辛磊

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中國的房地產(chǎn)事業(yè)已超出尋常的速度的發(fā)展速度，建設(shè)事業(yè)也如火如荼，而與建設(shè)事業(yè)相關(guān)的建筑施工管理卻在不同程度上存在著不同程度的問題，而這不得不引起我們的重視，下面是我對當(dāng)前施工管理的看法。

關(guān)鍵詞：施工管理；具體問題；措施；發(fā)展展望

房屋建設(shè)管理施工是從具體施工勘測到房屋驗收竣工和房屋出現(xiàn)問題并進行回訪保修的過程，而要保證房屋建設(shè)的順利進行就必要對其進行合理而科學(xué)化規(guī)劃和管理，因為房屋建設(shè)是一項牽涉到人力資源、建設(shè)原材料、機械設(shè)備、社會資源的一項綜合性人類建設(shè)活動，而在中國當(dāng)前的社會活動中為了使其對各種社會資產(chǎn)、人力效應(yīng)達到最優(yōu)化配置，必然對其生產(chǎn)活動進行各種合理性布局和人員管理。

一、在房屋建設(shè)施工管理主要注意的各種問題

1.1在房屋建設(shè)的前期，施工單位對設(shè)計單位沒能夠深入了解，對后期施工的工期以及施工質(zhì)量造成不可逆轉(zhuǎn)性破壞，造成對工程質(zhì)量嚴(yán)重破壞，比如市場上有些設(shè)計單位設(shè)計能力不強，不分時間不分地區(qū)地抄襲優(yōu)秀設(shè)計，造成施工工藝落后，房屋的構(gòu)件不符合本地區(qū)的氣候特點，門窗的氣密性不高，房屋本身節(jié)點布局不合理，熱橋過多造成房屋保溫材料造價上升，另外，有些設(shè)計部門設(shè)計創(chuàng)作沒有適應(yīng)性僅僅依靠設(shè)計圖集對具體問題缺乏應(yīng)對措施造成施工材料浪費而達不到應(yīng)有的設(shè)計水準(zhǔn)，更嚴(yán)重的有些低質(zhì)量設(shè)計對設(shè)計構(gòu)件表達不清，比如有一些施工圖中對具體材料沒有標(biāo)明清晰，還有一些設(shè)計單位與材料供應(yīng)商私自達成一些協(xié)議進行暗箱操縱損害施工權(quán)益。

1.2現(xiàn)階段施工招標(biāo)存在一定量的人事黑洞，由于我國法律法規(guī)存在著漏洞，施工項目在實際操作中出現(xiàn)大量的明招暗定的龐氏騙局，部分招標(biāo)單位收受不法回扣，任人為親，欺上瞞下影響正常的經(jīng)濟秩序，造成社會資源浪費，公權(quán)被私用給施工管理造成很大困擾，造成施工質(zhì)量不達標(biāo)，嚴(yán)重浪費社會資源。

1.3在施工進行過程中由于現(xiàn)在的經(jīng)濟社會發(fā)展條件的影響，手工操作仍然在房屋施工中占有大多數(shù)份額，這就需要在房屋施工中人力與機械設(shè)備相配合以及人力資源的經(jīng)驗的不均衡性問題；各個工種的協(xié)作問題；還有現(xiàn)在普遍存在的大型工程分包過多，各個分包負責(zé)人各行其是而造成建筑不同部位膨脹系數(shù)不同造成結(jié)構(gòu)失衡；再就是現(xiàn)在投資方片面強調(diào)投資利益不顧施工工藝要求追趕工期，比如混凝土配比不合理造成各種結(jié)構(gòu)開裂、起灰、結(jié)構(gòu)強度達不到和各種混凝土養(yǎng)護不合格而形成各種脫水現(xiàn)象，破壞混凝土的整體性和耐久性。

1.4在現(xiàn)場施工中由于房屋施工牽涉到大量的建筑原材料，不同種類和不同性質(zhì)原材料的隨意亂堆亂放造成施工現(xiàn)場道路混亂；不同性質(zhì)和種類材料堆放不合理；因車輛通行而造成各種損失增加施工成本；在施工中不重視廢舊材料的重復(fù)利用，大量施工材料無辜散失；一些工人管理不嚴(yán)格因私費公，隨意占用挪用施工原材料。

1.5在現(xiàn)場施工中造成大量機械水電浪費，例如在現(xiàn)場施工中使用這從前并應(yīng)淘汰的施工機械，降低了生產(chǎn)效率，從而間接地造成施工人員因機械設(shè)備跟不上而浪費社會資源；部分機械設(shè)備空轉(zhuǎn)嚴(yán)重；機械設(shè)備沒有定期進行有效的檢修維護；機械施工設(shè)備在惡劣的自然環(huán)境中大面積、無保護的爆露在自然環(huán)境中減少施工設(shè)備的運行壽命；浪費油料，材料。

1.6崗位分配負責(zé)人分配監(jiān)管不盡責(zé)：在實際施工中通過有效的監(jiān)管是房屋施工的一個進步，而監(jiān)理是施工管理單位進行監(jiān)管的具體負責(zé)人，但現(xiàn)實中部分監(jiān)理沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)，在施工監(jiān)理中理論知識與現(xiàn)實施工不能有效結(jié)合起來，存在走場的的現(xiàn)實情景，對房屋施工工作缺乏責(zé)任心，使房屋施工的的質(zhì)量不能有效保重；施工方投工減料、以次充好、還時有發(fā)生。

1.7據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計僅2007年，全國建筑重傷事故就有170起、重傷200多人，給施工管理帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)：一是由于房屋建筑施工單位對人員缺乏必要的培訓(xùn)措施和施工單位對安全防護投入??；二是由于大量施工人員是上個世紀(jì)60年代、70年代出生的，文化水平不高知識有限、安全防范意識淡薄，造成近年來安全事故頻發(fā)。

二、房屋建設(shè)應(yīng)加強施工管理并提供解決問題的有效措施

2.1在房屋施工管理的前期，需要對具體的設(shè)計單位進行有效的考察，要謹(jǐn)慎防范市場上的皮包公司、影子公司，事先要對設(shè)計方進行有效甄別，必要時聘請行內(nèi)有資質(zhì)有影響力的顧問介入，對設(shè)計單位提供的施工圖不能無條件信任，施工前進行必要的可行性分析，對設(shè)計方提供的材料申報，做參考分析，對設(shè)計細節(jié)與設(shè)計單位進行溝通協(xié)調(diào)。

2.2對施工過程中招標(biāo)方要進行別要的審查，對施工的具體投標(biāo)方，要進行有效的市場調(diào)查，對投標(biāo)方的企業(yè)資質(zhì)、施工能力、過往歷史、人力資源要進行可行性分析，同時聘請第三方仲裁對招標(biāo)方進行社會關(guān)系調(diào)差，對標(biāo)底進行保密，防止招標(biāo)方和投標(biāo)方暗箱操縱，全程進行公正并向社會發(fā)表公告，對社會意見要積極采納，讓社會產(chǎn)參與進來增加其徇私舞弊成本，促進招標(biāo)事業(yè)健康進行。

2.3在施工進行階段對人員素質(zhì)要摸底了解，盡可能招收高技能、成熟性有良好職業(yè)道德和責(zé)任性的執(zhí)業(yè)人員，并對其成本與人員配置比例進行模擬化參考分析并做出最優(yōu)化方案模型；另一方面對勞務(wù)人員要進行有效的短期培訓(xùn)讓其在短期時間內(nèi)進行快速磨合，使其能快速的協(xié)同工作；同時對勞務(wù)人員進行必要的社會關(guān)懷，提高勞務(wù)人員的生產(chǎn)安全等級并對其配備必要的安全器械，對勞務(wù)人員定期提供醫(yī)療檢查，激發(fā)勞動人員的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，讓勞務(wù)人員多快好省的完成施工工作。

2.4對施工原材料保管要進行嚴(yán)格把關(guān)，對施工材料進行分區(qū)定點合理堆放，制定專門的運輸路線，對施工材料和車輛進行分區(qū)規(guī)劃，并制定專門的管理人員，并對違規(guī)行為給予一定程度的經(jīng)濟處罰；對于施工流程進行合理公示，并對房屋施工車輛進行定期維護、保養(yǎng)；對車輛使用規(guī)模、數(shù)量、路線進行最優(yōu)化分配；積極淘汰落后產(chǎn)能對老舊、生產(chǎn)效率底下施工機械；進行有效更新?lián)Q代，保持最優(yōu)生產(chǎn)模型，保證施工效益最大化。

2.5對施工材料重復(fù)利用進行必要探索：例如把建筑廢料作為回填土節(jié)約土地資源；對混凝土塊粉碎再利用；建筑廢模板進行再加工；建筑施工過程的廢磚用于綠化景觀步道，以及作為景觀墻材料。

三、房屋建設(shè)施工的發(fā)展展望

3.1我國在建筑施工管理集中存在的是人力資源使用效率低下，機械化、自動化水平偏低，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源的利用必然越來越向械化、智能化、數(shù)字化方向邁進，在不久的未來，我們要相信低水平的人力勞動必然在建筑施工中越行越窄，這就需要我們不斷學(xué)習(xí)運用新技術(shù)提高我們建筑施工水平。

3.2我們要充分利用新技術(shù)合理利用資源，建筑產(chǎn)業(yè)方面對建筑材料和建筑廢料的循環(huán)利用方面我們還有很長的路要走，由于現(xiàn)在建筑廢料越來越多，環(huán)境與建筑廢料之間的矛盾越來越不能調(diào)和，發(fā)展建筑廢料的再利用已成為必然趨勢，這不但能節(jié)約土地資源，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更有助于生態(tài)保護。

四、小結(jié)

我國在改革開放的30年中想完成發(fā)達國家?guī)装倌甑墓I(yè)化道路，不管是經(jīng)濟上、思想上總是面臨各種各樣的碰撞，這不同程度地反映了在建筑施工管理上存在的各種各樣的問題，我們在房屋施工管理上科學(xué)化上還有很長的路要走，我們只有面向世界積極學(xué)習(xí)才能不斷提高施工水平和管理水平，這里提出一些觀點給大家一些啟發(fā)。

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