李明

摘要：施工企業(yè)的工程機械管理工作是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的環(huán)節(jié)。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，工程機械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；存在問題；管理

1.目前機械設(shè)備管理中存在的問題及原因分析

1.1管理機構(gòu)薄弱，管理制度混亂

（1）一個施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確制定各級機構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證。

（2）而且，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，就已經(jīng)設(shè)備使用，造成管理工作相當(dāng)被動，嚴重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

1.2機械裝備落后，設(shè)備購置不合理

（1）高新技術(shù)的高速發(fā)展，施工企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（2）施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進機械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項目的施工要求，新置設(shè)備如成“廢物”。

（3）企業(yè)盲目購置一些大型設(shè)備，但在采購時又未能充分考慮所購設(shè)備使用時間長短、今后的使用次數(shù)、轉(zhuǎn)場運輸、施工環(huán)境、使用維護等諸多因素的限制，投入使用后的運轉(zhuǎn)費用難以維持，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

1.3管理人才培訓(xùn)不到位

（1）施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設(shè)立了管理部門，但由于人員、機構(gòu)更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設(shè)備管理的整體認識尚較模糊，管理水平參差不齊，在實施管理過程中，還未能規(guī)范地開展機管工作。

（2）企業(yè)只是片面注重眼前利益，花耗資金購買設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等舍不得花錢。雖然有先進的設(shè)備，但管理跟不上、管理人員素質(zhì)低，很難適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的需要。

1.4機械設(shè)備的管用脫節(jié)

（1）施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，可是很難落實到人。往往維修保養(yǎng)馬虎應(yīng)付了事，設(shè)備出現(xiàn)故障操作人員與維修人員就開始互相推諉扯皮。

（2）施工企業(yè)項目負責(zé)人只考慮眼前利益，沒有長期規(guī)劃，只注意產(chǎn)值而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備處于超負荷狀況工作，一致帶“病”作業(yè)違章操作，項目完工了設(shè)備拼的也差不多了，已經(jīng)無法正常轉(zhuǎn)移到新工程項目而耽誤施工。

1.5設(shè)備維修觀念落后

（1）施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修仍然停留在“事后維修” 管理階段，沒有“預(yù)防維修” 管理意識，對設(shè)備使用情況沒有做到早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人、財、物的浪費。

（2）施工企業(yè)機械設(shè)備過度維修的現(xiàn)象嚴重，維修人員為貪圖方便，對一些仍有修復(fù)價值的舊件不加維修利用，隨意地舍棄。

2.加強提高設(shè)備管理水平

2.1完善管理機構(gòu)，健全規(guī)章制度

（1）建立并完善設(shè)備管理機構(gòu)，實行自上而下全面管理。做到專業(yè)管理與使用管理相結(jié)合，明確個子的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級人員的積極性。

（2）設(shè)備執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”管理制度，使臺臺機械都有專人負責(zé)保管、檢修、操作。在執(zhí)行過程中配備專人，還要固定崗位，始終了解與掌握機械設(shè)備性能。

2.2加強設(shè)備維修保養(yǎng)制度的管理工作

（1）機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是統(tǒng)一體。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期，定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況，保證每臺設(shè)備的安全生產(chǎn)使用。

（2）施工企業(yè)已裝備的具有先進技術(shù)水平、價格昂貴的機械設(shè)備，實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，在充分了解與掌握其故障情況、損壞程度、技術(shù)狀況的基礎(chǔ)上進行狀態(tài)維修、項目維修，來保證設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率。

（3）基層單位的管理工作，應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則，對管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。從而減少設(shè)備的故障停機率，保證企業(yè)的施工要求。

2.3加大培養(yǎng)設(shè)備管理人員力度

（1）隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對機械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。

（2）企業(yè)要組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。

2.4企業(yè)需要不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合；還要認識到機械設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運行為目標；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作；都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，機械設(shè)備管理工作才能做得更好。