摘 要：在電力工程項(xiàng)目中，非常重要的一種管理模式就是將項(xiàng)目管理方法給應(yīng)用過(guò)來(lái)，項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)和效益產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。通過(guò)項(xiàng)目管理的開(kāi)展，保證工期和工程質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要分析了項(xiàng)目管理方法在電力工程項(xiàng)目中的實(shí)施要點(diǎn)，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；電力工程；實(shí)施要點(diǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，如今電力工程市場(chǎng)存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展，就需要大力改革，做好管理工作。在電力工程項(xiàng)目中，積極的應(yīng)用項(xiàng)目管理，做好成本管理、質(zhì)量管理和安全管理等工作，保證工程質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1 成本管理

具體來(lái)講，成本管理指的是在控制工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將一系列的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等應(yīng)用過(guò)來(lái)，嚴(yán)格控制工程成本。

一是組織措施：在工程項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是主要的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作全面組織，對(duì)項(xiàng)目盈虧狀況及時(shí)掌握和分析，并且及時(shí)應(yīng)用相關(guān)的措施。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)者施工技術(shù)和進(jìn)度，需要保證工程質(zhì)量和工期不受影響的基礎(chǔ)上，將一系列的先進(jìn)技術(shù)給應(yīng)用過(guò)來(lái)，促使工程成本得到降低；經(jīng)營(yíng)部主要是采購(gòu)材料，實(shí)施相關(guān)的合同，將預(yù)算和結(jié)算工作給深入開(kāi)展下去；財(cái)務(wù)部主要是對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行管理，并且對(duì)資金合理調(diào)動(dòng)。

二是經(jīng)濟(jì)措施：主要是對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)等；項(xiàng)目成本控制的核心就是項(xiàng)目經(jīng)理部，需要結(jié)合具體情況，對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行編制，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)進(jìn)行確定和分解，并且科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)防范措施科學(xué)制定。對(duì)工程各項(xiàng)開(kāi)支嚴(yán)格控制，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本及時(shí)準(zhǔn)確的記錄核算，并且將業(yè)主簽證給及時(shí)落實(shí)下去，對(duì)工程款項(xiàng)科學(xué)結(jié)算。

三是技術(shù)措施：結(jié)合項(xiàng)目具體情況，對(duì)施工方案科學(xué)制定，促使成本得到降低，在這個(gè)方面，包括諸多的措施；如合理確定施工方法，選擇合理的施工機(jī)械，安排施工順序等，要想降低施工成本，非常關(guān)鍵的內(nèi)容，就是對(duì)施工方案科學(xué)選擇。在施工過(guò)程中，要將一系列的新工藝、新材料等應(yīng)用過(guò)來(lái)，這樣各項(xiàng)消耗方可以得到降低，工作效率得到提升。

2 質(zhì)量管理

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量是不能忽視的一個(gè)輥間環(huán)節(jié)；在施工質(zhì)量方面，項(xiàng)目部管理發(fā)揮著十分重要的作用。對(duì)于電力施工企業(yè)的項(xiàng)目管理來(lái)講，主要從這些方面來(lái)努力：

一是對(duì)質(zhì)量管控體系和制度進(jìn)行構(gòu)建：為了促使工程施工質(zhì)量得到保證，施工單位需要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)管理質(zhì)量。機(jī)構(gòu)的主要工作是檢查、監(jiān)督和管理質(zhì)量。在質(zhì)量管理過(guò)程中，施工單位需要構(gòu)建一系列的制度，如圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度等。

二是施工中的質(zhì)量管理：首先是前期管理，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)影響因素進(jìn)行分析，以便將一系列針對(duì)性的管理措施應(yīng)用到施工過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，科學(xué)控制，促使整個(gè)工程質(zhì)量得到保證。結(jié)合人的因素和勞動(dòng)組織因素，在施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要分解工程目標(biāo)，向各個(gè)施工班組下達(dá)分解目標(biāo)，各個(gè)班長(zhǎng)結(jié)合工程情況，對(duì)施工人員科學(xué)配置，優(yōu)化組合施工班組。在施工之前，各個(gè)專(zhuān)業(yè)需要進(jìn)行圖紙會(huì)審，這樣可以及時(shí)找出設(shè)計(jì)圖紙中影響施工質(zhì)量的各種問(wèn)題，進(jìn)行事前控制。

其次是施工過(guò)程的管理，在電力工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)就是保證在施工過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)圖紙和相關(guān)的規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，將相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給嚴(yán)格執(zhí)行下去，落實(shí)質(zhì)量管理制度，將檢查監(jiān)督工作給深入開(kāi)展下去。

最后是電氣裝置試運(yùn)行管理，完成了電氣安裝工程之后，需要試運(yùn)行，通過(guò)試運(yùn)行，來(lái)檢驗(yàn)電氣裝置和電氣裝置安裝工程的施工質(zhì)量。在試運(yùn)行的過(guò)程中，需要對(duì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，保證電氣裝置能夠與圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范所符合。

3 安全施工的管理

結(jié)合具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，對(duì)各種安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)確立的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系進(jìn)行完善，并且將其嚴(yán)格實(shí)施下去。具體來(lái)講，可以從這些方面來(lái)努力：

一是強(qiáng)化班組安全管理：要想控制事故，施工現(xiàn)場(chǎng)是非常重要的位置。在施工過(guò)程中，需要將相關(guān)的制度給嚴(yán)格實(shí)施下去，如技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度等，沒(méi)有交底，避免施工，只有具備了工作票和完善的安全措施，方可以順利施工。要將施工班組作為安全管理的單位，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，有效控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，這樣整個(gè)工程施工安全方可以得到保證。

二是做好安全監(jiān)察工作：要及時(shí)構(gòu)建項(xiàng)目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)相關(guān)的安全負(fù)責(zé)人。將安全工作獎(jiǎng)懲制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，嚴(yán)格處罰那些違章行為。項(xiàng)目部結(jié)合相關(guān)的制度要求，定期經(jīng)常的檢查各個(gè)施工點(diǎn)，特別是不同的施工隊(duì)伍在技術(shù)力量和人員素質(zhì)方面存在著較大的差異，要深入檢查那些施工薄弱環(huán)節(jié)。

三是做好文明施工：對(duì)于現(xiàn)代化施工來(lái)講，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境，構(gòu)建良好的施工秩序。結(jié)合具體情況，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，將現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查和控制給落實(shí)下去，以便有效提升文明施工管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理是電力工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，通過(guò)項(xiàng)目管理，可以有效控制成本，保證工期和質(zhì)量；在具體的實(shí)踐過(guò)程中，需要結(jié)合具體情況，選擇科學(xué)的施工技術(shù)，構(gòu)建和完善相關(guān)的管理制度，并且將其嚴(yán)格落實(shí)下去，對(duì)成本管理、質(zhì)量管理和安全管理產(chǎn)生足夠的重視，提升電力工程項(xiàng)目的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱斌.電力工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[J].建筑知識(shí)學(xué)術(shù)刊，2014，2（01）：99-101.

作者簡(jiǎn)歷：吳皓強(qiáng)（1973—） ，男福建漳州人，大專(zhuān)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。