李耀輝

摘要：我國的經(jīng)濟發(fā)展，也帶動了人均居住水平的提高，建筑行業(yè)在如此市場趨勢下，也獲得了巨大轉(zhuǎn)機，有良好的發(fā)展空間。但是在競爭市場如此激烈狀態(tài)下，建筑企業(yè)在行業(yè)中提高自身競爭力和管理能力，就成為一個重要挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)能夠加強在施工上的管理是根本，在施工管理上如何優(yōu)化，是目前企業(yè)所需要解決的重要問題。本文針對建筑企業(yè)在施工管理中所存的問題，提出相應(yīng)的管理優(yōu)化方案，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化

隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們對住宅的要求也開始逐漸提高，而這樣的狀態(tài)，也為建筑行業(yè)帶來新一輪的挑戰(zhàn)，同時，也是一個巨大的空間，建筑企業(yè)只有在這個行業(yè)中競爭，才能站立一席之地。隨著建筑企業(yè)在質(zhì)量控制上的不斷完善，在管理體系上也有一定的成效。通過對建筑成本進行控制，也可提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，能夠在提高項目質(zhì)量同時，也可降低運行成本。施工中的成本管理、質(zhì)量管理，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，必須要特別注重。

一、建筑施工管理現(xiàn)狀

建筑企業(yè)在施工過程里，工程成本、施工管理仍然缺乏認識，只是專注于管理工程的質(zhì)量。對工程的成本、質(zhì)量管理無法在施工過程中落實。

機械操作的安全護衛(wèi)尚有欠缺，安全措施無法到位。許多企業(yè)認為沒有必要在安全防護上過多投入，沒有對施工的安全問題予以足夠的重視，這樣的觀念，也是在增加施工成本，一旦有安全事故出現(xiàn)，所造成的損失往往不可估量。面對如此情況，建筑企業(yè)需要盡量減少施工安全事故，重視安全管理，減少在施工過程中的成本投入。對施工的成本控制，也需要有一個充分認識，對施工采取針對性的管理，確保工程質(zhì)量。

例如，某企業(yè)在項目施工過程中，采用設(shè)備租賃的方式，可以節(jié)約購買設(shè)備資金，也可以節(jié)約養(yǎng)護和維修費用，在成本的控制上，又再上一層樓。再通過對人員、采購等環(huán)節(jié)的控制，在確保工程保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，成本大大降低，切實提升了公司效益，這點大家有目共睹。

二、落實施工管理有效實施

對工程進行質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑施工的要求，通過施工管理，確保工程質(zhì)量，也為工程的施工、安全管理落實了保障。施工過程中的安全管理，更是一個工程的重要部分，貫穿于工程始終，關(guān)乎過程的質(zhì)量和建筑企業(yè)收益。

（一）成本管理

在工程的建筑過程中，成本費用已經(jīng)不再局限于材料費、人工費等，而是在施工的每一個程序，都按照科學(xué)的管理體系進行核算，從而實施成本管理。例如，根據(jù)施工的現(xiàn)場情況，需要在施工前準(zhǔn)確好儲備材料，也要避免材料投入過多，造成堆積，增加工程的成本投入和資金占用情況。設(shè)備的租賃也需要根據(jù)建筑工程的大小、實際地形來定，還要根據(jù)項目的時間，來實現(xiàn)設(shè)備的費用管理，以免租賃費用過多，造成投入加大情況。成本管理過程中，也可以通過技術(shù)手段，降低其投入。在對工程施工搭設(shè)臨時線路之時，為了避免二次接線、重復(fù)接線的問題，需要對電路進行合理的科學(xué)計算和設(shè)計。項目成本控制的過程如圖1所示。

施工過程中的成本管理，可以通過以上方式，充分進行控制，從而對人員職責(zé)進行明確劃分，將成本的管理制度實施考核制度，促進成本管理的成效。在建筑施工中，想要將成本管理徹底落實，還是要將其形成規(guī)范的模式，才能輔助成本的管理工作順利進行。建立設(shè)備保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的穩(wěn)定性能，并杜絕設(shè)備所造成的安全事故。對機械維護進行組織性的實施，使得能夠降低在機械設(shè)備上的成本。此舉是為了避免因機械事故，造成工程延期，導(dǎo)致索賠問題。及時做好防護、保養(yǎng)、規(guī)范操作工作，減少設(shè)備的故障、磨損。制定出相應(yīng)的崗位操作規(guī)范，確保能夠規(guī)范操作作業(yè)。在材料、設(shè)備、管理等各項費用的支出中，必須要有嚴格的審批制度，避免有冒領(lǐng)、亂領(lǐng)的情況，相關(guān)單位必須要嚴格執(zhí)行費用的管理策略。

（二）施工的質(zhì)量管理

項目質(zhì)量如何，是從對施工過程進行控制才能得到保障，而不是通過檢驗，就可以將質(zhì)量提高。因此，建筑企業(yè)，必須要加強對施工過程的控制，從施工記錄、材料質(zhì)量、施工設(shè)備等對工程質(zhì)量有影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制。建筑企業(yè)必須要從根本上對施工管理的重要性有認識，從施工方面入手，以此來確保工程質(zhì)量。技術(shù)和操作人員都直接會對施工質(zhì)量造成巨大的影響，施工的質(zhì)量管理，就是要從人員管理入手，確保在整個施工過程中，都按照設(shè)計圖紙執(zhí)行，控制員工在操作過程中不得出現(xiàn)違規(guī)操作情況。對人員控制，可以有效促進技術(shù)人員的控制，嚴格質(zhì)量的控制點，對質(zhì)量進行檢查，確保工程質(zhì)量核心，就是對建筑材料的質(zhì)量進行把關(guān)，為建筑工程的質(zhì)量，打下堅實的基礎(chǔ)，必須要從源頭開始，對材料進行質(zhì)量控制。采購進行進貨、驗收、收購等各個環(huán)節(jié)，嚴格把控質(zhì)量關(guān)口，按照設(shè)計要求，選擇最適合的材料。還有施工設(shè)備，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇設(shè)備之時，應(yīng)遵循實用、優(yōu)惠的原則，確保施工能夠順利進行，減少故障發(fā)生。

（三）安全管理

建筑施工中的安全管理，是施工管理中，一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。部分建筑企業(yè)，對安全管理有些許缺乏，沒有充分的認識到安全管理的重要性，對安全防護措施，采取能免則免、能拖就拖的態(tài)度，為施工現(xiàn)場留下了巨大的安全隱患。部分工人也缺乏安全意識，沒有經(jīng)過相關(guān)的安全培訓(xùn)上崗，也增加了安全事故的發(fā)生率。企業(yè)的施工管理，必須要針對以上現(xiàn)象，實施安全管理措施，從根本上，認識到安全管理的重要性，加強安全措施，降低安全事故發(fā)生率，保障操作人員的生命安全，也可降低工程成本。

從增加施工現(xiàn)場的安全設(shè)施開始，保護裝置應(yīng)該增加，屏障人體與危險部分的接觸。為了確保真正將安全管理落實到位，對安全裝置的檢查是必不可少的，及時對其進行養(yǎng)護。

在施工現(xiàn)場設(shè)備的絕緣裝置，必須要進一步加強檢測，在施工現(xiàn)場中使用的臨時裝置、自我設(shè)計的材料、構(gòu)建，都必須要及時進行檢驗。確保設(shè)計、功能可以滿足操作所需的情況下，才能正式投入工程使用。定期對腳手架、安全繩等進行安全監(jiān)測，以此確?，F(xiàn)場人員的安全操作。對電器機械設(shè)備，一定要檢查其絕緣效果是否可靠，非專業(yè)人員，不可隨意對其進行操作。提高員工安全意識，通過相應(yīng)的操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等增強員工綜合素質(zhì)，減少安全事故發(fā)生率。

三、促進工程順利開展，落實全員管理策略

在施工過程中，也需要增強員工的歸屬感，將全員管理模式真正落實，成本管理、安全管理、質(zhì)量管理，以責(zé)任制、獎懲制的模式，必須落實到每個部門、崗位上，促進企業(yè)的施工管理落實到位。建立在合理、科學(xué)的管理體系上，以綜合實施的方法，確保管理模式的有效性。

結(jié)語：

建筑的施工管理，是成本、質(zhì)量、人員的綜合管理模式，并不是僅僅針對某一部分。為了在競爭中獲得更大的發(fā)展空間，必須要落實有效的管理，才能促使企業(yè)的綜合能力得到快速提升。在行業(yè)中占據(jù)一席之地，就是要從管理開始，增強企業(yè)的競爭力。

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