尚鵬飛

【摘要】建筑施工企業(yè)必須通過多方面的建設與完善提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業(yè)的生存與發(fā)展，施工現場管理作為施工管理工作的具體執(zhí)行步驟，其對施工管理工作的有效實施有著重要的影響。建設施工現場的安全管理不是一個單獨的方面，而應當立足于整個安全管理系統(tǒng)，從多個方面做好管理工作，只有這樣，才能保障現場施工的整體安全性。分析了我國當前建筑施工現場管理過程中存在的一系列問題，然后提出了解決我國建筑施工現場管理的幾點對策措施。

【關鍵詞】建筑施工現場；安全管理系統(tǒng)；解決對策

隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國建筑市場也呈現出一片繁榮的景象。但是建筑市場的繁榮也加劇了建筑施工企業(yè)間的競爭，建筑施工企業(yè)必須通過多方面的建設與完善提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業(yè)的生存與發(fā)展。其中建筑工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點，其對企業(yè)綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業(yè)保障施工質量、提高成本控制效果的關鍵。施工現場管理作為施工管理工作的具體執(zhí)行步驟，其對施工管理工作的有效實施有著重要的影響。如何進行建筑工程施工現場管理已經成為現代建筑施工企業(yè)的首要問題。

1、加強建筑施工現場管理系統(tǒng)設計的必要性

伴隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的重大成就。建筑施工現場管理作為建筑企業(yè)整個管理機制中的重要組成部分，應當引起建筑施工企業(yè)的足夠重視。換言之，建筑施工企業(yè)要想在當前越來越激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷擴大市場份額，就一定要把建筑施工現場管理工作放在第一位。除此之外，建筑企業(yè)的建筑施工現場管理能力也在一定意義上體現了其是否具備較高的綜合管理能力。因此，加強我國建筑施工企業(yè)的現場管理勢在必行。

質量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標，對企業(yè)綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項工作的開展都需要企業(yè)以科學的施工現場管理為基礎，將工作重點放在施工現場，通過施工現場管理工作保障各項管理目標的實現。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業(yè)，多工種聯合作業(yè)，人員流動大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。通過施工現場管理能夠有效的提高安全防護設施的檢查力度、強化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發(fā)生。

2、建筑施工現場管理系統(tǒng)中存在問題

2.1 缺乏有效的施工現場管理機制

建筑施工現場管理作為建筑企業(yè)整個管理機制中的重要組成部分，直接關系到工程施工項目的建設質量、工程建設的進展情況以及工程項目成本的有效控制等多個重要方面。但是，由于我國建筑施工企業(yè)的現場管理能力較弱，往往會導致施工現場材料物資亂堆亂放、工作人員消極怠工、施工現場秩序混亂等現象的產生，使得建筑施工現場存在嚴重的臟、亂、差問題，不僅給建筑施工企業(yè)的材料物資以及人力資本帶來極大的浪費，而且也增加了建筑施工現場安全問題的風險系數，嚴重制約了我國建筑施工企業(yè)的高效、持續(xù)發(fā)展。

要想做好建筑施工現場的管理工作，首先應當成立具有較高執(zhí)行力的現場管理領導小組，科學設置施工現場管理機構組織，明確每一環(huán)節(jié)的具體責任人，然后再由每一責任人將所負責領域內的詳細工作任務落實到個人。但是，這種環(huán)環(huán)緊扣的管理組織結構往往很難在我國建筑施工企業(yè)的現場施工管理過程中得到有效的貫徹。責任分工不明晰，施工現場組織體系不完善導致整個建筑企業(yè)的現場施工綜合能力不高，嚴重影響了建筑施工企業(yè)的現場管理工作質量。

2.2 沒有樹立牢固的施工品質意識以及安全生產意識

提供高品質的建筑產品是建筑企業(yè)強化管理的終極目標，但是，我國眾多建筑施工企業(yè)往往忽視了對施工品質的要求，而是片面追求施工進程。這種不良意識的存在勢必會導致企業(yè)最終的建筑產品存在質量缺陷，這種不良意識的存在同樣也會給建筑施工現場管理工作的有效開展帶來非常不好的影響?；谖覈斍敖ㄖ┕がF場管理的發(fā)展現狀，樹立牢固的施工品質意識以及安全生產意識是十分必要的。伴隨著我國當前建筑施工新材料以及新工藝的不斷推出，建筑企業(yè)工程建設能力的體現主要表現在對施工現場的管理方面。因此，從建筑施工企業(yè)的自身立場來說，樹立牢固的施工品質意識以及安全生產意識能夠極大的提高企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)得以在競爭日趨激烈的建筑市場上立足的重要思想保證。

3、解決我國建筑施工現場管理系統(tǒng)的幾點對策措施

3.1 加強施工現場的技術管理

工程建設現場的技術管理水平直接關系到建筑企業(yè)產品的品質，關系到整個工程項目的進展程度，關系到建筑工程的成本控制等多個環(huán)節(jié)，因此，加強施工現場的技術管理是建筑施工企業(yè)現場管理過程中不可忽視的重要內容。加強施工現場的技術管理，是一項復雜的系統(tǒng)工程，具體說來，應當做好以下幾個方面的工作：首先，要全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優(yōu)化；其次，合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的各個細節(jié)；再次，完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量；最后，加強施工隊伍技術水平的提高，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平。

3.2 加強施工現場的安全管理，樹立牢固的現場管理意識

筆者認為，加強施工現場的安全管理，樹立牢固的現場管理意識，應當從以下幾個方面來著手實施：首先，完善工種交底及施工方案的交底工作，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；其次，要完善建筑施工現場的安全管理制度，確立安全責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；再次，對施工現場的臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現場的安全因素。

3.3 做好現場協調工作

建設施工現場的協調工作主要包括項目經理部的內部協調和外部協調兩部分。內部協調主要是運用行政手段，立足建筑企業(yè)的內部規(guī)定以及崗位職責，做好企業(yè)員工的思想政治工作，加強內部管理。外部協調主要是施工過程中總承包單位與分包單位的協調；與業(yè)主的協調；與監(jiān)理單位的協調；與政府及職能部門的協調；其他平行作業(yè)施工單位的協調。

3.4 做好資料收集工作

任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項，竣工資料驗收不通過，不予驗收?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、質量評定、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

3、結束語

加強建筑施工企業(yè)的現場管理工作對于我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展具有極為重要的積極意義。我們必須要意識到我國當前建筑施工現場管理過程中所存在的有關問題，并積極采取針對性措施，只有這樣，才能推進我國的建筑行業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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