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        裝飾裝修工程成本控制的探討

        2014-10-21 20:04:24王黎
        建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2014年35期
        關(guān)鍵詞:成本控制方法

        王黎

        摘要:裝飾工程的成本控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分,裝飾工程成本的高低,直接反映投資效益的好壞。為了降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,解決“三超”問題,必須運用控制論基本原理,采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效措施,加強(qiáng)項目決策、設(shè)計、發(fā)包、施工、決算等階段的管理,才能真正實現(xiàn)裝飾工程成本控制目標(biāo)。因此,本文主要從裝飾工程的全過程出發(fā)進(jìn)行跟蹤成本控制。

        關(guān)鍵詞:裝飾工程;成本控制;方法

        裝飾工程成本的控制就是對工程建設(shè)項目投資決策、設(shè)計、發(fā)包、實施等階段全過程采取有效措施,把裝飾工程成本發(fā)生的費用控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),并隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工決算等控制目標(biāo)的實現(xiàn),以求在各個工程項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。它是工程建設(shè)管理的重要組成部分,貫穿整個建設(shè)程序的每一環(huán)節(jié)。

        一、裝飾工程中施工前的成本控制

        1.1、認(rèn)真做好項目的可行性研究。建設(shè)項目可行性研究是指對建設(shè)方案通過踏勘、調(diào)研和勘探測量,占有必要資料,對項目建設(shè)的必要性、可能性、合理性、可行性進(jìn)行充分的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)論證,在必要和可能的前提下,擇優(yōu)選擇合理、可行的建設(shè)方案的過程。投資估算是可行性研究的投資控制指標(biāo),批準(zhǔn)后將成為建設(shè)項目投資控制的最高限額標(biāo)準(zhǔn)。因此,編制投資估算時,選定的估算指標(biāo)要力求準(zhǔn)確,估算質(zhì)量要高,只有這樣才能為決策者決定項目時提供可靠的依據(jù)。

        1.2、搞好總體規(guī)劃??傮w規(guī)劃設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)單位進(jìn)行各類設(shè)施建設(shè)的總綱,它既要符合建設(shè)單位所在城市和地區(qū)城市規(guī)劃要求,又要滿足使用者的使用功能,是一項綜合性的設(shè)計工作,我們應(yīng)委托有權(quán)威的專家進(jìn)行精心設(shè)計??傮w規(guī)劃一經(jīng)確定,就有它的權(quán)威性,它將是建設(shè)單位進(jìn)行工程布局和設(shè)計的指導(dǎo)性文件。進(jìn)行總體布局時,既要考慮功能分區(qū)和建筑物的間距要求,又要考慮最大限度地節(jié)約用地,盡量做到布置緊湊合理,適當(dāng)提高密度和容積率,要充分利用地形地貌,以減少單項工程的建設(shè)費用。

        1.3、加強(qiáng)控制招投標(biāo)階段的投資成本。合理有效的控制招標(biāo)過程中的成本投入,業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點:招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時進(jìn)行實地考察,避免招標(biāo)工作進(jìn)行過程中遇到的各種不利情況的發(fā)生,從而影響控制項目成本工作的順利進(jìn)行。編制招標(biāo)文件的工作,要真正做好,相關(guān)的成本管理人員需積極搜集、累積、篩選、分析以及歸納整理各項有關(guān)的價值性數(shù)據(jù)、資料信息。同時,認(rèn)真鑒別、預(yù)測、分析以及評價在裝飾工程成本中起到影響的各項因素,然后編制招標(biāo)文件。

        二、施工過程中的成本控制

        2.1、裝飾工程成本中簽訂施工合同的控制。簽訂施工合同之前,裝飾工程成本人員需深入了解有關(guān)施工合同的各項法規(guī)條例,依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行合同的簽訂。此外,在實行裝飾工程量清單計價法的招投標(biāo)裝飾工程中,一般采用合理低價中標(biāo),施工合同是以裝飾工程量清單為基礎(chǔ)簽訂的固定綜合單價,而裝飾工程量清單是施工合同文件的重要組成部分,它對裝飾工程成本的約定起著重要的作用,必須加以重視。在實際工作中經(jīng)常會發(fā)生裝飾工程量變化而產(chǎn)生的索賠與反索賠,因此施工合同中必須約定因裝飾工程量變更如何調(diào)整綜合單價。與此同時,加強(qiáng)合同管理要做到科學(xué)、規(guī)范的合同管理,首先合同簽訂的過程要規(guī)范、合法。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方真實意愿,對合同價款、標(biāo)的物、計算方式、方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定等級等重要內(nèi)容做到文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn),應(yīng)特別注意專用條款及補(bǔ)充條款的約定是否嚴(yán)密,避免為將來埋下隱患。同時合同在執(zhí)行過程中,要有專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,堅決杜絕違規(guī)、違法行為。

        2.2、要全面了解工程的情況。包括各參建單位及組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場的地形地貌及地下情況,臨設(shè)布置情況,承包方的人力、物力、財力等生產(chǎn)要素的情況等等,對施工過程中處理各參建方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系問題以及搞好投資控制都有較大好處。

        2.3、加強(qiáng)管理人員的管理。鼓勵他們腿勤、嘴勤、眼勤,多到施工現(xiàn)場去,掌握工程量的實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。提高管理人員的技術(shù)水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神,也是施工階段成本控制的重要措施??刂圃O(shè)備和材料的費用是施工階段成本控制的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一般建設(shè)工程的設(shè)備和材料費要占整個成本的70%左右,因此要加強(qiáng)設(shè)備與材料采購的費用控制。堅持保證質(zhì)量、價格便宜的原則,采用設(shè)備和材料采購招投標(biāo),實行公平競爭,優(yōu)選設(shè)備和材料的制造商和供應(yīng)商,獲得保質(zhì)合格的建設(shè)材料和設(shè)備,達(dá)到降低工程建設(shè)成本、節(jié)約工程投資的目的。

        三、施工后的成本控制

        審核工作雖說是被動的,屬于亡羊補(bǔ)牢的事后控制措施,但由于建筑市場非常復(fù)雜,存在工程成本計算方法繁瑣且不直接、各種政策規(guī)定多、工程工期長、特殊性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化低等情況,所以就現(xiàn)階段來說,加強(qiáng)工程決算審核是一種很重要的措施。工程預(yù)結(jié)算人員應(yīng)對工程成本實施跟蹤管理,參加工程設(shè)計和施工階段的全過程管理,隨時收集了解工程成本動態(tài)變化資料。工程預(yù)結(jié)算人員要學(xué)習(xí)吃透相關(guān)政策、招標(biāo)文書、圖紙會審紀(jì)要等技術(shù)資料,理清設(shè)計變更,理清材料、設(shè)備價格調(diào)整等,嚴(yán)把審核關(guān)。全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用,編制竣工決算,如實體現(xiàn)建設(shè)項目的實際工程成本,并總結(jié)分析工程建設(shè)的經(jīng)驗,積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料,不斷提高工程成本管理的水平。

        四、結(jié)語

        工程成本管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中,它是一項涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作,需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),密切協(xié)作配合,共同完成,為公司的經(jīng)濟(jì)利益做好基礎(chǔ)工作。施工企業(yè)若真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化,必須做好工程的成本管理與成本控制。只有將投資真正控制合理,才能將工程的整體目質(zhì)量以及進(jìn)度等各項工作落實到位。對此,項目成本、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效,從而創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

        此外,一流的裝飾工程成本控制步進(jìn)可以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,還在一定程度上可收獲較佳的工程質(zhì)量。眾所周知,工程質(zhì)量是建筑裝飾施工企業(yè)賴以生存的根本,而建筑裝飾工程的質(zhì)量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。21 世紀(jì)人類社會已經(jīng)邁向世界多級化、經(jīng)濟(jì)全球化的時代,,在沒有炮火硝煙的戰(zhàn)場上,是不相信眼淚的,更不憐憫弱者。因此,在日漸國際化的市場競爭機(jī)制中,建筑裝飾工程的施工單位應(yīng)當(dāng)審時度勢,為在未來日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中保持不敗之地。歸根結(jié)底,裝飾工程的施工單位應(yīng)該做到在施工的全過程中進(jìn)行成本控制的同時,還應(yīng)當(dāng)對裝飾工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

        參考文獻(xiàn)

        [1]. 孟思佳:建筑工程成本管理與成本控制[J].城市建設(shè)理論研究2011年第16期。

        [2]. 李彥:探討施工企業(yè)的工程成本管理和成本控制[J]. 城市建設(shè)理論研究2012年第34期。

        [3]. 楊鵬相:淺析裝飾施工裝飾工程質(zhì)量管理與控制[J].建材與裝飾2012年第1期。

        [4]. 黃永玲:裝飾施工質(zhì)量管理與控制[J].廣東科技2008年第2期。

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