王小明

摘 要：現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)首先解決的問題就是企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及企業(yè)的運行機制，而企業(yè)的綜合計劃管理才是企業(yè)進(jìn)行管理與控制的雨里保障，筆者根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗以及對社會的調(diào)查研究對電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理“五位一體”模式進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對企業(yè)綜合計劃管理模式的具體實踐進(jìn)行深入的研究與探討。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；綜合計劃管理；“五位一體”模式實踐

伴隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，電網(wǎng)公司要對企業(yè)綜合的管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級。在有效的公司經(jīng)營管理模式實施時，需要運作機制的保障，電網(wǎng)公司的綜合管理體系作為企業(yè)管理活動的核心，是整個管理系統(tǒng)運作的最基本的工作，正確并有效的多電網(wǎng)公司進(jìn)行計劃管理給企業(yè)實效性與經(jīng)濟(jì)性的提高提供了根本性的保證。

1 電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)綜合計劃管理存在的問題

經(jīng)過對我國電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，大多數(shù)的電網(wǎng)企業(yè)仍然沿用的是傳統(tǒng)的國家電力公司的綜合計劃管理模式。伴隨著電力市場體制改革的發(fā)展，在實施過程中，傳統(tǒng)他的綜合計劃管理模式已經(jīng)暴露了某些問題，主要體現(xiàn)在：電網(wǎng)企業(yè)中，綜合計劃管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略制定不夠明確；二是，電網(wǎng)企業(yè)中的戰(zhàn)略管理與綜合計劃之間的關(guān)系不夠和諧，綜合計劃與綜合計劃管理的內(nèi)涵沒有被顯著的表現(xiàn)出來；三是，電網(wǎng)企業(yè)中全面預(yù)算與綜合計劃的關(guān)系沒有得到明確的規(guī)定，而且各專業(yè)計劃指標(biāo)與綜合計劃之間的相互關(guān)系沒有準(zhǔn)確的界定；四是，在電網(wǎng)企業(yè)中，綜合計劃管理的組織結(jié)構(gòu)、指標(biāo)體系以及職責(zé)分工體系不夠完善，在進(jìn)行綜合計劃管理過程中，管理體系的信息化程度較低。

2 “五位一體”綜合計劃管理模式概述

“五位一體”綜合管理模式的提出是有一定的理論依據(jù)的。電網(wǎng)企業(yè)在制定五位一體綜合管理模式之前必須從電網(wǎng)企業(yè)的全局進(jìn)行考慮，對企業(yè)未來一年企業(yè)各類的計劃以及計劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行全方位、全過程管理的一項工作。其工作內(nèi)容主要包括：一是，設(shè)計電網(wǎng)企業(yè)未來一年的戰(zhàn)略計劃，對任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理分配到各個部門，由各個部門實行各專業(yè)計劃的基礎(chǔ)設(shè)計；二是，電網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)，減少各個部門的交叉與重復(fù)，形成資源的最優(yōu)配置；三是，對企業(yè)的最終計劃進(jìn)行下達(dá)，并對計劃的執(zhí)行實施全過程的監(jiān)督與管理。

“五位一體”主要是以電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的指標(biāo)體系為“綱”，建立五位一體的體系，即：綜合計劃、全面預(yù)算、綜合統(tǒng)計、計劃執(zhí)行情況分析、績效考核的綜合計劃管理模式。

相比于傳統(tǒng)的綜合計劃管理模式，五位一體的綜合計劃管理模式主要的優(yōu)點表現(xiàn)為：一是，五位一體計劃的內(nèi)容涉及的范圍更加的廣泛，只要是涉及企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容都是在其綜合計劃范圍之內(nèi)的；二是，五位一體的綜合管理模式對各個部門之間的協(xié)調(diào)與平衡進(jìn)行加強，更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)作與配合，倡導(dǎo)企業(yè)的團(tuán)隊精神；三是，更加注重資源的最優(yōu)配置，減少企業(yè)資源的交叉與浪費。

3 電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理“五位一體”模式實踐應(yīng)用

3.1 明確“五位一體”綜合計劃管理的戰(zhàn)略地位

“五位一體”的綜合計劃管理作為全面對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的重要管理體系，其的戰(zhàn)略地位是十分重要的。綜合計劃作為電網(wǎng)企業(yè)的年度工作目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展過程中的近期目標(biāo)和實施方案進(jìn)行了明確的規(guī)定， 綜合計劃的管理的主要目的就是促使電網(wǎng)企業(yè)形成一體化的管理運行體系，通過企業(yè)管理人員對企業(yè)年度綜合計劃的全面管理，全方位的對企業(yè)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、基建以及科技管理等工作進(jìn)行加強，同時把工作的各個環(huán)節(jié)放入目標(biāo)管理中，對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行完善，對企業(yè)的綜合管理水平進(jìn)行進(jìn)一步的提升 。

3.2 建立五位一體綜合計劃管理的指標(biāo)體系

五位一體綜合管理計劃中的指標(biāo)體系是綜合管理的：“綱”，其貫穿在綜合計劃管理過程中的每一個環(huán)節(jié)。依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理的要求，企業(yè)可以根據(jù)與管理指標(biāo)建立工作的原則與理念，同時要保證各部門指標(biāo)體系的一致性通用性。比如：在進(jìn)行綜合管理的具體過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該按照電網(wǎng)企業(yè)的管理、運營以及績效之間的運作關(guān)系，經(jīng)過定量與定性的考核分類，構(gòu)建電網(wǎng)或區(qū)域的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，其中主要的工作就是對電網(wǎng)企業(yè)的綜合計劃管理指標(biāo)體制進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計，對指標(biāo)體系的屬性，包含指標(biāo)含義、責(zé)任部門以及計量單位進(jìn)行確切的定義，并對相關(guān)指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行清理。

3.3 開發(fā)五位一體綜合計劃管理的信息系統(tǒng)

五位一體的綜合計劃管理牽涉到整個電網(wǎng)企業(yè)的運營與管理，其管理數(shù)據(jù)關(guān)乎到企業(yè)管理的各個方面。因此，電網(wǎng)企業(yè)的管理人員在運用五位一體綜合管理模式對企業(yè)進(jìn)行全面的管理時，應(yīng)該充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，開發(fā)并應(yīng)用五位一體綜合管理的信息系統(tǒng)。一方面，綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以對管理中所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的管理，構(gòu)建成電網(wǎng)企業(yè)管理的中央數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分權(quán)限式的資源共享；另一個方面，依據(jù)中央數(shù)據(jù)庫，對所需數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，并進(jìn)行科學(xué)的分析與探討，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理與決策提供客觀、科學(xué)的輔助。

4 總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代化社會的發(fā)展趨勢下，電網(wǎng)企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，對傳統(tǒng)的綜合管理模式進(jìn)行改革已經(jīng)刻不容緩，五位一體綜合計劃管理模式的提出給電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。

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