金偉桂

摘要：水利工程在我國所有的工程建設(shè)當(dāng)中，占據(jù)著一個非常重要的位置，且在社會不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，水利工程建設(shè)的復(fù)雜度也在隨之不斷加劇，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的水利工程管理體制根本就達不到水利施工的要求，從而讓水利工程在施工的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了許許多多的問題。面對這樣的一種情況，水利工程的管理部門就必須要對現(xiàn)有的水利工程管理體制進行合理的改變和完善。唯有這樣，才能夠讓其為水利工程的施工質(zhì)量提供強有力的保障。因此，文本將針對水利工程，對其的新時期管理體制模式進行全面的分析和探究。

關(guān)鍵字：管理體制；施工質(zhì)量；水利工程；新時期

一、簡析水利工程管理體制模式

（一）分析水利工程管理體制模式的現(xiàn)狀

目前，我國因農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求，開始大興水利工程，且水利工程也在我國實現(xiàn)發(fā)展的過程當(dāng)中，其自身的結(jié)構(gòu)、所需要的施工技術(shù)以及施工設(shè)備都有了進一步的提升。然而，我國現(xiàn)有的水利工程管理體制模式卻依舊還停留在原來的階段，無法實現(xiàn)進一步的發(fā)展，這就使得水利工程在施工的整個過程，出現(xiàn)了許許多多的問題。這些問題一旦出現(xiàn)，不僅會影響到水利工程的施工進度，還會讓水利工程的質(zhì)量安全得不到保證，從而直接降低了國家政府對水利工程建設(shè)的投資效益。因此，針對目前的這個情況，水利工程管理部門就必須要契合水利工程自身的發(fā)展情況，來對水利工程管理體制模式進行合理并有效的改善。

（二）簡析現(xiàn)代水利工程管理體制模式中的不足之處

從目前的情況來看，各大水利工程的管理體制模式中都存在著以下幾個問題：

（1）水利工程施工單位的領(lǐng)導(dǎo)因一味注重工程的施工進度，從而忽略了對水利工程進行有效的管理。

（2）國家政府為水利工程撥發(fā)的建設(shè)資金沒有用在水利工程的管理上面。

（3）施工單位沒有對一些現(xiàn)有的存在著問題的水利工程進行合理的改造。

（4）現(xiàn)有的水利工程管理體制模式不具備規(guī)范性。

（5）水利工程管理部門的整體管理水平偏低，且管理人員的管理技術(shù)也達不到國家規(guī)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。

總而言之，因現(xiàn)有的水利工程管理體制模式存在著許多的不足之處，這就直接影響到了水利工程施工的質(zhì)量安全。于是，面對這樣的一種情況，改造并完善現(xiàn)有的水利工程管理體制模式，就顯得尤為重要了。

二、探究新時期水利工程管理體制模式

（一）分析新時期水利工程管理體制模式

為了完善現(xiàn)有的水利工程管理體制模式，施工單位就必須要嚴格依照以下的幾點去對其進行改造和完善：

1.明確管理人員的責(zé)任和義務(wù)

水利工程管理部門當(dāng)中的管理人員并不只有一個或者是兩個。因此，施工單位如果沒有明確管理人員各自的責(zé)任和義務(wù)的話，那么就會讓他們的工作內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù)、交叉等現(xiàn)象。而且，在施工的整個過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)了問題，他們也會因各種理由而借故推卸責(zé)任，這樣就會從很大程度上降低水利工程管理的力度。于是，為了有效的避免這些情況的發(fā)生，水利施工單位就必須要明確管理人員各自的職責(zé)和義務(wù)，比如：某管理人員要對水利施工的進度進行合理的監(jiān)管，如果在他進行監(jiān)管的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了問題導(dǎo)致水利施工進度的延遲，該管理人員就要對這個結(jié)果擔(dān)負起相應(yīng)的責(zé)任?？傊?，明確了管理人員各自的責(zé)任和義務(wù)，就能夠讓他們有針對性且高效力的去對水利施工進行有效的管理。

2.完善現(xiàn)有的水利工程管理制度

一個完善的水利工程管理制度，能夠從本質(zhì)上去改善水利工程管理的現(xiàn)狀。于是，現(xiàn)將能夠達到完善水利工程管理制度這一目的的方法一一列舉出來，以供各水利工程施工單位的借鑒。

（1）依據(jù)國家的要求，對水利工程管理制度的內(nèi)容進行嚴格的選取。

（2）從法律的角度上，去制定符合國家法律約束的管理條例。

（3）實行管理獎懲機制，對在管理中出現(xiàn)錯誤的管理人員進行嚴格的批評和懲罰，比如：降薪或者是降職等等。同時，也要對表現(xiàn)出色的管理人員進行適當(dāng)?shù)陌?，比如：增發(fā)獎金或者是升職等等。

（4）成立管理舉報機制，讓管理人員能夠?qū)Ρ舜说墓ぷ鬟M行監(jiān)督，同時也讓整個施工團隊的工作人員對他們的工作進行實時的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)了他們在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的錯誤，那么就可以通過這個管理舉報機制對其進行舉報。這樣一來，施工單位領(lǐng)導(dǎo)就能夠?qū)υ摴芾砣藛T進行及時的懲處。與此同時，也能夠讓該管理人員清楚地意識到自身存在著的錯誤。

3.及時更新管理部門的用人制度

管理部門的用人制度要具備實時性，也就是在社會實現(xiàn)發(fā)展的過程當(dāng)中，管理部門要依據(jù)當(dāng)前的局勢去選擇符合水利工程管理的人才。這樣才能夠讓具備高管理理念以及管理技術(shù)的人才為水利工程的管理作出更大的貢獻。

4.引入數(shù)字技術(shù)

數(shù)字技術(shù)具有監(jiān)管范圍廣、處理信息快、精確度高以及容易掌控的特點。因此，將該技術(shù)廣泛的應(yīng)用到水利工程施工管理體制模式當(dāng)中來，就可以進一步提升整個管理團隊的管理水平，從而直接性的提高水利工程施工管理的效率。

（二）簡析完善水利工程施工管理體制模式給我國造成的影響

水利工程管理制度的完善，不論是對水利工程施工單位來說，還是對我國整個農(nóng)業(yè)來說，都是極為重要的。因此，現(xiàn)對水利工程管理體制模式的完善給我國造成的影響進行全面的分析和探究，并將其概括成以下幾點：

（1）為我國建造出了更符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求的水利工程。

（2）提高了國家對水利工程建設(shè)的投資效益。

（3）促進了我國整體經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

（4）提升了我國水利工程的建設(shè)水平。

（5）為我國水利工程的建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，水利工程是一項非常復(fù)雜，且具有高難度的工程，這就需要施工單位能夠?qū)λ氖┕みM行合理并有效的管理。但由于現(xiàn)有的水利工程管理體制模式不能夠達到這樣的一個目的。因此，就必須要對其進行合理的改造并完善，使其能夠符合新時代發(fā)展的需求。因為這有這樣，才能夠從很大程度上提高對水利工程施工進行管理的力度，從而為水利工程的施工質(zhì)量提供強有力的保障。

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