張洪波

【摘要】我國目前在建筑工程項目的施工質(zhì)量管理方面還存在著很大的問題，建筑工程項目的設計質(zhì)量不盡人意、不合格的建筑材料和設備、管理制度有待提高等問題都在很大程度上對建筑工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。針對建筑工程項目施工中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、重要性以及如何提高質(zhì)量管理進行了探討與研究。

【關鍵詞】建筑工程 施工質(zhì)量 管理措施 過程控制

一、建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1、施工人員整體素質(zhì)有待提高

人是整個施工管理中質(zhì)量控制的靈魂，直接貫穿到整個施工過程的始終，因此，施工人員的技術水平、操作技能、對機械的操控程度等方面都會嚴重影響著整個施工的規(guī)范性和嚴格性。同時，施工人員之間的互相協(xié)作，互相配合的能力，也對整個施工的進度和質(zhì)量有著關鍵性的影響。其次是施工過程中的管理人員素質(zhì)，管理人員是整個施工過程中的指導者，需要從全局出發(fā)，具有戰(zhàn)略眼光，兼顧各種施工的細節(jié)，對整個施工過程進行強有力的掌控。管理人員的素質(zhì)高低，將直接影響著整個工程的質(zhì)量管理和施工走向。

2、建筑材料、機械設備的質(zhì)量不符合國家、行業(yè)的質(zhì)量標準

建筑材料是整個施工管理中的基礎，材料的質(zhì)量難以達到相關的標準，無論如何加強監(jiān)理，工程的質(zhì)量都無法得到保障和控制，而在實際工程施工中，各種假冒偽劣建筑材料不斷出現(xiàn)，不僅僅對整個工程質(zhì)量造成了極其惡劣的影響，更嚴重的是造成了巨大的經(jīng)濟損失，甚至對使用者的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生了威脅。機械設備是整個工程建筑施工中的強大動力，設備的選用，設備的質(zhì)量是否合格，是否能夠發(fā)揮正常的功能推動整個施工進程，操作人員是否能夠熟練操作設備等一系列因素，都會讓整個施工過程中的質(zhì)量管理出現(xiàn)不同的結(jié)果。

3、施工管理制度有待提高

在建筑工程項目的施工過程當中，存在著嚴重的質(zhì)量管理問題。首先，是忽視了對建筑工程項目質(zhì)量的管理，只注重建筑工程項目的施工進度與效率，從而導致了對建筑工程質(zhì)量管理的疏忽。其次，是沒有健全的管理制度，沒有一套成熟的、科學合理的制度對建筑工程項目進行嚴格管理，從而導致了建筑工程管理出現(xiàn)了混亂無序的狀態(tài)。最后，是沒有合理的管理方式，在很多建筑工程項目當中對管理問題都只是泛泛而談，沒有在真正意義上落實一些具有激勵性與有效性的管理對策，對于工作中的功過沒有相應的獎懲制度，不能對建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生有力的影響。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性分析

1、施工質(zhì)量管理直接決定著建筑物的最終質(zhì)量

一項建筑工程的最終質(zhì)量受很多因素的影響，但施工質(zhì)量管理的好壞直接決定著整個工程的質(zhì)量，因為施工過程涉及到的環(huán)節(jié)和問題較多，管理任務也比較復雜，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

2、施工質(zhì)量管理對整個工程的造價有重要影響

施工過程的造價占整個工程造價的絕大部分，這是因為施工過程的工程量大，所用的建筑材料、機械設備的量也最多，同時施工過程的設計變更發(fā)生的也比較頻繁，這都增加了管理上的難度。如果施工過程中由于質(zhì)量管理不善而使得工程出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這會大大增加建筑施工的工程量，造成人員、材料和設備的浪費，使工程的總造價提高。

3、施工質(zhì)量管理對整個工程的工期有重要影響

目前我國的建筑工程項目施工的工期都比較緊張，這就對施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，因為工程工期的延誤很大程度上都是由于施工質(zhì)量問題返工造成的，提高施工過程的管理質(zhì)量就顯得尤為重要，這是確保工程順利完工的關鍵。

三、提高建筑工程施工質(zhì)量的管理措施

1、嚴把建筑工程項目設計的質(zhì)量關

對建筑工程項目的設計質(zhì)量進行嚴格把關，同時要對工程項目進行可行性分析，在項目開展之前要綜合考慮好各方面的因素，做好項目的設計工作，減少項目實施過程中由于設計問題而造成的損失。建筑項目工程的設計方案直接影響著項目工程的資金投入，所以在項目的計劃和決策階段就要做好度項目工程的資金投入管理和控制。工程項目的監(jiān)督管理部門要加強對工程設計的審查工作，要建立起相應的工程設計監(jiān)管部門，提高建筑工程設計部門的綜合性水平。

2、加強對建筑施工設備的管理

建筑施工的各項設備和建筑材料等，都要進行妥善的保存和管理，避免由于管理不善而造成不必要的經(jīng)濟損失。對建筑材料的管理方面，注重建筑材料的運輸、存放等環(huán)節(jié)，保證施工過程中建筑材料的質(zhì)量。對于建筑工程的機械設備，要定期的進行維護和檢測，以保證項目工程施工過程中機器設備的正常運行。另外，在建筑工程項目的施工過程當中，要預先做好項目質(zhì)量的監(jiān)測工作。加強對建筑工程項目中的檢測程序、組織管理以及人員配備等方面的管理工作。嚴格按照建筑材料的標準與技術要求來管理控制建筑工程項目中的施工問題。在進行建筑工程項目的施工作業(yè)前，項目負責人要對相關的施工部門召開項目施工研討會議，明確進行施工分配與管理任務，加強項目施工人員的質(zhì)量管理的責任意識，堅決落實施工中的三檢制度，徹底杜絕建筑工程項目中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3、加強項目施工人員職業(yè)素質(zhì)

施工人員的職業(yè)素質(zhì)包括責任心、質(zhì)量意識等。在建筑工程項目的施工管理中，要加強對項目施工人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，包括提高員工的責任心和質(zhì)量意識，通過對施工人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓其做好本職工作，最終通過全體施工人員的協(xié)同合作，共同完成整個建筑工程項目的建設目標。此外，還要注重對施工人員的培訓，注重對職業(yè)技術的指導，以保障整個建筑工程的質(zhì)量。做好崗位培訓，使建筑工程項目中的施工人員不僅能得到專業(yè)的技能培訓，還能加強工作人員的團隊協(xié)作意識，從根本上提高建設工程項目施工的質(zhì)量水平。

4、優(yōu)化管理模式

首先，要建立起嚴格的管理制度與健全的管理體系，這是對建筑工程進行管理的必要前提。其次，要對建筑工程項目的施工質(zhì)量實行目標化的管理，對建筑工程項目的施工質(zhì)量管理建立起完善的管理體制。最后，還要依據(jù)建筑工程項目的實際情況制定相應的管理目標，明確對建筑工程項目的管理任務，細化工程項目的管理工作。對建筑工程項目施工質(zhì)量的管理能落實到實處，不再是對工程管理上的泛泛而談，不再只是做膚淺的表層管理工作。

四、結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量關系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時也是支持國家經(jīng)濟建設的重要保證，其重要性不言而喻。隨著建筑施工競爭壓力的增大，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為能否在激烈的競爭中勝出的關鍵因素。所以建筑施工單位要嚴把質(zhì)量關，加強對施工項目的質(zhì)量管理，并且通過一系列手段對建筑施工質(zhì)量進行控制，在此過程中要注重施工的安全管理和控制，如此，我們才可以利用一切可利用的資源與條件，加強對建筑施工產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制工作，為社會交付合格的建筑工程產(chǎn)品。

參考文獻：

[1]王國祥，王其，淺談建筑工程項目施工質(zhì)量管理[J].科技信息，2009：12。

[2]王儒，淺談建筑工程項目中的電氣施工管理[J].科技創(chuàng)新導報，2011：7。