聶飛雪

摘要：隨著我們國家基礎設施建設市場準入的普遍性，以及國家隊“走出去”戰(zhàn)略的實施，越來越多的國內(nèi)施工企業(yè)投入到國際工程承包中去。然而國際工程承包是一項充滿風險的事業(yè)，項目的綜合性、復雜性和技術含量很高，國際工程承包面臨著更多的風險。為了有效控制國際工程項目中出現(xiàn)的工程風險，就必須加強對工程項目的風險管理，提高管理的效率和水平

關鍵詞：跨國工程；風險管理；建筑企業(yè)

國際工程承包作為一項跨國進行的綜合性商業(yè)活功，涉及到兩個或兩個以上的國家，必然受到多種外部客觀因素的制約，同時也受到承包商自身競爭能力、經(jīng)營水平、施工管理水平及相關工作經(jīng)驗等自身局限因素的左右。無形中也面對著很多的風險。隨著現(xiàn)代管理手段的發(fā)展，有效的風險管理可以轉移建設工程風險，提高事故預防能力，保證項目順利進行。

一、國際工程風險管理流程

建筑企業(yè)在投資之前，應通過投資項目的可行性研究，從宏觀和微觀兩個方面評價投資風險的大小。宏觀可行性研究主要是進行國別評價，對資本輸入國的投資環(huán)境進行全面的分析論證，即對資本輸入國的政治、經(jīng)濟、社會狀況進行綜合評價。微觀可行性研究則是對投資項目進行選擇，對國外投資企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行評價，對項目的費用與收益進行預測等[1]。通過可行性研究，選擇投資環(huán)境理想，投資風險較小的國家或地區(qū)進行投資。

對于企業(yè)工程風險控制來說，流程囊括許多業(yè)務操作，而每項操作又可以分為許多任務。就拿國際工程合同的執(zhí)行來說，其運作流程具體操作有：收到交易方開出的信用證、企業(yè)根據(jù)合同約定的產(chǎn)品類型與數(shù)量組織生產(chǎn)、申請出口報關、托運貨物、結匯等[2]。如果想要完成上面的操作，那么就需要完成許多相應的任務。這里需要說明的是，所有任務都要通過組織成員的工作完成，這也恰恰體現(xiàn)了組織對成員的管理作用。我們設計企業(yè)業(yè)務流程的最主要目的是要提升流程運作的效率，所以企業(yè)必須重視優(yōu)化以及重組業(yè)務流程的重要性。

二、國際工程投資風險防范辦法

防范國際工程風險就是采取措施，使投資收益波動的上下幅度盡量減少，為了控制國際投資風險，企業(yè)一般應采取下述措施：

（1）建立風險預警機制

企業(yè)要想全面控制出口業(yè)務的投資風險管理工作，就要細分控制過程，具體可以分為業(yè)務前、業(yè)務中、業(yè)務后三部分：

業(yè)務前——企業(yè)在業(yè)務開始之前，應該全面調(diào)查對方的資信狀況，并根據(jù)業(yè)務的具體性質(zhì)選擇最有利于企業(yè)的付款方式；

業(yè)務中——跟蹤交易對象的付款情況，如果是分期付款的形式，就定期檢查客戶的款項是否按時到賬；

業(yè)務后——如果交易對象在合同約定的期限之前未能全額支付貨款，那么就需要采取相應措施及時追討剩余部分貨款。

第一，確定核心控制點，即那些對企業(yè)的風險管理存在重大影響的因素或者指標。在項目卡驗階段或工程準備階段，要對工程風險進行全方位評價，辯識主要風險和次要風險。對主要風險進行處理方案必選，選擇合適的、低成本的控制措施，能回避的風險盡量回避。

第二，為企業(yè)一切流程都配備相應的預警機制：

溫和提示級：如果認為企業(yè)的流程存在潛在風險，就會給出提示；相關部門根據(jù)具體的評估結果決定是否需要采取應對措施以及采取何種應對措施。

風險防范級：這一級別的風險就需要風險管理機構參與處理了，相關部門需要立即采取應對措施，并向其它有業(yè)務銜接的部門通報情況，提升他們的風險防控緊張度。

風險超高級：如果之前的措施都沒能阻止風險的增強與擴散，那么就要上報給企業(yè)的領導層，由他們按照事情的嚴重程度制定緊急應對措施，力爭將風險控制到可以接受的水平之內(nèi)[3]。

（2）重視信息的反饋

風險管理機構要重視對非正常風險信息的反饋。對于那些相對宏觀的風險，則要由企業(yè)的領導層進行斡旋，保持和相關政府機構之間的有效信息交流，及時了解行業(yè)以及市場中的最新形勢，分析這些變化可能為企業(yè)帶來的風險，從而提前做好相應的風險防控措施，保證企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟性與安全性。

設計具有針對性的交易對象信用風險預警機制能夠有效保護企業(yè)經(jīng)營的安全性，所以，作者建議企業(yè)借助先進的信息技術，開發(fā)具有不同功能模塊以及運算原理的預警系統(tǒng)，從而保證預警系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣、緊密對接，提升企業(yè)對外界突發(fā)因素變動的應變能力[4]。除此之外，企業(yè)的風險管理機構還需要認真檢查搜集到的風險信息，找出其中被漏掉的環(huán)節(jié)，從而在后續(xù)工作中改進這方面的預警機制，提升整個預警系統(tǒng)對風險的識別、預見與防控能力。

（3）風險信息的發(fā)布

企業(yè)需要完善內(nèi)部的紀律制度，加強對紀律的管理，尤其是要嚴抓對風險管理機構工作人員的管理，定立明確的風險信息發(fā)布規(guī)范。因為部分風險事件也許會成為企業(yè)內(nèi)部甚至社會公眾關注的焦點，所以發(fā)布風險信息時一定要謹慎，風險管理機構的工作人員要清楚信息發(fā)布可能引發(fā)的法律問題，從而在發(fā)布的過程中注意對信息的處理，絕對不可以由于某個人的工作疏忽讓整個企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟或者聲譽損失，這是企業(yè)必須引起重視的問題。

（4）改善生產(chǎn)經(jīng)營管理

1）加強對國內(nèi)外的市場調(diào)研，及時溝通信息；

2）充分考慮匯率風險與利率風險對生產(chǎn)經(jīng)營的影響；

3）實行投資和經(jīng)營多元化，這樣也能降低投資風險：

（5）采取海外投資保護措施

主要包括兩類措施：一是采取與資本輸入國簽訂雙邊投資保護協(xié)定或國際多邊投資保護協(xié)定，使海外投資企業(yè)的利益得到保護：二是建立海外投資保險機構，進行海外投資保險[5]。

（6）加強與有關國家的合作

為了控制投資的政治風險，企業(yè)應采取一些防護性措施。比如，在選擇合適的投資項目、雇傭當?shù)厝藛T以及其它方面，同資本輸入國的企業(yè)合資或合作經(jīng)營，以提高國外投資企業(yè)在當?shù)毓娦哪恐械牡匚弧?/p>

三、結束語

只有企業(yè)真正意識到風險管理的重要性，并完善自身的風險管理體系，讓全體員工都參與到風險管理過程中來，才能提升企業(yè)風險管理的效率。讓企業(yè)的經(jīng)營活動在更加安全、經(jīng)濟的條件下進行，從而提升企業(yè)的市場競爭力，取得市場競爭中的有利位置，最終實現(xiàn)最大化自身價值的目標。

參考文獻：

[1]方紅星，王宏譯.企業(yè)風險管理---整合框架[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社2005.

[2] 希馬皮等著，王瑾瑜等譯.整合公司風險管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003.

[3]米歇爾.科羅赫，丹.加萊，羅伯特.馬克著，曾剛等譯.風險管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社2005.

[4]運懷立.現(xiàn)代企業(yè)全面風險管理的測度與策略選擇[J].現(xiàn)代財經(jīng)，2007（4）.

[5]黎建強.WTO 環(huán)境下的企業(yè)風險管理與 AARCM 的未來發(fā)展[R].亞洲風險與危機管理協(xié)會，2007.05.