于莉

摘要：本人作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析研究了筑施工成本控制中存在的問題，提出了控制建筑施工成本的有效途徑和策略

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；研究

1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是施工施工企業(yè)擺脫困境，增加收入的需要。目前施工施工企業(yè)已推向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)?，F(xiàn)在建筑市場(chǎng)放開，實(shí)行招投標(biāo)制，并且標(biāo)底壓得都非常低，要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是目前一條非常現(xiàn)實(shí)的途徑。

1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。今后一段時(shí)期，施工施工企業(yè)將面臨日趨激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境難有大的改善。增收提效，強(qiáng)化成本控制與索賠將是今后加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。這就要求施工施工企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。

2 建筑施工成本控制中存在的問題

2.1經(jīng)營(yíng)管理不善而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)

在管理上還處于初級(jí)、粗放，經(jīng)驗(yàn)管理的層面上，缺乏一套有效的約束管理體制，其具體表現(xiàn)在成本控制的定位不清，工程項(xiàng)目的管理者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的確切定位，比如不知道成本控制的準(zhǔn)確數(shù)字，而導(dǎo)致成本的支出過多。其次就是職責(zé)不明確，各個(gè)部門之間沒有劃分具體而導(dǎo)致責(zé)任不到位，成本的控制也就沒有做出明確的劃分，從而也就會(huì)出現(xiàn)粗放的現(xiàn)象，再次就是控制的程序環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)化，成本的計(jì)算方式、方法不科學(xué)，從而造成不必要的成本浪費(fèi)。

2.2 建筑材料的選擇不當(dāng)以及建造過程中造成浪費(fèi)

建筑材料的控制對(duì)成本的節(jié)省起著十分重要的作用，材料的控制主要包括三個(gè)方面：材料的訂購(gòu)、材料的價(jià)格和材料的用量控制，然而有的企業(yè)在選材上不注重價(jià)格質(zhì)量的對(duì)比，選擇一些價(jià)格較昂貴的材料增加了預(yù)測(cè)的成本，購(gòu)入較多的材料貨物，加大儲(chǔ)備，從而使材料積壓，占用大量的資金，還有的一些材料的質(zhì)量不好，在建造中無法使用從而導(dǎo)致浪費(fèi)。

2.3 機(jī)械的不合理運(yùn)轉(zhuǎn)造成的浪費(fèi)

在施工中，機(jī)器的使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，例如多臺(tái)機(jī)器同時(shí)大量的運(yùn)轉(zhuǎn)，有的機(jī)器沒有施工作業(yè)，而干運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅造成電量的浪費(fèi)，而且也會(huì)造成機(jī)器的磨損，增加不必要的機(jī)器維修費(fèi)用。并且有時(shí)較小機(jī)器就可能完成的任務(wù)卻租用了較大的機(jī)器，有時(shí)機(jī)器也可能會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的閑置，增加租用的費(fèi)用。在機(jī)器保護(hù)中管理不當(dāng)造成浪費(fèi)，如下雨天不對(duì)機(jī)器進(jìn)行遮蓋，造成機(jī)器零部件的生銹損壞，就得找施工人員的維修，增加成本。

2.4 工作人員的不合理引進(jìn)和窩工現(xiàn)象的存在

有時(shí)企業(yè)剛招標(biāo)成功，就引進(jìn)了技術(shù)建造人員，而工地尚未施工，一些工作人員已經(jīng)到場(chǎng)，這樣就不得不增加員工的工資費(fèi)用。例如2010年上海某建筑企業(yè)，招投標(biāo)剛剛落實(shí)，但一些施工的技術(shù)人員早已進(jìn)入場(chǎng)地，使得老總不得不承擔(dān)這批人員的工資費(fèi)用。另一方面，在施工過程中，由于管理力度不夠一些工作人員進(jìn)行窩工，本來可以一天完成的工作量，卻拖到用兩天三天甚至更多天來完成，造成多余的人工費(fèi)用支出。

3 控制建筑施工成本的有效途徑和策略

所謂的成本控制就是基本的設(shè)計(jì)，施工材料選擇，施工過程中等一系列的管理控制。使成本處在預(yù)算規(guī)劃的范圍當(dāng)中。那么在企業(yè)成本的控制策略當(dāng)中也要根據(jù)成本控制的內(nèi)容來進(jìn)行，否則就會(huì)徒勞無功，達(dá)不到成本的控制目的。當(dāng)前的各個(gè)施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在建筑施工中成本控制的重要性，但是在施工中，各個(gè)企業(yè)的成本控制還處在弱化的階段，有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)成本控制制度，推行了責(zé)任成本控制，但在落實(shí)上還是出現(xiàn)了這樣那樣的問題，導(dǎo)致成本的控制不能取得良好的效果。我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀是施工企業(yè)的成本控制仍處于算賬，報(bào)賬型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變的歷史發(fā)展階段，表現(xiàn)在一些承包體制不健全，成本控制的規(guī)章制度不完善，比較簡(jiǎn)單、粗糙的控制成本控制，這樣的成本控制現(xiàn)狀勢(shì)必會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在建筑施工領(lǐng)域就要對(duì)我國(guó)企業(yè)在施工成本中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，控制好企業(yè)的施工成本，促進(jìn)新形勢(shì)下建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.1加強(qiáng)管理，做好對(duì)企業(yè)成本的估算工作

在施工過程中加強(qiáng)預(yù)算管理，改變以前粗放的現(xiàn)象，明確成本控制的比例，明確責(zé)任，施工的管理人員要進(jìn)行實(shí)地考察，監(jiān)督生產(chǎn)的過程，根據(jù)具體的實(shí)際情況作出預(yù)算，控制管理的程序必須得系統(tǒng)化，成本的計(jì)算方法要科學(xué)化，應(yīng)對(duì)施工各個(gè)過程中的施工方案進(jìn)行比選，選擇最優(yōu)方案，并且也要加強(qiáng)施工質(zhì)量，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。這些都影響著成本的控制，而且也屬于管理的范疇，因此要做好管理工作，在管理上進(jìn)行控制，盡量減少浪費(fèi)，從而達(dá)到保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.2 科學(xué)合理的控制材料費(fèi)用

在材料的訂購(gòu)方面，要選擇優(yōu)秀的采購(gòu)員，本著節(jié)約成本的原則，首先要貨比三家，看誰家的價(jià)格合理，再做決定，并不是價(jià)格昂貴就意味著質(zhì)量就好。在材料的儲(chǔ)備上，要盡量的減少占用資金，要掌握進(jìn)料的批量和數(shù)量，在材料質(zhì)量的監(jiān)督上要嚴(yán)格把關(guān)，一些采購(gòu)員可能會(huì)隱藏私心，選擇一些質(zhì)量較次的產(chǎn)品，耽誤施工，造成麻煩，從而導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)。還可以不同類的材料采用不同的采購(gòu)原則、采購(gòu)制度，結(jié)合材料的實(shí)際情況，具體問題具體分析。

3.3 減少機(jī)械的成本浪費(fèi)

要充分利用機(jī)器，不能造成機(jī)器的過度開放運(yùn)轉(zhuǎn)，也不能讓機(jī)器閑置不工作，要提高機(jī)器的利用效率，一臺(tái)機(jī)器可以多用，這樣就不會(huì)出現(xiàn)大量機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)而出現(xiàn)損壞，增加機(jī)械維修的費(fèi)用。每天也要做好機(jī)械工作的記錄，比如是否存在停電現(xiàn)象，是否有質(zhì)量改進(jìn)情況，做好維修人員的安排，盡量減少維修人員工作不到位耽誤工程的現(xiàn)象，對(duì)一些施工長(zhǎng)使用時(shí)間長(zhǎng)的機(jī)器可以采用購(gòu)買方式，而對(duì)于一些使用時(shí)間較短，購(gòu)買起來價(jià)格又昂貴的機(jī)械可以采用租用的方式，盡量租用一些小型實(shí)用的機(jī)械，少租一些大型機(jī)械，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3.4 控制人工費(fèi)用的支出

控制人員費(fèi)用支出，在這里可以根據(jù)施工的進(jìn)度制定工期，避免一些施工人員拖延工時(shí)的現(xiàn)象，提高工作人員控制成本的意識(shí)，盡量減少工作人員不必要的浪費(fèi)，還有做好建設(shè)落成之前人員的引進(jìn)工作，不要出現(xiàn)還沒有開工，一些施工人員已經(jīng)到場(chǎng)，導(dǎo)致人工的浪費(fèi)。在施工組織設(shè)計(jì)中，也可以采用包干的辦法，利用這一辦法進(jìn)行成本控制，將工作任務(wù)落實(shí)到位，提高工作效率，并對(duì)每天用工數(shù)量進(jìn)行連續(xù)記錄，完成項(xiàng)目后與報(bào)價(jià)清單進(jìn)行對(duì)比，找出成本控制出現(xiàn)的問題，然后再對(duì)其進(jìn)行調(diào)整修正達(dá)到節(jié)約成本的目的。

4 結(jié)束語

企業(yè)成本的控制應(yīng)該是全方位的，上到項(xiàng)目工程管理者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，下到每一個(gè)部門，每一個(gè)員工都應(yīng)有控制成本的意識(shí)，全面的投入，將施工中的成本控制好，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是取得較好經(jīng)濟(jì)效益的核心和根本。在新形勢(shì)下，建筑施工成本的控制同樣關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，積極有效的利用資源，合理的控制建造成本，對(duì)于一個(gè)建造企業(yè)來講具有建設(shè)性的現(xiàn)實(shí)意義，只有加強(qiáng)成本的控制才能使企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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