薛星

摘要 建筑工程施工的進度控制是為了確保工程按時完成甚至提前竣工，工程項目不能按時交付不僅對業(yè)主投資效益造成影響，同時增加了施工單位的成本，以及對施工單位的形象造成影響。本文就施工進度的控制存在的問題進行分析，并對解決措施進行探討。

關(guān)鍵詞 施工進度 存在問題 解決措施 建筑

工程項目的進度控制是指在業(yè)主指定的工期內(nèi)，制定出最合理的施工進度計劃，在執(zhí)行計劃過程中結(jié)合實際進度情況，找出偏差，不斷進行調(diào)整，直至工程完工驗收。施工進度控制的總目標是確保工程在工期內(nèi)完成，或者在保證質(zhì)量和控制成本的條件下縮短工期。當然，工期的縮短要適量，因為一味的縮短工期，會使成本增加，甚至于影響質(zhì)量。

1施工進度的影響

由于工程項目施工周期長，投資大，技術(shù)復雜等，影響施工進度的因素有很多具體如下：

1.1運轉(zhuǎn)資金 建設單位的資金投入不及時，影響運轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。例如資金不到位工程材料無法購進，建筑工人無法展開工程的建設；工人工資無法及時發(fā)放，導致工人無法積極投入到建筑工程中。運轉(zhuǎn)資金直接影響了工程進度。

1.2天氣因素 由于建筑工程本身的特點，下雨，下雪，刮大風等惡劣的天氣都無法進行施工。由于建筑工程的施工環(huán)境，天氣過熱過冷也無法使施工順利進行。

1.3設計變更 在建筑進度中設計變更是最大的干擾因素，設計圖紙是整個工程的靈魂，改變部分工程就會引起大量施工人員工作量的變更，造成無法預期完成工作。同時設計圖紙本身的欠缺會造成工期的增量，返工。

1.4工程質(zhì)量 有些承包商為了自己的利益，加速工程的進程，又不愿增加成本，所以質(zhì)量就會出現(xiàn)問題，質(zhì)量不達標就要返工，但是返工承包商又不愿增加成本，如此循環(huán)，大大影響了進度。

1.5人員管理 由于工程的性質(zhì)，用人較多，對人員的管理不到位就無法合理安排工人，造成閑散人員的增加，無形中增加了成本。由于每個工人的技術(shù)因素、素質(zhì)水平等各不相同，不合理安排使人員特長無法發(fā)揮，工人做自己不擅長的工種，不僅影響工人對工作的積極性更加影響了工程的進度。如小王擅長木工，但是卻被分配到了做瓦工，小王不熟悉瓦工的施工，只能邊學邊做，不但無法完成每天分配的工作量，還對工程質(zhì)量不達標要返工，心理郁悶無比，開始消極的對待工作。

1.6技術(shù)因素 隨著現(xiàn)代建筑的個性化，每棟建筑之間各不相同。每一棟都有自己特殊的管線，設備等，增加了施工的難度，施工人員技術(shù)達不到要求的標準，考慮不到某些設計和實際實施帶來的后果，施工的進度必然受到影響。如某銀行將金庫建于地下室，為保證金庫的安全，將壁厚達到3米，由于施工人員沒有進行過大體積混凝土的實施，盲目進行澆筑，結(jié)果使墻體大面積開裂，不得已停工一個月。

2解決措施

針對以上出現(xiàn)的問題，提出以下解決措施：

2.1工程進度跟蹤檢查 為確保工程進度，對于工程的質(zhì)量要做到時時監(jiān)察，嚴格把關(guān)工程的用料，重視建筑各個角落的質(zhì)量，盡量做到一次完工不用返工。由于天氣因素影響的的進度，要適當?shù)倪M行協(xié)調(diào)。監(jiān)理要了解工程的進度，了解施工中的不足，及時進行調(diào)解。

2.2科學管理 由于工程的管理體質(zhì)，施工單位的分包現(xiàn)象普遍，監(jiān)理要明確分包單位的工作范圍。各分包單位的負責人要在管理手段上下功夫，合理安排工人的工作，使每個工人的長處得以發(fā)揮，合理控制工人數(shù)量，太多會出現(xiàn)閑散人員，太少會加重工人的負擔。采取獎勵政策，調(diào)動工人對工作的積極性，使每個分包單位的工作按時完成。

2.3資金 由于資金與工程的緊密關(guān)系，資金是否及時到位尤為重要。首先施工方做好工程量的計算和各方面的簽證，加強與業(yè)主的溝通，保證資金及時到位，采購部門確保材料、設備供應及時，以確保工程順利進行。

2.4合理計劃 要求各承包商制定一個切實可行的施工計劃，并嚴格遵照計劃去實施工作，有些承包商為了滿足業(yè)主要求，只是隨意的制定一份進度計劃，根本沒考慮是否可行，導致開始工作后雜亂無序，根本無法依照計劃來工作，影響了工程的進度，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一份合理、切實的計劃更能有效的提高工作效率。在計劃執(zhí)行的過程中，對實際進度采取觀察和分析。如有偏差，找出原因，及時制定有效的措施，從而保證施工計劃的實現(xiàn)。計劃要結(jié)合天氣等自然因素，按時完成甚至縮短計劃周期。注意不可盲目縮短工期，工期的縮短會增加承包商的成本，甚至會影響工程的質(zhì)量。

2.5設計 設計變更是影響施工進度的首要因素。在施工開始之前，監(jiān)理要親自審理圖紙，并與設計院和各承包商交流，以分析圖紙的可行性。要把工程環(huán)境對工程進度的影響降到最低。當施工人員發(fā)現(xiàn)圖紙有誤或者不合理時，必須與監(jiān)理和設計方交流，對設計圖紙加以改之，不可自己盲目施工，設計方必須考慮環(huán)境因素（如地下水特別大、地下地質(zhì)異常），結(jié)合實際對圖紙進行規(guī)劃。

2.6提高施工人員的技術(shù) 由于社會的不斷進步，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，新技術(shù)不斷應用，施工人員需及時掌握，不斷提高自己的技術(shù)水平。在實際施工中全面理解設計意圖，不可盲目施工。施工人員要對施工技術(shù)進行全面的理解，不可低估施工技術(shù)的困難。對于每項技術(shù)要做到科學嚴謹?shù)膶嶒灪蟛趴捎玫焦こ痰慕ㄖ小?/p>

綜上所述，一項工程的完成，必須要有一個合理的大計劃，參與建筑人員及時改正自己的不足，各個層面之間要及時溝通和探討。由于工程的進度也是對其單位業(yè)務的考察標準，對施工單位的形象和競爭力存在著較深刻的影響，所以必須加強對項目進度的控制。

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