白鵬

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設以及城市化進程的加快，公路總里程不斷增加，橋梁建設也得到迅猛發(fā)展。然而面對道路與橋梁施工過程中經常出現(xiàn)的各種質量或安全問題，有效管理工程項目的施工進程顯得尤為重要和迫切。而在整個工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理是確保工程質量的關鍵，是獲得經濟效益與社會效益根本之所在。本文結合實際主要分析了道路與橋梁施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，綜合各方面因素提出對施工現(xiàn)場進行有效控制與管理的方法，旨在為我國道路與橋梁施工現(xiàn)場有效管理提高綿薄之力。

關鍵詞：道路與橋梁建設；施工過程；現(xiàn)場管理

交通運輸作為國民經濟的重要組成部分，是促進現(xiàn)代化發(fā)展的動力，是提高人民生活水平的標志，這就要求交通運輸業(yè)必須在我國持續(xù)健康發(fā)展。道路與橋梁作為主要的交通運輸方式，得到大力發(fā)展，然而在其施工過程中，總會出現(xiàn)各種質量與安全問題。對于一系列施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，相關工作人員必須予以極大的重視。

一、道路與橋梁施工現(xiàn)場存在的問題

1、質量問題

質量問題是道路與橋梁建設的核心與根本，是道路橋梁建設中的重點關注對象，關系著人們的生命健康與安全。然而，在道路與橋梁建設中出現(xiàn)的質量問題卻比比皆是如：道路橋梁出現(xiàn)裂縫、鋼筋銹蝕，路面橋面表層脫落等。那又為什么會出現(xiàn)這些問題呢？除了使用的材料質量不過關外，對現(xiàn)場管理也不到位。同時，由于在施工現(xiàn)場制作，操作程序繁瑣復雜、使用產品多且雜，即使進行質量檢查，也無法全面展開，這樣很多質量問題就會因為漏檢而被忽略，留下質量和安全隱患，以至于后期對工程造成重大影響或留下隱患。

另外，道路橋梁施工人員的素質也會影響質量。因為總會有一些施工人員依仗自己是專業(yè)科班出身知識豐富，在實際操作中卻出現(xiàn)各種失誤：混凝土偏離配比標準、加工精度欠缺、趕工期等，導致操作不規(guī)范、不標準，未嚴格按相關規(guī)范及標準控制施工質量，嚴重影響施工質量。

2、安全問題

建筑業(yè)作為高危行業(yè)，安全問題一定要引起足夠的重視。特別在橋梁基礎水下作業(yè)、高墩施工、橋面系砼現(xiàn)場澆筑中的安全問題尤為突出。在道路與橋梁施工過程中，現(xiàn)場施工的安全工作必須滲透到整個工程項目進程中去。但是，在施工現(xiàn)場的管理人員卻沒有充分了解到施工現(xiàn)場安全工作在管理工作中的所占的具體位置，從而導致施工人員安全生產知識欠缺或者完全不了解施工現(xiàn)場安全知識。且說現(xiàn)場施工人員或多或少都具有僥幸心理，安全意思較低，這就造成不少施工現(xiàn)場安全事故問題。

除了上述提到的人員主觀意識造成的安全事故外，施工現(xiàn)場的硬件設施，環(huán)境條件都會成為安全問題的誘因。比如說在施工現(xiàn)場，會使用大量的電氣設備，這些設備一旦出現(xiàn)不合理操作或者老化現(xiàn)象，必然成為造成安全事故的重大隱患。

3、缺乏嚴格監(jiān)管

同樣在施工現(xiàn)場還面臨的一個問題就是監(jiān)管力度不強。因為在施工現(xiàn)場，施工工具、材料等遍地都是，隨意丟放。而且施工人員眾多，彼此之間沒有聯(lián)系、組合松散、缺乏互動，甚至有人員在工作期間離開工作崗位，缺少嚴格的組織紀律，不利于施工安全順利地進行。

4、投資與進度問題

道路與橋梁建設作為一項大工程大制作，其資金投入無疑也是巨大的。然而在追求商業(yè)利潤的今天，很多企業(yè)為了獲取更大程度上的利潤減少投資，或者投資不到位，這也是道路與橋梁施工過程中容易出現(xiàn)的問題。同時，資金不到位又會影響整個工程現(xiàn)場的進度問題，以至于工程不能按期完成，從而造成巨大損失?？偠灾?，這是施工過程中的一系列惡性循環(huán)，也是需要相關人士加強重視的問題。

二、道路與橋梁施工現(xiàn)場管理措施及意義

1、施工現(xiàn)場管理含義

20世紀末期，建設工程項目管理的概念引入我國引起工程界人們的注意，并且其重要性也得到人們的廣泛認可。而在這其中，最值得稱道的就是把理論與實踐相結合，即把工程項目管理的理論知識融入到施工現(xiàn)場管理中去。施工現(xiàn)場管理的含義可以從兩個方面進行解讀：首先是指狹義上的現(xiàn)場管理——對施工現(xiàn)場內各作業(yè)的協(xié)調、臨時設施的維修、施工現(xiàn)場與第三者的協(xié)調及場內的清理整頓所進行的管理工作。然后是指廣義上的現(xiàn)場管理——管理施工項目。根據不同時間急需求結合實際，制定好施工各方面工作。合理地組織安排施工過程，并且充分利用人力、物力，協(xié)調各階段各部分合理工作是施工現(xiàn)場管理的目標。這樣還可以提高對時間空間的有效使用率，保證按時按質完成工程任務。

2、施工現(xiàn)場管理措施

2.1、加強施工現(xiàn)場質量管理

作為整個工程的重中之重，抓好項目施工現(xiàn)場質量管理是實現(xiàn)建設優(yōu)秀工程的關鍵。然而在項目工程建設中，影響項目施工質量的因素卻有很多：材料、技術、外在環(huán)境、人員素質等。首先，在施工開始之前，必須做好施工準備前工作，編制科學、可行的施工組織方案，確保整個工程能夠有計劃有步驟開展開來。然后，要加強施工現(xiàn)場的材料質量管理及材料檢測，因為建筑材料、使用設備等物資是整個工程順利進行的基礎。接著，要緊密聯(lián)系時代發(fā)展，采用最先進的施工工藝施工設備，因為任何一個項目的施工現(xiàn)場質量與其技術因素是密不可分的。最后，要加強對施工現(xiàn)場人員的控制與管理，參與人員的優(yōu)劣決定著整個工程的成敗，只有合理的人員配置、嚴謹?shù)慕M織紀律、高水平的技藝，才能做出令人滿意的優(yōu)質工程。

2.2 確保施工現(xiàn)場安全管理

在施工過程中，保障每一個工作人員的安全是至關重要的，因此安全問題尤其值得人們注意。但是在當今社會，為了節(jié)省成本獲取更多利潤，很多項目在施工過程中擁有大量管理漏洞，危害了工作人員的人身安全。為了避免安全事故的出現(xiàn)，施工管理人員需要制定健全完善的施工安全管理體系。而對施工現(xiàn)場的安全管理重點就是對施工現(xiàn)場人員的不安全行為以及設施設備的不安全狀態(tài)進行控制。首先，要對施工人員進行定期安全培訓教育，增強其安全意識，讓“安全第一”思想植入每個管理人員及工人心中，自覺遵守相關安全規(guī)定。比如施工必須帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶等。第二，保證施工人員的精神狀態(tài)以及充足的做息時間，避免因過度疲勞造成事故。第三，加強對施工現(xiàn)場設備的檢測、檢查，定期對機械設備問題進行排查，注意防火、禁止亂接電線，防患于未然。第四，使用標準化作業(yè)。施工人員在操作過程中，由于不知道正確的操作方法，或者為了節(jié)省時間、材料而省略一些操作步驟，造成了極大的安全隱患。因此，操作標準化有利于控制人的不安全行為，減少施工人員在操作過程中的失誤。

2.3 確保穩(wěn)定投資及施工進度

資金的投入作為整個施工建設的經濟基礎與前提，必須得到充分的保證和嚴格控制與管理。因此在施工現(xiàn)場管理中，一定要盡最大可能保障資金能夠按時到位，并充分考慮相關不確定因素，為工程的施工提供資金保障。至于施工的進度控制，應嚴格按審批后的工期進度執(zhí)行，對工期滯后的，應找到原因，采取有效措施予以追趕，但切不可為了工期而不顧工程質量。問題，應加強調控，除了資金這一方面，同樣可以對施工人員實行獎罰制度，提高其工作積極性，從而增加工作效率，加快施工進度，保障工期。

3、加強施工現(xiàn)場管理的意義

（1）隨著現(xiàn)代工程較建造技術愈加完善，對道路橋梁建設方面的要求也愈加精密復雜，加強施工現(xiàn)場管理以及對整個項目施工過程采用規(guī)范化管理，可以確保施工人員專業(yè)化協(xié)作。規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理有利于樹立施工企業(yè)形象，增強其自身競爭力?？傊瑥娀┕がF(xiàn)場標準化管理，不僅可以提高企業(yè)的管理水平、技術水平，還能提高企業(yè)的生產力水平和經濟效益。

（2）施工現(xiàn)場材料、工具、設施設備到處亂堆亂放；現(xiàn)場缺乏秩序，人員流動性大；施工無合理章程，規(guī)章制度不執(zhí)行或不執(zhí)行不到位；現(xiàn)場環(huán)境差等不利因素共同作用導致施工現(xiàn)場質量及安全事故頻繁發(fā)生，加強施工現(xiàn)場管理可以有效地減低事故的發(fā)生率，同時提高施工工程的整體質量。

（3）加強施工現(xiàn)場管理同時有利于優(yōu)化企業(yè)整體管理。管理可以分為企業(yè)管理和施工現(xiàn)場管理，前者是整體后者是局部。未實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理之前，兩者缺乏聯(lián)系，不利于企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場也無法及時獲取企業(yè)所下達的相關命令。但加強施工現(xiàn)場管理之后完美的解決了這一問題，兩首之間相輔相成，相互促進，實現(xiàn)其與現(xiàn)場相互協(xié)調配合和方針的貫徹落實。

總結

在道路與橋梁這個項目施工過程中，為了解決不同程度的質量、安全問題，施工現(xiàn)場管理力度需要不斷加大。在上文中已經明確提出施工現(xiàn)場管理是項目工程管理的理論實踐，融合了施工管理人員、監(jiān)督人員、建筑工人的綜合素質。建立完善的管理制度是為了適應當今道路等基礎建設的發(fā)展需要，也是工程項目能夠順利進行的重要保證。加強施工現(xiàn)場管理，不但可以節(jié)約建設成本，同時也可以提高施工效率，加快工程進度，增強施工質量及安全，確保施工安全為我國道路基礎設施建設添磚加瓦。

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