng)理還應(yīng)對各部門個班組的成本管控成績做定期檢查與考評，根據(jù)考評結(jié)果實施獎懲。因此成本管控必須真正做好責(zé)權(quán)利結(jié)合才可能獲得良好的預(yù)期效果。

2.3整體的成本管控原則

對企業(yè)經(jīng)營整個過程、企業(yè)全部工作人員和整體企業(yè)實施全面的成本管控，也叫做“三全”管理。在對項目進行成本管控的過程中，要求成本管控工作應(yīng)隨項目的施工進展階段不間斷的進行，不可疏漏，也不可時緊時松，而應(yīng)讓施工項目的成本支出從始至終處于有效管理中。對項目成本的整體控制具有比較系統(tǒng)的內(nèi)容，如各部門和單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與班組經(jīng)濟的核算等，要防止成本控制工作全體有責(zé)但人人不管的情況。

2.4目標管理的原則

此原則包含目標設(shè)定與分解，目標責(zé)任的到位與執(zhí)行以及檢查目標執(zhí)行的結(jié)果和評價、修正目標，需要形成目標管理循環(huán)，也就是PDCA循環(huán)。

2.5成本最少化的原則

成本管控的根本目標為使用各種管理措施獲得成本最小化下的質(zhì)量最佳，效果最好和利潤最大。

3建筑工程的成本優(yōu)化控制的策略

3.1 強化定額與預(yù)算管理

將施工和施工圖預(yù)算做好，完善定額資料屬于施工項目進行成本管控的基礎(chǔ)所在。按國家的統(tǒng)一定額和取費標準進行“施工圖預(yù)算”編制；按企業(yè)施工的定額編制其單位工程的施工預(yù)算和成本計劃。經(jīng)過2個預(yù)算的比較，能確立成本管控程度，讓施工的成本控制有可靠根據(jù)。

3.2 建立健全成本的責(zé)任和完善成本的控制運行制度

3.2.1建立和健全成本的責(zé)任制度

成本的控制同經(jīng)濟的責(zé)任制度應(yīng)互為補充，對于成本的控制是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制度建立和健全的主要條件，也是保障成本控制能有效實施的關(guān)鍵，切實使成本責(zé)任得以落實是對項目成本進行有效控制的重點內(nèi)容。

3.2.2構(gòu)建健全的項目成本優(yōu)化控制制度。

項目施工的過程中要做到對施工費用的有效控制，避免損失與浪費，應(yīng)對施工的各項費用分別設(shè)立有針對性的管理制度。比如設(shè)立合同預(yù)算員和工程技術(shù)員，材料工作人員和機械工作人員，以及行政管理人員與財務(wù)成本人員的成本優(yōu)化管控責(zé)任制度。

3.3 要嚴把技術(shù)關(guān)，提升工程施工質(zhì)量

嚴把技術(shù)關(guān)，提升施工質(zhì)量通常表現(xiàn)在以下方面，一是整體掌握施工地區(qū)所有的基礎(chǔ)條件，設(shè)立科學(xué)且合理經(jīng)濟的施工計劃，并據(jù)此實現(xiàn)工期最短和成本最小下，以及質(zhì)量最優(yōu)的施工。在施工方案制定的過程中，應(yīng)對施工方法確定和施工機具選擇以及施工順序安排做好規(guī)劃。另外流水施工的組織也十分重要，選取最佳施工方案成為減少成本投入的關(guān)鍵。二是工程的實施過程中應(yīng)使用多樣化的措施和多種技術(shù)減少材料消耗。三是必須要將工程質(zhì)量有關(guān)工作做好，杜絕返工，如此就可節(jié)省很多不必要的開支。

3.4 對各類費用做好優(yōu)化控制

3.4.1對機械費用的優(yōu)化控制

對于機械費用的管控通常表現(xiàn)為對機械設(shè)備的選擇和利用上，應(yīng)進行合適的選擇和做好對機械的保養(yǎng)維修工作，并由此提升設(shè)備完好率和工作率，給產(chǎn)量的增加和保質(zhì)施工打好基礎(chǔ)。

3.4.2對人工費用做好優(yōu)化控制

對人工費用的支出管控通常包含如提升施工人員素質(zhì)的有關(guān)培訓(xùn)的費用。組織工作人員做提高工作技巧和能力的培訓(xùn)，可有效提升工人工作的質(zhì)量效率。對于工作人員應(yīng)有合理獎懲的制度，從而構(gòu)建公平公正平等的競爭環(huán)境，使工人工作的積極性得到提升。還要強化對施工紀律的建設(shè)，嚴控非生產(chǎn)人員的數(shù)量，另外必須實施勞動組織的改善，從而降低窩工浪費現(xiàn)象。

3.4.3對材料費的優(yōu)化管控

對材料費的管控措施主要有如下幾點：一是應(yīng)嚴格實行限額領(lǐng)料與材料進場的驗收規(guī)范；二是必須對材料的采購和運輸，材料的收發(fā)和保管等有關(guān)工作做好綜合式和立體式的管理，讓其能夠形成整套的制度，如此就可以全面把握能夠更好降低各環(huán)節(jié)資源的損耗的方式；三是應(yīng)積極使用減少材料浪費的新技術(shù)。

3.4.4對間接費用和其他的直接費用的優(yōu)化控制。

主要包含著合理的確立管理的層次和幅度以及精簡管理層機構(gòu)與對施工管理等費用的善加使用等。

結(jié)束語

概言之，當前這個管理就是效益，質(zhì)量就是生命競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要生存要發(fā)展，必須向管理要效益，必須做好建筑工程的施工成本控制與優(yōu)化。對建筑工程做好成本控制是項目管理的整個體系內(nèi)非常重要的工作內(nèi)容，而成本控制為完成工程項目需要大量人力物力財力等資源，所以需要對其全面監(jiān)督和控制。在進行監(jiān)督的過程中，由管理層人員到執(zhí)行層的人員應(yīng)全部參與進來。經(jīng)過對先進技術(shù)方法與工藝流程的使用，強化對建筑工程的項目成本管控，并對工程的造價做嚴格的審核，對工程的質(zhì)量做好嚴把質(zhì)量的管理，從而保障工程的安全生產(chǎn)，使工程質(zhì)量過硬，才能使得企業(yè)經(jīng)濟效益獲得有效提升。

參考文獻：

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